Что делать руководителю, если денег хватает не на всех
Недавно я писал пост о том, почему риски субсидиарной ответственности руководителя начинают формироваться задолго до самого банкротства компании. Всё происходит ещё на стадии, когда все решения кажутся вполне разумными и объяснимыми.
Сегодня — вторая часть. Расскажу, что я бы делал на месте руководителя, если бизнес уже испытывает серьёзные финансовые проблемы.
📎Что я бы делал на месте руководителя
Если компания уже объективно испытывает серьёзные финансовые проблемы, то я бы не ждал банкротства.
Надо уже в этот момент посмотреть на ситуацию глазами будущего конкурсного управляющего и кредиторов и анализировать именно то, что потом будут анализировать они.
1️⃣Какие крупные сделки были совершены?
2️⃣Куда уходили деньги?
3️⃣Есть ли расчёты со связанными лицами?
4️⃣Что происходило с активами?
5️⃣Когда начались реальные финансовые проблемы?
А дальше задать себе, ответы на которые могли бы объяснить каждое принятое решение. Вот они:
✔️Почему платёж был экономически оправдан?
✔️Почему сделка была нужна компании?
✔️Почему имущество продавалось именно по такой цене?
✔️Почему действия руководителя были направлены на спасение бизнеса, а не на вывод активов?
И главное — сохранились ли документы, которыми всё это можно будет подтвердить? Потому что через несколько лет часть документов потеряется, кто-то из сотрудников уже ничего не вспомнит, а на всё это будут смотреть люди, которым неизвестно, что происходило внутри компании.
📌Вывод
Я считаю ошибкой начинать подготовку к банкротству с вопроса:
Вопрос тут должен быть другим:
После подробного анализа может выясниться, что ситуация вполне контролируемая. А может выясниться, что некоторые решения и действия лучше предпринять сейчас, потому что потом будет уже поздно.
Всё это я веду к одной простой мысли: защита от субсидиарной ответственности довольно часто начинается ещё тогда, когда нет даже самого банкротства компании.
📽Ранее по теме:
▫️Когда проблемы компании становятся личными проблемами директора
🏷Прочёл в законе
Резервный канал в MAX |ВК
Недавно я писал пост о том, почему риски субсидиарной ответственности руководителя начинают формироваться задолго до самого банкротства компании. Всё происходит ещё на стадии, когда все решения кажутся вполне разумными и объяснимыми.
Сегодня — вторая часть. Расскажу, что я бы делал на месте руководителя, если бизнес уже испытывает серьёзные финансовые проблемы.
📎Что я бы делал на месте руководителя
Если компания уже объективно испытывает серьёзные финансовые проблемы, то я бы не ждал банкротства.
Надо уже в этот момент посмотреть на ситуацию глазами будущего конкурсного управляющего и кредиторов и анализировать именно то, что потом будут анализировать они.
1️⃣Какие крупные сделки были совершены?
2️⃣Куда уходили деньги?
3️⃣Есть ли расчёты со связанными лицами?
4️⃣Что происходило с активами?
5️⃣Когда начались реальные финансовые проблемы?
А дальше задать себе, ответы на которые могли бы объяснить каждое принятое решение. Вот они:
✔️Почему платёж был экономически оправдан?
✔️Почему сделка была нужна компании?
✔️Почему имущество продавалось именно по такой цене?
✔️Почему действия руководителя были направлены на спасение бизнеса, а не на вывод активов?
И главное — сохранились ли документы, которыми всё это можно будет подтвердить? Потому что через несколько лет часть документов потеряется, кто-то из сотрудников уже ничего не вспомнит, а на всё это будут смотреть люди, которым неизвестно, что происходило внутри компании.
📌Вывод
Я считаю ошибкой начинать подготовку к банкротству с вопроса:
Как нам обанкротить компанию?
Вопрос тут должен быть другим:
Что уже произошло и какие личные риски возникли у руководителя?
После подробного анализа может выясниться, что ситуация вполне контролируемая. А может выясниться, что некоторые решения и действия лучше предпринять сейчас, потому что потом будет уже поздно.
Всё это я веду к одной простой мысли: защита от субсидиарной ответственности довольно часто начинается ещё тогда, когда нет даже самого банкротства компании.
📽Ранее по теме:
▫️Когда проблемы компании становятся личными проблемами директора
🏷Прочёл в законе
Резервный канал в MAX |ВК