С другой стороны, я не мог жить иначе.
Дизайн без продуктового погружения (в смысл, механику, стратегию, планы, метрики, бэклог, команду) для меня всегда был не дизайном, а так - малярными работами на потеху публике.
И продуктовый менеджмент для меня тоже был немыслим без погружения в UX, как следствие - в интерфейсы и лук-н-фил, как следствие - в дизайн; продакт-менеджеры, которые хвастались передо мной, что они дальше Экселя и Жиры носу не кажут, всегда казались мне ущербными.
Определиться, чем из этого мне интереснее заниматься - я не мог, меня разрывало, и я не мог отказаться ни от связи с дизайном, ни от связи с продуктом.
Мучился я долго - а ответа на вопрос все не рождалось. И вот что мне было делать? Дожидаться пенсии, когда все эта пляска между умными и красивыми для меня закончится и я буду целыми днями играть в любимые соло-варгеймы? Сменить профессию и пойти переворачивать тюленей в зоопарк? Объявить себя UX-гуру, облысеть и написать красную книгу под названием «UX-методология шизофреника»?!
Путь к правильному ответу сформировался в два этапа: когда я работал в Озоне (продактом) и когда я валил из Маркета (дизайн-диром). В тот период у меня в голове заварилась весьма радикальная школа мысли. Она предполагала, что продуктовый дизайн и продуктовый менеджмент родственны настолько, что должны прорастать друг в друга как переплетающиеся корни деревьев; я не буду тут перечислять всю логику и аргументы, но оставлю ссылку на мой пост про это времен Озона, приглашаю послушать озоновский же подкаст с моим участием и посмотреть тинькоффскую конференцию про дизайн (см с 06:12:30 - кстати, считаю это одним из своих самых важных выступлений) - там вы можете увидеть мои мысли предельно развернуто, это было для меня своего рода манифестом окружающему миру.
Ключевая мысль была проста: дизайн и продуктовый менеджмент совместимы между собой как ничто другое (будь то системный анализ, разработка, QA и проч.), поскольку основываются на одних и тех же зонах интересов - это HADI-циклы, о которых мы говорили, это принцип Triple Diamond, о котором мы еще поговорим, и это принципы Agile, о котором мы поговорим еще более попозже. Едины и цели: продуктовый дизайн и менеджмент существуют ради того, чтобы поднять на крыло успешный продукт (а это, как нас учит Норман своей табуреткой, требует органично увязать воедино интересы бизнеса, клиентов и разработки), остальное - лишь тактическое средство.
От этого постулата оставался один небольшой шаг в сторону решения моей личной проблемы с самоидентификацией - и ответ пришел мне в голову после очередного почти одновременного собеседования с продактами Звука и дизайнерами Кинопоиска.
Дизайн без продуктового погружения (в смысл, механику, стратегию, планы, метрики, бэклог, команду) для меня всегда был не дизайном, а так - малярными работами на потеху публике.
И продуктовый менеджмент для меня тоже был немыслим без погружения в UX, как следствие - в интерфейсы и лук-н-фил, как следствие - в дизайн; продакт-менеджеры, которые хвастались передо мной, что они дальше Экселя и Жиры носу не кажут, всегда казались мне ущербными.
Определиться, чем из этого мне интереснее заниматься - я не мог, меня разрывало, и я не мог отказаться ни от связи с дизайном, ни от связи с продуктом.
Мучился я долго - а ответа на вопрос все не рождалось. И вот что мне было делать? Дожидаться пенсии, когда все эта пляска между умными и красивыми для меня закончится и я буду целыми днями играть в любимые соло-варгеймы? Сменить профессию и пойти переворачивать тюленей в зоопарк? Объявить себя UX-гуру, облысеть и написать красную книгу под названием «UX-методология шизофреника»?!
Путь к правильному ответу сформировался в два этапа: когда я работал в Озоне (продактом) и когда я валил из Маркета (дизайн-диром). В тот период у меня в голове заварилась весьма радикальная школа мысли. Она предполагала, что продуктовый дизайн и продуктовый менеджмент родственны настолько, что должны прорастать друг в друга как переплетающиеся корни деревьев; я не буду тут перечислять всю логику и аргументы, но оставлю ссылку на мой пост про это времен Озона, приглашаю послушать озоновский же подкаст с моим участием и посмотреть тинькоффскую конференцию про дизайн (см с 06:12:30 - кстати, считаю это одним из своих самых важных выступлений) - там вы можете увидеть мои мысли предельно развернуто, это было для меня своего рода манифестом окружающему миру.
Ключевая мысль была проста: дизайн и продуктовый менеджмент совместимы между собой как ничто другое (будь то системный анализ, разработка, QA и проч.), поскольку основываются на одних и тех же зонах интересов - это HADI-циклы, о которых мы говорили, это принцип Triple Diamond, о котором мы еще поговорим, и это принципы Agile, о котором мы поговорим еще более попозже. Едины и цели: продуктовый дизайн и менеджмент существуют ради того, чтобы поднять на крыло успешный продукт (а это, как нас учит Норман своей табуреткой, требует органично увязать воедино интересы бизнеса, клиентов и разработки), остальное - лишь тактическое средство.
От этого постулата оставался один небольшой шаг в сторону решения моей личной проблемы с самоидентификацией - и ответ пришел мне в голову после очередного почти одновременного собеседования с продактами Звука и дизайнерами Кинопоиска.