Великолепно, я считаю:
…В 2009 году в Афганистане региональное командование «Юг» отдало приказ объёмом 120 страниц. Одна из бригад Афганской армии получила его копию, проанализировала и составила собственный приказ. Он занимал две страницы.
Это, конечно, нетипичный случай. Однако в 2015 году в одной из бригад НАТО был подготовлен «частный боевой приказ», который, несмотря на некоторые приёмы форматирования, по объёму соответствовал 61 странице текста с нормальным интервалом. С небольшими усилиями его легко удалось сократить до 6–10 страниц. Потом приказ был переписан на одну страницу со схемой на обратной стороне листа, к нему потребовалось два одностраничных приложения. Командир бригады был полностью удовлетворён новой версией приказа (а, по сути, ошеломлённо раскрыл рот, когда её увидел). В ходе других учений формулировка замысла операции командира бригады по ведению абсолютно обычных оборонительных действий заняла 50 строк. Приложив чуточку усилий, её удалось сократить до шести…
Проблема заключается не только в объёме. В 2017 году другая бригада получила приказ из штаба своей дивизии. В одном из пунктов ей было поручено выполнить задачу по «Стадии II, Этапу B». В рамках этапа B было предусмотрено четыре «части», в каждой из которых содержалось до пяти задач. Кроме того, еще было шесть «задач, общих для всех частей Стадии II, Этапа B». В общей сложности для данного этапа операции бригада получила 17 задач, никак не связанных общим замыслом. Кто-нибудь верит, что эта операция действительно прошла бы так, как было запланировано?
В 1999 году в рамках проведения учений был развернут кадрированный дивизионный штаб, состоящий из штабов двух бригад и двух боевых групп. Один из этапов учений представлял собой операцию продолжительностью от 12 до 18 часов, из которых, наверно, пять часов приходилось на собственно боевые действия. Одна из боевых групп подготовила приказ объемом 31 страницу, включавший в себя такие штабные документы, такие как план наблюдения и обнаружения целей (Surveillance and target acquisition plan, STAP); некоторые материалы по разведывательному обеспечению (IPB); матрицу поддержки принятия решений (Decision support matrix, DSM); и так далее. Два очень опытных наблюдателя отмечали:
«Куча бумажной волокиты, касающейся замысла командира бригады, и другой всякой подобной х*йни».
«Боевой приказ (OpO) на 30 страниц, а что там вообще происходит — х*й его знает».
А также:
«У нас замечательная доктрина и организация штабной работы — по бóльшей части, если не все, американское — но бóльшая часть из них просто глупа».
…На девяти отдельных этапах учений было выявлено шесть провалов в командовании, каждый из которых мог привести к срыву выполнения всей задачи. Затянутое тактическое планирование явно мало способствовало снижению вероятности провала.
Это были учения. [А вот, например], в 2003 году 3-й батальон Парашютного полка для проведения операции «Телик» (такое название носило британское участие в операции «Свобода Ирака») подготовил приказ толщиной в дюйм. Заместитель командира батальона, готовивший бóльшую часть приказа, позже сказал, что после начала «времени Ч» из него пригодилась только одна страница. Ею оказалась инструкция по обращению с военнопленными, оказавшаяся полезной, поскольку описывала правовые требования. Затем он опросил свой штаб, подчинённых, штаб бригады и другие подразделения бригады, — никто не пользовался «штабными документами», которые с немалыми усилиями подготовил он со своими коллегами. Боевой приказ, подготовленный для той же операции 1-м батальоном Парашютного полка, оказался столь же «чрезмерно перегружен штабными указаниями». (с) Дневной Джим Сторр.
#Сторр
