Доброго утро понедельника.
Сегодня многие из нас пойдут на планёрки, оперативки, совещания. А кто-то будет даже утверждать бюджет.
Пятый пост марафона. По классике: лайк, подписка, и перешлите тому, с кем сегодня на этой планёрке сидеть.
Так вот. В 1957 году британский историк Сирил Норткот Паркинсон написал книгу, в которой описал заседание финансового комитета.
Три вопроса на повестке.
Председатель зачитывает первый пункт. Контракт на атомный реактор, 10 миллионов фунтов. Чертежи перед вами, господа.
Пауза. Кто-то шуршит бумагами. Один вроде хочет сказать про грунт на краю площадки, но осекается: объяснять остальным основы физики долго, да и вдруг сядешь в лужу. Говорит, что добавить ему нечего.
Брать на себя ответственность за 10 миллионов никто не рвётся. Проще согласиться с тем, кто уже уверенно кивнул.
Председатель ставит подпись. На всё про всё две с половиной минуты.
И тут членам комитета делается неуютно. Реактор пролетел без единого вопроса. А ну как решат, что они тут просто штаны просиживают? Надо показать, что они в деле.
Пункт второй. Навес для велосипедов клеркам. 350 фунтов, смета от подрядчика.
И вот теперь все оживают.
Один: почему крыша алюминиевая? Асбест дешевле.
Другой: с асбестом свои беды, вот у меня на даче.
Третий: а нужен ли этот навес вообще?
Сарай понятен каждому. Велосипед видел каждый. 350 фунтов чувствует каждым карманом.
Сорок пять минут дебатов. Сэкономили 50 фунтов. Разошлись с чувством выполненного долга.
Пункт третий. Кофе на заседания. 21 фунт в год.
Тут уж эксперты поголовно.
Один: а какой кофе-то? Другой: а сколько вообще длятся эти наши заседания? Третий: а стоит ли вообще поить комитет за казённый счёт?
Час с четвертью. К общему мнению не пришли. Отложили до следующего раза, попросив собрать больше данных.
Смотри на табло.
Реактор за 10 миллионов: 2,5 минуты.
Кофе за 21 фунт: 75 минут.
Это и есть закон. Чем дешевле и проще вопрос, тем дольше по нему бодаются. Чем дороже и сложнее, тем быстрее пропускают.
Паркинсон назвал это законом тривиальности. А через сорок с лишним лет всё повторилось один в один, только декорации сменились.
1999 год. Разработчики операционной системы FreeBSD рубятся в почте. Вопрос грошовый: должна ли одна крохотная системная функция уметь ставить паузу не в целые секунды, а в доли. Правки там на пару строк кода.
Спорят день. Спорят неделю. Идёт вторая.
И тут датский программист Пол-Хеннинг Камп не выдерживает. Садится и пишет коллегам злое письмо с заголовком
«Велосипедный сарай (красьте в любой цвет)».
Смысл письма простой. Огромные, сложные куски системы вы проглатываете молча, никто и не пикнет. А на грошовой мелочи, которую понимает каждый, развернули войну на две недели.
С того письма это и живёт в IT под именем bikeshedding. «Строить велосипедный сарай».
Узнали свою планёрку? Имейте в виду сегодня одну вещь. Количество спора не мера важности. Скорее наоборот. Где кипит громче всего, там вопрос мельче всего. А самое дорогое проскочит первым.
Молча.
Сегодня многие из нас пойдут на планёрки, оперативки, совещания. А кто-то будет даже утверждать бюджет.
Пятый пост марафона. По классике: лайк, подписка, и перешлите тому, с кем сегодня на этой планёрке сидеть.
Так вот. В 1957 году британский историк Сирил Норткот Паркинсон написал книгу, в которой описал заседание финансового комитета.
Три вопроса на повестке.
Председатель зачитывает первый пункт. Контракт на атомный реактор, 10 миллионов фунтов. Чертежи перед вами, господа.
Пауза. Кто-то шуршит бумагами. Один вроде хочет сказать про грунт на краю площадки, но осекается: объяснять остальным основы физики долго, да и вдруг сядешь в лужу. Говорит, что добавить ему нечего.
Брать на себя ответственность за 10 миллионов никто не рвётся. Проще согласиться с тем, кто уже уверенно кивнул.
Председатель ставит подпись. На всё про всё две с половиной минуты.
И тут членам комитета делается неуютно. Реактор пролетел без единого вопроса. А ну как решат, что они тут просто штаны просиживают? Надо показать, что они в деле.
Пункт второй. Навес для велосипедов клеркам. 350 фунтов, смета от подрядчика.
И вот теперь все оживают.
Один: почему крыша алюминиевая? Асбест дешевле.
Другой: с асбестом свои беды, вот у меня на даче.
Третий: а нужен ли этот навес вообще?
Сарай понятен каждому. Велосипед видел каждый. 350 фунтов чувствует каждым карманом.
Сорок пять минут дебатов. Сэкономили 50 фунтов. Разошлись с чувством выполненного долга.
Пункт третий. Кофе на заседания. 21 фунт в год.
Тут уж эксперты поголовно.
Один: а какой кофе-то? Другой: а сколько вообще длятся эти наши заседания? Третий: а стоит ли вообще поить комитет за казённый счёт?
Час с четвертью. К общему мнению не пришли. Отложили до следующего раза, попросив собрать больше данных.
Смотри на табло.
Реактор за 10 миллионов: 2,5 минуты.
Кофе за 21 фунт: 75 минут.
Это и есть закон. Чем дешевле и проще вопрос, тем дольше по нему бодаются. Чем дороже и сложнее, тем быстрее пропускают.
Паркинсон назвал это законом тривиальности. А через сорок с лишним лет всё повторилось один в один, только декорации сменились.
1999 год. Разработчики операционной системы FreeBSD рубятся в почте. Вопрос грошовый: должна ли одна крохотная системная функция уметь ставить паузу не в целые секунды, а в доли. Правки там на пару строк кода.
Спорят день. Спорят неделю. Идёт вторая.
И тут датский программист Пол-Хеннинг Камп не выдерживает. Садится и пишет коллегам злое письмо с заголовком
«Велосипедный сарай (красьте в любой цвет)».
Смысл письма простой. Огромные, сложные куски системы вы проглатываете молча, никто и не пикнет. А на грошовой мелочи, которую понимает каждый, развернули войну на две недели.
С того письма это и живёт в IT под именем bikeshedding. «Строить велосипедный сарай».
Узнали свою планёрку? Имейте в виду сегодня одну вещь. Количество спора не мера важности. Скорее наоборот. Где кипит громче всего, там вопрос мельче всего. А самое дорогое проскочит первым.
Молча.