Почему масштабирование начинается не с процессов
Кажется, что масштабирование — это про наём, новые процессы и больше инструментов. На практике же большинство проблем роста начинаются гораздо раньше.
Когда команда становится больше, оказывается, что каждый по-своему отвечает на одни и те же вопросы:
— Что для нас сейчас главное?
— Как выглядит хороший продукт?
— Ради чего мы вообще принимаем то или иное решение?
Пока людей немного, эти различия почти незаметны. Все постоянно общаются друг с другом, руководитель успевает синхронизировать решения вручную, а разногласия решаются в рабочих чатах.
Но масштаб усиливает любые несовпадения.
Выясняется, что в попытке достичь цели продукт движется в одну сторону, маркетинг — в другую, а внутри команды похожие кейсы решаются разным образом, просто потому, что никто не выработал единый план. Начинается то, что обычно называют «хаосом»: больше согласований, больше конфликтов, больше процессов. Хотя проблема возникла гораздо раньше: не было общей системы координат.
Поэтому одна из задач руководителя — синхронизировать команду, находить общие смыслы и уметь работать под давлением так, чтобы создавать масштабируемую систему.
📚 Кейсы и подходы к поиску точек роста и масштабированию систем будем искать вместе с докладчиками конференции ProductSense'26, которая состоится 10–11 сентября:
Петр Скамров покажет, как определить потребность, которая может стать точкой роста бизнеса, собрать вокруг нее бренд-платформу и использовать ее как основу для развития продукта и маркетинга.
Ольга Булатицкая и Дарья Фомина проведут иммерсивную бизнес-игру «Сломать нельзя масштабировать», которая покажет, как ускорение разработки, рост компании и внедрение ИИ меняют продуктовую систему и какие решения помогают сохранить ее устойчивость под постоянным давлением изменений.
И напоминаем, что с 1 августа вырастут цены на билеты ProductSense'26
Если давно откладывали решение, то это знак перестать откладывать.
Сегодня — последняя возможность купить билет по июльской цене. Или зафиксировать текущую цену на 14 дней, чтобы успеть согласовать участие с компанией.
Расписание | Билеты | Сайт
Кажется, что масштабирование — это про наём, новые процессы и больше инструментов. На практике же большинство проблем роста начинаются гораздо раньше.
Когда команда становится больше, оказывается, что каждый по-своему отвечает на одни и те же вопросы:
— Что для нас сейчас главное?
— Как выглядит хороший продукт?
— Ради чего мы вообще принимаем то или иное решение?
Пока людей немного, эти различия почти незаметны. Все постоянно общаются друг с другом, руководитель успевает синхронизировать решения вручную, а разногласия решаются в рабочих чатах.
Но масштаб усиливает любые несовпадения.
Выясняется, что в попытке достичь цели продукт движется в одну сторону, маркетинг — в другую, а внутри команды похожие кейсы решаются разным образом, просто потому, что никто не выработал единый план. Начинается то, что обычно называют «хаосом»: больше согласований, больше конфликтов, больше процессов. Хотя проблема возникла гораздо раньше: не было общей системы координат.
Поэтому одна из задач руководителя — синхронизировать команду, находить общие смыслы и уметь работать под давлением так, чтобы создавать масштабируемую систему.
📚 Кейсы и подходы к поиску точек роста и масштабированию систем будем искать вместе с докладчиками конференции ProductSense'26, которая состоится 10–11 сентября:
Петр Скамров покажет, как определить потребность, которая может стать точкой роста бизнеса, собрать вокруг нее бренд-платформу и использовать ее как основу для развития продукта и маркетинга.
Ольга Булатицкая и Дарья Фомина проведут иммерсивную бизнес-игру «Сломать нельзя масштабировать», которая покажет, как ускорение разработки, рост компании и внедрение ИИ меняют продуктовую систему и какие решения помогают сохранить ее устойчивость под постоянным давлением изменений.
И напоминаем, что с 1 августа вырастут цены на билеты ProductSense'26
Если давно откладывали решение, то это знак перестать откладывать.
Сегодня — последняя возможность купить билет по июльской цене. Или зафиксировать текущую цену на 14 дней, чтобы успеть согласовать участие с компанией.
Расписание | Билеты | Сайт