О доверии, коллективном обещании и страхе.
Убеждать или подталкивать?
Есть как минимум две задачи по мобилизации протеста:
1. Убеждение несогласных.
2. Стимуляция убежденных.
И вторая краткосрочно важнее.
Неправда, что большинство людей верит пропаганде. Несогласных может быть достаточно много. Они просто боятся высказываться и тем более боятся выходить на протесты.
Гарант доверия
Легко заметить контраст между протестами в Украине и протестами в России. Некоторые смеются: русские просто не способны на протест. Но заметить – еще не значит понять. Морализаторские картинки про «разницу между нашими народами» ничего не объясняют. Лишь анализ механизмов, которые стоят за этой разницей, поможет ее преодолеть.
Вот один из них: коллективные ожидания. То, как мы изо дня в день предсказываем реакции других людей.
Чтобы протест расширялся, нужна уверенность, что если ты вложишься в действие и примешь на себя риск, другие тоже вложатся, и риск снизится для всех. Люди у нас не хуже других – не хватает скорее доверия.
Оно возникает, когда его обеспечивают демонстрации – наглядные примеры из прошлого опыта. Демонстрация взаимопомощи служит гарантом снижения риска для тех, кто хочет присоединиться к протесту.
Вопрос в том, как создать такого коллективного гаранта.
Во-первых, нужна удача. Во-вторых, на ситуацию можно повлиять.
Структура цен
Коллективное действие распространяется благодаря процессу «культурной диффузии»: проведенные акции меняют вероятность следующих акций.
Есть гипотеза: удачные для исполнителей акции стимулируют подражание, неудачные – гасят (PHM diffusion model).
Если исполнителей не наказали; если общество одобряет акцию с энтузиазмом; если акция достигла видимого результата – это «прибыли» за акцию.
Если акция провалилась, не вызвала энтузиазма, или участники были наказаны – это «убытки» исполнителей.
Для успеха диффузии, награды должны перевешивать наказания.
🔽 Продолжение ниже.
Убеждать или подталкивать?
Есть как минимум две задачи по мобилизации протеста:
1. Убеждение несогласных.
2. Стимуляция убежденных.
И вторая краткосрочно важнее.
Неправда, что большинство людей верит пропаганде. Несогласных может быть достаточно много. Они просто боятся высказываться и тем более боятся выходить на протесты.
Гарант доверия
Легко заметить контраст между протестами в Украине и протестами в России. Некоторые смеются: русские просто не способны на протест. Но заметить – еще не значит понять. Морализаторские картинки про «разницу между нашими народами» ничего не объясняют. Лишь анализ механизмов, которые стоят за этой разницей, поможет ее преодолеть.
Вот один из них: коллективные ожидания. То, как мы изо дня в день предсказываем реакции других людей.
Чтобы протест расширялся, нужна уверенность, что если ты вложишься в действие и примешь на себя риск, другие тоже вложатся, и риск снизится для всех. Люди у нас не хуже других – не хватает скорее доверия.
Оно возникает, когда его обеспечивают демонстрации – наглядные примеры из прошлого опыта. Демонстрация взаимопомощи служит гарантом снижения риска для тех, кто хочет присоединиться к протесту.
Вопрос в том, как создать такого коллективного гаранта.
Во-первых, нужна удача. Во-вторых, на ситуацию можно повлиять.
Структура цен
Коллективное действие распространяется благодаря процессу «культурной диффузии»: проведенные акции меняют вероятность следующих акций.
Есть гипотеза: удачные для исполнителей акции стимулируют подражание, неудачные – гасят (PHM diffusion model).
Если исполнителей не наказали; если общество одобряет акцию с энтузиазмом; если акция достигла видимого результата – это «прибыли» за акцию.
Если акция провалилась, не вызвала энтузиазма, или участники были наказаны – это «убытки» исполнителей.
Для успеха диффузии, награды должны перевешивать наказания.
🔽 Продолжение ниже.