Александр Высоцкий

Осваиваю искусство вандализма с семьёй

Недавно мы с Аннушкой и Милой решили попробовать что-то новое и отправились на мастер-класс по граффити. Это было давнее желание, и вот, наконец, мы его осуществили. Музей граффити находится в модном дизайнерском районе, добираться туда около получаса, но это того стоило.

Забавно, но сначала мы вошли не в ту дверь и попали в музей хип-хопа. Интересно, но это не наша тема.

В Америке, как всегда, первым делом нужно подписать отказ от претензий. Граффити — дело опасное! А вдруг кто-то себя покрасит и решит подать в суд? Это здесь вполне реально. Нам посоветовали надеть одежду, которую не жалко испортить. Фирменную футболку было немного жаль, но она уже видела лучшие времена.

Наш гуру граффити оказался очень позитивным и говорливым человеком. Он привел нас к стене, которую мы должны были украсить. Сначала объяснял, как правильно пользоваться колпачками для баллончиков с краской — это оказалось не так просто. Важны расстояние до стены, угол, скорость движений и давление на колпачок. Всё это нужно учитывать одновременно! А наши резиденты жалуются, что оргструктуру внедрить сложно. Попробовали бы они простенький тег на стене нарисовать — вот где филигранная работа😂

Хотя на улице было жарко, даже в 6 вечера, мы были очень довольны собой. Это был отличный способ провести время вместе и попробовать что-то новое. Мила, как всегда, показала свой талант — у неё получилось что-то стильное и оригинальное. Это было её первое граффити.

Аннушке наш гуру помог закончить её главное семейное полотно. Теперь это можно увидеть на стене в дизайнерском районе. Думаю, долго не простоит – скорее всего, закрасят перед следующим мастер-классом, но получилось шикарно!

А как вы относитесь к стрит-арту? Считаете это искусством или вандализмом? Поделитесь в комментариях!

Последний шанс попасть на Стратсессию в Турции

Все места на тарифах «Стратегия+подготовка» и «Всё по-максимуму» уже раскуплены, но ещё можно присоединиться к нам по тарифу «Стратегия».

В тариф входят:
— Доступ к курсу «Стратегия»;
— Разбор текущей ситуации в бизнесе;
— Брейнштормы со мной, Валентином и сильнейшими предпринимателями;
— Разработка стратегии компании от нас с Валентином;
— Неформальное общение и совместные ужины.

Перед мероприятием мы вышлем данные, что нужно подготовить, чтобы Стратсессия прошла эффективно для вас.

Уже на следующей неделе мы соберёмся, чтобы провести три дня интенсивной работы над стратегиями кратного роста.

Каждого участника ждёт полное погружение в работу, готовые решения для прорыва в бизнесе и возможность отвлечься от рутины в компании сильнейших предпринимателей.

Мы сосредоточимся на ключевых проблемах бизнеса и разработаем пошаговые стратегии для каждого участника. И всё это в 5-звездочном отеле у берега моря — Kaya Palazzo Golf Resort. Выше прикрепил его фото, чтобы вы визуализировали себе, как круто у нас будет😄

До старта чуть больше недели! Успевайте зарегистрироваться по ссылке.

‼️Осталось 1 место.

Как я потерял первый бизнес?

Самая большая потеря – это, наверное, моя первая потеря бизнеса. Ещё в 90-е мы развивали компанию вместе с двумя партнёрами, Лёшей и Игорем. У нас было около 15 сотрудников, и я был председателем совета учредителей и генеральным директором компании.

Управлять партнёрами было нелегко. Когда я, как директор, давал указания, они говорили: «Иди нафиг, я совладелец». У меня тогда не было навыков менеджмента, и я не мог справиться с этой ситуацией. В итоге я ушёл из компании буквально с голой задницей, оставив себе лишь компьютер и пару тысяч долларов.

Создание новой компании было сложным. Я начинал с нуля, с минимальными ресурсами, но с офисом и мастерской. Эмоционально это был тяжёлый период, когда казалось, что будущего нет. Я сидел на скамейке напротив нашего офиса, который был в жилой квартире, и чувствовал себя ужасно.

Почему так произошло? Думаю, это связано с тем, что когда ты создаешь бизнес, ты вкладываешь много энергии в его воображаемую конструкцию. А когда теряешь бизнес, эта конструкция продолжает существовать в твоём разуме, создавая диссонанс. Это очень болезненный момент, когда нужно разрушить старую конструкцию и начать строить новую.

Однако, этот опыт помог мне осознать, что страх потери бизнеса не должен парализовать. Мы не можем контролировать все обстоятельства, и нужно учиться философски относиться к потерям. Потеря бизнеса – это не конец, а начало нового пути.

В какой бы тяжелой ситуации вы ни были, ваши навыки и опыт всегда останутся с вами. Они помогут вам создать что-то новое и успешное, независимо от обстоятельств.

Мне интересно послушать ваши истории: с какими вызовами вы сталкивались и как преодолевали? Расскажите в комментариях.

Вся база о стратегии в бизнесе для тех, кто хочет кратно расти

В понедельник проводил прямой эфир. Тема сложная — «Роль стратегического планирования в бизнесе», но на деле простыми словами с понятными примерами рассказал, как построить жизнеспособную стратегию для бизнеса и почему стратегия буквально необходима бизнесу. Получилось даже немного философски 😄

Эфир был для основателей компаний, лидеров, которые ведут за собой команды. В общем, для тех, у кого развитие стратегии — профессиональная необходимость. 

Во время эфира рассказал:

🔻 почему у большинства компаний никакой стратегии по факту нет, даже если у них написан прекрасный документ «наша стратегия»;
🔻 почему мир всегда против вашей стратегии;
🔻 в чём самая главная причина слабости стратегии;
🔻 почему даже при наличии смелых прорывных идей владельцы бизнесов часто застывают в нерешительности и не реализуют свои стратегии;
🔻 почему топы вашей компании никогда не смогут создать рабочую стратегию;
🔻 почему ради стратегии всегда приходится убивать существующие процессы;
🔻 первое, что нужно для создания стратегии. 

Даже по количеству этих тезисов видно, что эфир получился богатый на информацию. Также много вопросов участников успел разобрать: как планировать в условиях войны, в чём разница между замыслом и стратегией, как выработать стратегия в условиях неопределённости и т. д. 

Если вы хотите научиться правильно разрабатывать стратегии для своего бизнеса, ставить масштабные цели и реализовывать их, но не успели попасть на прямой эфир — переходите по ссылке и смотрите его в записи: https://www.youtube.com/live/upvhPBX9DXE?si=cKeuIwfHgdmymf7R. 

Как и обещал, делюсь разбором стратегии резидента Business Booster Бауыржана Рустамова

Бауыржан пришёл с целью масштабировать свою сеть терапевтических клиник в Узбекистане. За год в Business Booster компания расширилась с трех клиник до семи, а валовый доход вырос на 98,8%.

До конца 2024 Orzu Medical планирует вырасти до 10 клиник, увеличить количество коек до 500, открыть ещё 2 клиники, формировать Центральный Офис, дающий свой ЦКП и обучить 25 руководителей.

В ходе разбора мы ответили на вопросы:
👍Как компании захватить 30% рынка? (на данный момент — 1-1,5%)
👍Что необходимо для строительства 28 клиник в год?
👍Как обезопасить себя и избежать рисков при расширении?
👍Как привлекать инвестиции от государства и частных инвесторов?
👍Как предпринимателю расширить своё видение бизнеса?

Смотрите разбор полностью, ставьте реакции и пишите в комментарии, что бы вы рекомендовали Бауыржану?

‼️Запись разбора доступна только до понедельника. Успевайте посмотреть.