Кейсы, которыми мы поделились выше, показывают, что даже при нарушении привычной схемы поставок бизнес можно стабилизировать, если действовать поэтапно:

1️⃣ Оценить доступные остатки, расходы и риски по каждому SKU
2️⃣ Пересчитать юнит-экономику с учетом новых условий
3️⃣ Определить подходящую схему работы: FBS, микропоставки или распределение товаров по регионам
4️⃣ Составить план поставок, который поможет минимизировать потери 

Провести такой анализ логистики можно самостоятельно или вместе с экспертами MPSTATS Consulting — они оценят текущую ситуацию и помогут определить дальнейшие действия ➡️ https://mpsts.ru/QygauA

MPSTATS🫷Telegram🫷VK🫷MAX