Пространство поведенческих возможностей компании: три измерения организационного развития
Было
Дано: противоречивая риторика в менеджменте и организационном управлении о факторах развития компаний. Множество научных, эмпирических и практических высказываний о типах развивающихся организаций, кибернетических представлениях, структурах, возможностях. Всё это — слабоупорядоченная смесь утверждений.
Задача понимания
1. Понять поле возможностей организаций, связанных с их устройством.
2. Объяснить эволюционные типы компаний, исходя не из личностей и предпринимательской природы, а из внутренней организации ключевых компонентов.
3. Понять основания развития компаний, связанные с перестройкой внутренних процессов.
Стало — мой вариант истолкования
Пространство поведенческих возможностей компании — это множество бизнес-задач, которые компания способна устойчиво решать благодаря устройству своих внутренних процессов, а не только за счёт компетентности отдельных людей.
Это пространство задаётся тремя измерениями:
1⃣ Функциональная мощность — сколько различных функций и процессов компания может выполнять одновременно, связно и без разрушения целостности.
2⃣ Рефлексивная глубина — на сколько рангов изменений компания способна отвечать: замечать изменение, понимать его причины, менять собственные правила, перестраивать основания, прогнозировать будущие изменения.
3⃣ Кооперационный масштаб — сколько организационных единиц, звеньев и участников могут быть объединены в общее управление ради усиления поведенческих возможностей.
Тогда:
✅ развитие компании — это движение в этом трёхмерном пространстве;
✅ эволюционные типы компаний — это области пространства с характерными сочетаниями осей:
💠 низкие значения по всем осям — простая исполнительская единица;
💠 высокая функциональность при низкой рефлексии — функционально расширенная, но жёсткая система;
💠 высокая рефлексия при малом масштабе — адаптивная, но локальная система;
💠 высокие значения по всем осям — кооперативная, сетевая, экосистемная организация;
💠 основания развития — перестройка внутренних процессов: расширение набора функций, повышение ранга рефлексии, увеличение числа единиц в общем управлении.
Сравнение с готовым вариантом
Готовый вариант даёт ядро:
1. увеличение количества функций, выполняемых одновременно;
2. увеличение рангов рефлексии изменений;
3. увеличение количества организационных единиц, объединяемых в общее управление.
Мой вариант совпадает с ним по существу. Различие в том, что я добавил:
- уточнение «устойчиво решать»;
- условие «без потери целостности»;
- представление о трёх осях как о пространстве;
- выход на типы организаций.
Готовый вариант более сжат и потому удобнее как «полуфабрикат» для дальнейшей концептуализации😎.
#отсебятинки_развития
Было
Дано: противоречивая риторика в менеджменте и организационном управлении о факторах развития компаний. Множество научных, эмпирических и практических высказываний о типах развивающихся организаций, кибернетических представлениях, структурах, возможностях. Всё это — слабоупорядоченная смесь утверждений.
Задача понимания
1. Понять поле возможностей организаций, связанных с их устройством.
2. Объяснить эволюционные типы компаний, исходя не из личностей и предпринимательской природы, а из внутренней организации ключевых компонентов.
3. Понять основания развития компаний, связанные с перестройкой внутренних процессов.
Стало — мой вариант истолкования
Пространство поведенческих возможностей компании — это множество бизнес-задач, которые компания способна устойчиво решать благодаря устройству своих внутренних процессов, а не только за счёт компетентности отдельных людей.
Это пространство задаётся тремя измерениями:
1⃣ Функциональная мощность — сколько различных функций и процессов компания может выполнять одновременно, связно и без разрушения целостности.
2⃣ Рефлексивная глубина — на сколько рангов изменений компания способна отвечать: замечать изменение, понимать его причины, менять собственные правила, перестраивать основания, прогнозировать будущие изменения.
3⃣ Кооперационный масштаб — сколько организационных единиц, звеньев и участников могут быть объединены в общее управление ради усиления поведенческих возможностей.
Тогда:
✅ развитие компании — это движение в этом трёхмерном пространстве;
✅ эволюционные типы компаний — это области пространства с характерными сочетаниями осей:
💠 низкие значения по всем осям — простая исполнительская единица;
💠 высокая функциональность при низкой рефлексии — функционально расширенная, но жёсткая система;
💠 высокая рефлексия при малом масштабе — адаптивная, но локальная система;
💠 высокие значения по всем осям — кооперативная, сетевая, экосистемная организация;
💠 основания развития — перестройка внутренних процессов: расширение набора функций, повышение ранга рефлексии, увеличение числа единиц в общем управлении.
Сравнение с готовым вариантом
Готовый вариант даёт ядро:
1. увеличение количества функций, выполняемых одновременно;
2. увеличение рангов рефлексии изменений;
3. увеличение количества организационных единиц, объединяемых в общее управление.
Мой вариант совпадает с ним по существу. Различие в том, что я добавил:
- уточнение «устойчиво решать»;
- условие «без потери целостности»;
- представление о трёх осях как о пространстве;
- выход на типы организаций.
Готовый вариант более сжат и потому удобнее как «полуфабрикат» для дальнейшей концептуализации😎.
#отсебятинки_развития