В 1643 году Миямото Мусаси ушёл в пещеру Рейгандо. Непобедимый в 61 поединке — и там он сказал:
«Враг всегда был внутри меня. Мой гнев. Моя гордость. Мой страх поражения. Я победил 61 человека, но мне потребовалась целая жизнь, чтобы победить этих троих».
Современное бизнес-образование — это школа «стального меча». MBA, корпоративные университеты и тренинги учат побеждать внешнего врага: конкурентов, рынок, KPI, переговоры, продажи.
Но за 61 победой часто скрывается тот же внутренний враг: страх, гордость, гнев, жадность, тщеславие, выгорание.
Чему почти не учат бизнес-школы:
🔹 рефлексии — видеть свои мотивы и ограничения;
🔹 управлению собой, а не только другими;
🔹 работе с субъектностью — своей и чужой;
🔹 пониманию ценностей — зачем этот рост и эта прибыль;
🔹 искусству быть, а не только иметь.
«Святой Меча» современного менеджмента живёт как нищий: у него есть инструменты, но нет целостности. Он знает, как победить конкурента, но не знает, как победить собственный страх поражения. Он умеет строить стратегию, но не умеет строить себя.
💎 Вывод: непобедимым в бизнесе становится не тот, кто учится сражаться с конкурентами. Непобедимым становится тот, кто учится управлять собой. Современному бизнес-образованию нужна концептуальная реконструкция: от «стального меча» — к «деревянному мечу» самопознания, рефлексии и субъектности.
Как сказал Мусаси: «Иди. Тебе не нужен стальной меч, чтобы побеждать в битвах». Современному руководителю тоже не нужен только MBA. Ему нужна целостность.
А вы как думаете: что сложнее — победить других или победить себя?
Полный текст — по ссылке.
#Лидерство #БизнесОбразование #MBA #Самопознание #Рефлексия #УправлениеСобой #Мусаси #КнигаПятиКолец #Стратегия #Менеджмент #РазвитиеЛидеров #Целостность
«Враг всегда был внутри меня. Мой гнев. Моя гордость. Мой страх поражения. Я победил 61 человека, но мне потребовалась целая жизнь, чтобы победить этих троих».
Современное бизнес-образование — это школа «стального меча». MBA, корпоративные университеты и тренинги учат побеждать внешнего врага: конкурентов, рынок, KPI, переговоры, продажи.
Но за 61 победой часто скрывается тот же внутренний враг: страх, гордость, гнев, жадность, тщеславие, выгорание.
Чему почти не учат бизнес-школы:
🔹 рефлексии — видеть свои мотивы и ограничения;
🔹 управлению собой, а не только другими;
🔹 работе с субъектностью — своей и чужой;
🔹 пониманию ценностей — зачем этот рост и эта прибыль;
🔹 искусству быть, а не только иметь.
«Святой Меча» современного менеджмента живёт как нищий: у него есть инструменты, но нет целостности. Он знает, как победить конкурента, но не знает, как победить собственный страх поражения. Он умеет строить стратегию, но не умеет строить себя.
💎 Вывод: непобедимым в бизнесе становится не тот, кто учится сражаться с конкурентами. Непобедимым становится тот, кто учится управлять собой. Современному бизнес-образованию нужна концептуальная реконструкция: от «стального меча» — к «деревянному мечу» самопознания, рефлексии и субъектности.
Как сказал Мусаси: «Иди. Тебе не нужен стальной меч, чтобы побеждать в битвах». Современному руководителю тоже не нужен только MBA. Ему нужна целостность.
А вы как думаете: что сложнее — победить других или победить себя?
Полный текст — по ссылке.
#Лидерство #БизнесОбразование #MBA #Самопознание #Рефлексия #УправлениеСобой #Мусаси #КнигаПятиКолец #Стратегия #Менеджмент #РазвитиеЛидеров #Целостность