Как выстраивать коммуникацию во время реорганизаций и сокращений, разговаривать с командой после волны увольнений и не терять сильных сотрудников из-за «синдрома выжившего»? Этим задачам посвящён трек «Управление и коммуникация в период турбулентности».
В этом анонсе — три доклада о том, как сохранять прозрачность решений и контекст команды при постоянных изменениях, находить источник потерь энергии и предусматривать сложности перехода к кросс-функциональной модели.
✔️ Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста. Юля Аликина (Solopreneur).
Юля покажет фреймворк управления изменениями, договорённостями и рисками. Вы получите связанные артефакты и практики для сохранения прозрачности решений и контекста команды.
✔️ Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид. Анастасия Бутова-Никишина (ProLeadersLab®).
На примерах и модели 4FMTR Анастасия покажет, как найти реальный источник потерь энергии команды и определить, что тимлид меняет сам, а где нужны договорённости или решения организации.
✔️ Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице. Даниил Демитров (Uzum).
Даниил разберёт переход data-функции Uzum Fintech к кросс-функциональной модели: зоны ответственности, развитие специалистов, стандарты качества, техдолг и изменения роли лида.
Когда всё меняется, важно не действовать вслепую. Приходите разобраться, что происходит с командой и процессами и где можно повлиять на ситуацию.
➡️ Программа ещё формируется, узнать больше о принятой части программы можно на сайте
В этом анонсе — три доклада о том, как сохранять прозрачность решений и контекст команды при постоянных изменениях, находить источник потерь энергии и предусматривать сложности перехода к кросс-функциональной модели.
✔️ Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста. Юля Аликина (Solopreneur).
Юля покажет фреймворк управления изменениями, договорённостями и рисками. Вы получите связанные артефакты и практики для сохранения прозрачности решений и контекста команды.
✔️ Почему команда тратит энергию не на результат: как внешнее давление, лидерство и устройство организации создают внутреннюю турбулентность и что может изменить тимлид. Анастасия Бутова-Никишина (ProLeadersLab®).
На примерах и модели 4FMTR Анастасия покажет, как найти реальный источник потерь энергии команды и определить, что тимлид меняет сам, а где нужны договорённости или решения организации.
✔️ Подводные камни эволюции data команд: от централизованной функции к кросс-функциональным командам в матрице. Даниил Демитров (Uzum).
Даниил разберёт переход data-функции Uzum Fintech к кросс-функциональной модели: зоны ответственности, развитие специалистов, стандарты качества, техдолг и изменения роли лида.
Когда всё меняется, важно не действовать вслепую. Приходите разобраться, что происходит с командой и процессами и где можно повлиять на ситуацию.
➡️ Программа ещё формируется, узнать больше о принятой части программы можно на сайте