Купить живой трафик

2 руб / подписчик

Статистика Избранное

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

@SHRM_HRBP

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Блоги

Стратегическое развитие Бизнеса через Людей
🔹Дмитрий Мартынов, HRD «Лемана ПРО»
🔹Ментор
🔹OKR Мастер, Стратег, Фасилитатор
🖊️По вопросам менторинга и консультаций пишите в личку @DmMartynov

Связанные каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Блоги

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

8 Oct, 22:39

Про доверие
Сегодня обсуждали с коллегой за медовой габой тему доверия.
Ведь как бывает, мы не назначаем своих талантливых ребят, собеседуем и верим за час внешним.
В другом регионе кандидаты зачастую кажутся интереснее и потенциальнее.
Просто своих мы знаем, все их плюсы и ограничения. И как-будто сильно критичнее к этим самым ограничениям.
Но ведь это про доверие! Я принимаю все твои плюсы и минусы и априори доверяю тебе! Буду рядом и помогу раскрыть свой потенциал!
Так поступает Лидер. А менеджер рисует табличку с плюсами и минусами🤥
Или вот еще - когда берешь команду, с какой позицией ты заходишь? С настороженностю? Скептичностью? Ведь тебе столько всего передали в качестве обратной связи по Команде?
Или с безусловным доверием? К результатам, компетенциям, к возможностям?
И это очень видно - у одного руководителя постоянно растут сотрудники - даже те, в кого не верили? А у другое люди не растут… Приходится брать талантов у коллег или во вне…
В чем разница? В доверии! И в желании искренне рассмотреть красоту каждого сотрудника.
Сила в разности. И у каждого есть свой красота. Нужно доверять и с пытливым любопытством искать эту самую красоту.
И роль Лидера из классных ребят сделать супер классных ребят!
Кто смотрел фильм «человек, который изменил все», понимают о чем я.
Доверяйте своим командам. Безусловно.

114 0 1 1 19

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

5 Oct, 22:38

Репост из: Пульс | PRO. Людей

Дайджест_PRO_Людей_октябрь_2026.pdf

541.8Кб

Уволить из-за ИИ, а через несколько лет нанять обратно? Кажется, бизнесу ещё предстоит пересмотреть свои отношения с автоматизацией 🌌

Команд СберУниверситета проанализировала Бболее 2 000 публикаций из 70+ зарубежных и российских источников за сентябрь 2026 года. Собрали свежие исследования, мнения и кейсы об ИИ, управлении, командах и организационной культуре в новом выпуске дайджеста PRO.Людей 🚀

Что внутри:

👋Мнения: к 2029 году компаниям, по прогнозу Gartner, придётся нанять обратно 30% сотрудников, которых они уволили из-за внедрения ИИ. А менеджеры среднего звена в новой структуре бизнеса могут стать ещё важнее — именно за людьми остаются сложные решения и ответственность.

✉️Исследования: сотрудники хуже воспринимают обратную связь, полностью написанную ИИ, но относятся к ней так же хорошо, как к человеческой, если нейросеть использовалась лишь для доработки текста. А эмоциональные истории способны сделать нас сговорчивее даже тогда, когда рассказчик уже был пойман на обмане.

🫣Новости науки: исследователи обнаружили у языковых моделей так называемую «ось боли» — паттерн внутренних активаций, который может влиять на поведение ИИ и заставлять его выбирать вредные действия.

🫶Видео: CEO Shopify Тоби Лютке — о том, почему в эпоху ИИ ключевыми навыками руководителя становятся вкус, суждение и ответственность, которые нельзя просто делегировать алгоритму.

📕Книги: подборка новинок о лидерстве, сильных командах и взаимодействии человека с ИИ от Fast Company, а также книга Майкла Морриса «Племя» — о том, как культурные механизмы влияют на поведение людей внутри организаций.

➕Ещё в выпуске — о том, как сохранить человеческое суждение в эпоху ИИ, перестраивать организации под непрерывные изменения и создавать культуру, которая влияет не только на людей, но и на бизнес-результаты.

139 0 0 3

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

5 Oct, 22:38

Великолепный выпуск от сбера.
Спойлер - нам, мясным, еще есть что поделать. ИИ роботы еще не захватили мир 😃

121 0 0

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

1 Oct, 21:13

Сейчас чисто я🤣

168 0 0 4

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

1 Oct, 21:12

Оказывается GPT можно скормить корпоративные шрифты и он сделает презу в них.
Даже уже готовую переделает и проверит компоновку, чтобы все не поехало

167 0 1 2

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

29 Sep, 21:56

Если не хочется заморачиваться и обьем работы небольшой - то второй сервис, который использую
https://bothub.ru/?invitedBy=RBMwKDo7vY3kkv_gjaTwx

Из плюсов - Российская компания с оплатой РФ картами, доступ ко всем моделькам.
Минус при большом обьеме - токены, то есть здесь не подписка.
Если работаете редко, то наоборот , это плюс

169 0 2 3

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

29 Sep, 21:50

Неделя был насыщена созданием презентации. И то, количество, которое я сделал с GPT я бы делал месяц ручками.

Курсор в России пал смертью храбрых, пришлось регистрировался в ChatGPt.
Вот пошаговая инструкция.

1. Нужен VPN. Я пользуюсь шустрым и недорогим Vezarys. А еще он не жрет батарею.
https://t.me/vezarysbot?start=414000850

2. Регистрируемся на chatgpt.com
Включаем VPN с сервером той страны, которую будете в будущем использовать. В моем случае - Нидерланды

3. При регистрация нужна почта Gmail или Outlook. Российские сервисы типа Mail.ru не подходят

4. При регистрации нужно заполнить адрес страны, с сервера которой вы заходите. Гуглим «адрес в Нидерландах для chat gpt”

5. Нужно указать номер телефон и получит смс
Здесь за один бакс получите смс на номер Родины интересных кексов https://hero-sms.com/ru

6. Оплата. Открываем карту у классных ребят «Плати по миру»
https://platipomiru.com/?code=GPWGW703
Эту карту можно использовать для разных подписок

7. GPTшим 😎

Vezarus Твой надежный VPN🏆

Приложение которое не нужно выключать!😉 Подписывайся на канал, чтобы быть в курсе новостей @vezarys

158 0 5 1 4

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

27 Sep, 11:00

Мощное слово «пока»
Не в смысле «прощай»😃, а про то, что сейчас «нет», но в любом случае будет «да»
Смотрите, как меняется смысл - не «я не ген директор», «я пока не не директор»
Не «я не сделал цели года», «пока я не сделал цели»
«Я не похудел к лету», «я пока не похудел к лету»
Ключевое - понять и спланировать, что нужно сделать, чтобы «пока» превратилось в жирную галку в блокноте/эксельке/треккер

Вот такое волшебство 😎

171 0 1 6

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

26 Sep, 14:57

Зачем переживать, если можно не переживать 🙂

167 0 2 6 7

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

20 Sep, 12:39

Надежность
Какой обзор HR трендов не посмотришь - всюду про критическое, системное мышление, приправленное гибкостью и цифровыми навыками.
Но для меня один из важнейших мета навыков - надежность.
Это не только про ответственность и результативность.
Это про то, что ты точно знаешь, что ты можешь положиться на человека в любой самой сложной, кризисной ситуации. Ты знаешь, что он априори за тебя и за ваше общее дело.
Про таких говорят - я бы пошел с ним в разведку.
И бизнес с таким тоже можно делать:)
А если в твоей команде есть такие игроки - то любые горы свернуть на раз два.
Берегите таких. Остальному можно научить 😉

248 0 2 3 10

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

13 Sep, 21:53

Что-то мой режим ЕБШ 24/7 включен на полный форсаж:)
С деприоритезацией всего кроме новой роли 🤪

Но, надеюсь вы соскучились по мне:)

Сейчас размышляю на счет операционной модели и организационной структуры вместе с Клодом.

Есть несколько размышлений и на счет структур и на счет рынка консалтинга.

1. Масс маркет консалтинг должен кануть в лету. Очень низкий порог входа в решение простых задач.
Задачки из цикла «как лучше построить структуру компании в 50 человек» - буду щелкаться как орехи
2. А вот трансформаторные задачки и задачки сдвиговые будут возможно еще дороже в консалте. Просто потому, что надо иметь насмотренность, опыт и визионерство. Умение связать вот это вот все с конкретным контекстом
3. Богатые богатеют, бедные беднеют. Я думаю, этоп принцип будет так же переложен на корпоративные реалии.
Дешевая работа станет еще более дешевой, а дорогая еще более дорогой. Просто потому что слой Junior’ов будет за ИИшен и воронка сломается - будет не пирамида компетенций, а ромб.
И эксперты с опытом, кейсами и доказанным результатом будут еще более дефицитны, чем сейчас.

Что это значит для HR?
Фокус на построение экспертизы внутри компании и сильного обучения - чтобы люди без опыта быстро обратили экспертным мясом.
И второе - подготовка преемственности. Заковать извне экспертные позиции будет еще дороже.
Так думаю.

282 0 2 8

Дмитрий Мартынов |HR|Технологии|Менеджмент|

23 Aug, 19:53

Про коммодитизацию и skill-based подход
Мы, как уважаемые HR конечно же знаем от тренде skill-based. Это когда мы размышляем не должностями, не профессиями, а навыками.
Ведь сегодня можно поменять несколько профессий за жизнь.
Я был за карьеру: Коммерсантом, Продажником, логистом, HR разных специализаций😎
А роль Hr помогать классным ребятам с классными скиллами приобретать еще более нужные скиллы для выполнения новых функций бизнеса. Которые по экспоненте сегодня растут🫣
И тут какая штука в голову пришла.
Что сейчас нужно управлять коммодитизацией навыков. Особенно в сфере роста влияния ИИ в нашей жизни.
🧐Коммодити по простому - товар.
А коммодитизация это процесс при котором какие -то элитарные товары или услуги становятся общедоступныеми.
Например специи, которые стоили чуть ли не дороже золота.
Или смартфоны, которые есть у каждого первого.
Ну так вот. Люблю я рисовать классные слайды. Прошел 100500 обучений. И это было мое УТП :)
Но ИИ резко коммодитизировала мой навык. Правильный промпт позволяет нарисовать дешевле/быстрее/лучше меня 😬
И получается, что роль бизнеса - находить возможности для коммодитизации дорогих и/или критичных навыков.
А роль сотрудника постоянно искать возможность обретения сложно коммодитизируемых скиллов.
Пишу этот пост сидя на стрижке, и пока роль барбера вне угроз коммодитизации😂