Работа роя отличается от работы традиционных организаций. Он капитализирует активность, чтобы привлекать активность. Активность такой организации напоминает закручивание вихря. Первые удачные примеры побуждают подключаться новых людей, потом еще и еще. В какой-то момент, идея исчерпывает себя, желание участников сохранить силы превышает интерес, и вихрь начинает "гаснуть". Такие пульсации - норма для работы роя. Их можно "разгонять" и постепенно увеличивать масштаб. Важные задачи надо ставить перед роем тогда, когда его активность приближается к пику - и самые сложные проблемы быстро решаются. Но в периоды упадка, людям лень пошевелить пальцем. Этот пульсирующий ритм тоже либо гаснет либо учащается и набирает силу. Длительные паузы в развитии проекта, могут привести к тому что он потеряет всю привлеченную активность. Все это можно назвать "смерчевой организацией".

Мы отказались от финансирования для того чтобы попытаться построить работу роя на другом принципе. Возможно, офисный менеджер с непривычки мог бы сказать, что это не действует. Это действует, но совсем не так как мы ожидали. И к этой логике надо приспособиться. Многие планы рушатся, но другие успешно реализованы.