АНД для советов директоров

В декабре 2026 года АНД везет группу собственников и директоров в Гонконг - смотреть, как устроены компании, живущие больше века, и как в них работают Советы директоров.

⤴️ В Гонконге таких компаний особенно много: они прошли через кризисы, смену поколений и передачу власти, работают по всему миру и сохранили сильный внутренний ДНК. Одна из них, Lee Kum Kee, семейный бизнес с историей в 140 лет и четвертое место в списке богатейших компаний Азии по версии Forbes. Именно в ней впервые разработали уникальную методику преемственности и трансформации Autopilot Leadership Model, по которой сегодня работают международные конгломераты.

Мы едем разбираться в формуле долговечности. Она держится на двух вещах, и поодиночке ни одна не работает:

🔹 Смысловой код бизнеса. Как интегрировать лидерство, владение, семейные и личные отношения в единое целое и использовать это в процессе преемственности и трансформации? Искусство работы с мягкими факторами. Этому учит управленческая лаборатория Autopilot Leadership Lab.
🔹 Система governance. Как собран, настроен и работает совет директоров? Какие нужны управленческие инструменты? Это международная школа Гонконгского института директоров HKIoD.

Как устроена экспедиция

День 1. Закрытый семинар Autopilot Leadership Lab только для нашей группы. Смысловой код долговечной компании, переход совета от контроля к хранительству.
Дни 2–3. Международный мастер-класс HKIoD вместе с директорами азиатского региона: тренды, стратегический надзор, глобальные рынки капитала, опоры эффективного СД, оценка СД, различия совета в семейной компании против корпорации.
День 4. Семинар SR BGI и визиты в компании и институты Гонконга. Что из увиденного работает в евразийских реалиях, разбор ваших собственных ситуаций.

Собственник увезет понимание, как сделать компанию устойчивой к кризисам, рискам и передаче власти. Директор — логику работы модели управления в компаниях, которые работают больше ста лет и на которые хочется ориентироваться.

Даты: 1-4 декабря 2026, Гонконг
➡️ Группа заполняется быстро, осталось 4 места. Оставить заявку и получить подробную программу

Что дальше — после карьеры топ-менеджера?

Дальше начинается развилка. Одни руководители переходят в следующий трек почти без разрыва: их зовут в советы директоров, к ним идут за экспертизой, рынок помнит их имя. Другие – сильные, с блестящим послужным списком, оказываются в профессиональной паузе на два-три года и не понимают, почему.

Разница возникает не в момент ухода. Она формируется на несколько лет раньше, внутри действующей роли.

Об этом и поговорим на онлайн-встрече «Как превратить управленческий опыт в новый профессиональный капитал».

Эксперты встречи:
⬆️ Людмила Высоцкая, исполнительный директор и директор карьерного центра АНД, независимый директор и председатель советов директоров частных компаний, о реальном ландшафте возможностей:

🔹 Какие способы профессиональной реализации существуют за пределами операционного управления
🔹 Что ищут в кандидатах на позиции независимых директоров
🔹 Какие представления о попадании в советы работают, а какие остаются мифами
🔹 Какие компетенции и опыт становятся особенно ценными на следующем карьерном этапе

⬆️ Ольга Шалимова, экс-член правления медиахолдинга, сооснователь студии персонального брендинга PersonalME, о механизме самого перехода:

🔹 Почему большой корпоративный статус не всегда превращается в капитал, который остается с руководителем после ухода
🔹 Чем отличается носитель роли от автора роли
🔹 Почему одни руководители переходят в следующий трек без серьезного разрыва, а другие на годы оказываются в профессиональной паузе
🔹 Что такое платформа влияния и почему ее важно создавать еще внутри действующей роли

Эфир будет полезен CEO, членам правлений, топ-менеджерам и собственникам, которые уже задумываются о следующем этапе, рассматривают работу в советах директоров или хотят подготовить переход из операционного управления заранее. И, пожалуй, еще нужнее тем, кто пока уверен, что до следующего карьерного этапа далеко.

🗓 26 августа, 18:00
Зарегистрироваться можно по ссылке

16 октября стартует новый поток Программы сертификации директоров

🔵 Это флагманская программа Школы корпоративного управления АНД для действующих членов советов директоров, собственников и топ-менеджеров, которые хотят усилить свою роль в стратегическом управлении бизнесом.

🧠 В основе программы — подход «думай и действуй как член совета директоров»: видеть компанию шире операционной повестки, задавать правильные вопросы, оценивать риски и возможности и участвовать в решениях, которые определяют долгосрочную стоимость бизнеса.

14 дней интенсивной работы и 5 ключевых блоков:
🔹 корпоративное управление
🔹 стратегия
🔹 финансы
🔹 лидерство
🔹 практический модуль

🎙 Спикеры программы — действующие председатели и члены советов директоров, независимые директора и эксперты с опытом работы в крупнейших российских компаниях.

📋 Участники получают не только системное понимание работы совета директоров, но и официальный статус, признанный профессиональным сообществом, а также возможность разбирать реальные управленческие ситуации вместе с практиками корпоративного управления.

📆 Старт нового потока — 16 октября

➡️ Если вы рассматриваете участие и хотите понять, насколько программа соответствует вашим профессиональным задачам сейчас, запишитесь на персональную консультацию.

Эксперт АНД расскажет о программе, составе потока и формате обучения, ответит на вопросы и поможет определить, какой результат этот трек может дать именно вам.

ИИ развивается стремительно. А успеваете ли вы за его возможностями?

Работать с нейросетями время от времени – еще не значит использовать потенциал ИИ в полной мере.

Важно регулярно сверять себя с прогрессом технологии: понимать, что вы уже используете, что упускаете и как еще ИИ может работать на ваши задачи.

Команда АНД ТехноЛаб вместе с экспертами разработала тест уровня владения ИИ.

За 5 минут вы сможете узнать эффективность использования ИИ сегодня, увидеть свои сильные стороны и зоны роста.

👉 Пройдите тест в боте: @and_aiscan_bot

Глубокий тест с персональным планом развития мы проведем на практическом интенсиве «ИИ в стратегическом управлении» 4–5 сентября.

Как совет директоров работает в частном бизнесе на практике? Какую роль он играет для собственника — и в какой момент становится реальным инструментом развития компании?

📆 3 сентября на встрече Клуба амбассадоров корпоративного управления в частном бизнесе поговорим об этом на живом кейсе MARSHALL Automotive Group.

🎙 Гость встречи — Роман Шульга, соучредитель MARSHALL Automotive Group. Вместе с Юлией Скрицкой, директором по развитию АНД, обсудим опыт создания и работы совета директоров изнутри: без абстрактных моделей, через реальные управленческие задачи, решения и выводы.

Поговорим о том:
🔹 зачем собственнику частной компании может понадобиться совет директоров;
🔹 как выстраивается взаимодействие собственника, менеджмента и членов совета;
🔹 какие вопросы действительно стоит выносить на уровень совета;
🔹 что помогает сделать совет работающим органом, а не формальностью;
🔹 какие эффекты корпоративное управление может дать бизнесу на разных этапах развития.

Будет особенно полезно собственникам, членам советов директоров, топ-менеджерам и тем, кто сегодня задумывается о развитии системы корпоративного управления в своей компании.

📆 3 сентября, 18:30
📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27
✔️ Регистрация у Ирины Антроповой

До встречи в Клубе!

⛵️ Выходим на финишную прямую перед стартом

До старта регаты «Кубок директоров» ровно месяц. Шкиперы утверждены, в деловую и морскую программу вносятся финальные штрихи. В бордах осталось 2 места, и это отличная возможность присоединиться к регате, где качественное общение сочетается с драйвовыми гонками.
⚡️ Если у вас нет визы, мы поможем оформить ее в экспресс-режиме.

Что ждет участников?

🔹 Профессиональный нетворкинг. 70+ участников - собственников, владельцев бизнеса, CEO и независимых директоров публичных и частных компаний, каждый из которых проходит адмиссию и подтверждается Наблюдательным советом регаты. Случайных людей нет.
🔹 Практическая Деловая программа на берегу. Утренние и вечерние сессии, разбор реальных кейсов компаний и личной эффективности, профессиональные знакомства в доверительном формате.
🔹 Лучший гоночный монофлот Европы. 12 сентября мы выходим в море на яхтах Salona 46 из марины Каштела. Это самый свежий и «честный» флот на Средиземноморье: вплоть до цвета веревочек и комплектации парусов лодки абсолютно идентичны - побеждает не оснащение, а слаженность команды, стратегия и характер.
🔹 Шкиперы мирового класса. Мастера спорта, чемпионы России и мира, инструкторы с совокупным накатом более 400 000 миль, это не круизеры, а настоящие профессионалы.

🔵 Международная регата «Кубок директоров АНД» — это профессиональная гоночная среда для любителей, где владельцы бизнеса, директора и топ-менеджеры из разных стран встречаются в акватории Сплита, чтобы провести неделю безупречного досуга и драйва без организационных забот.

🔔 Занять последние места в экипаже и узнать подробности можно по ссылке

📲 Вся хроника подготовки, формирования экипажей, трансляции гонок и результатов - в нашем канале регаты.
До встречи в Сплите!

Динара Гумарова: ИИ - это не вместо, а вместе

Генеральный директор ХБ-Про (бренд Hotelbook) Динара Гумарова прошла интенсив АНД «ИИ в стратегическом управлении» и через месяц рассказала нам, что изменилось в компании. Hotelbook — туристический B2B-маркетплейс с 3 млн объектов размещения, поставщик для Ozon и Т-Путешествий.

📍Смотрите в карточках выше

Ее главный управленческий принцип:

«Обязательно доводить до сотрудников: ИИ — это не вместо, а вместе. Мы не заменяем людей, мы освобождаем их время для задач, где нужна экспертиза».

И еще одна мысль, которую Динара подчеркивает: трансформация компании идет от головы, от собственника и топ-менеджеров. Человек должен сам в это поверить, сам проверить на своих задачах, а уже потом внедрять в компанию. Без этого пилоты остаются локальными экспериментами.

⚡️ Ближайший интенсив «ИИ в стратегическом управлении» состоится 4–5 сентября в Москве. Два дня насыщенной практики: личное пространство лидера, персональные ИИ-агенты, живые кейсы ИИ-трансформации, ИИ-симуляция совета директоров/правления/комитетов.

Начать корпоративный год с повышения личной эффективности и запуска работающих ИИ-решений можно здесь.

Нашему партнеру, одному из крупных производственных компаний с оборотом от 2-х млрд рублей, нужен Генеральный директор
Разверните, чтобы узнать подробнее ⬇️

📌 Портрет кандидата

• Опыт работы Генеральным директором в производственных компаниях не менее 5 лет;
• Опыт работы в организациях с численностью 150 - 800 человек и годовым оборотом от 5 млрд. руб.;
• Понимание рыночных тенденций, повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса;
• Понимание основ финансового анализа;
• Умение вдохновлять, мотивировать персонал, создавать корпоративную культуру и подбирать сильных специалистов;
• Наличие управленческого и бизнес-образования (АНД, МВА, бизнес школы и т.п.);
• Умение выстроить конструктивный диалог с собственником без борьбы за влияние;

✳️ Готовность к релокации в Екатеринбург.

Вы можете предложить свою кандидатуру или порекомендовать подходящего человека. Пишите 👉 @MakeevaElena9

📊 Практика владельцев и директоров меняется: ускоряется принятие решений, развиваются ИИ-инструменты, трансформируются роли генерального директора и совета директоров, растут требования к первым лицам. Вместе с этим должны обновляться и образовательные программы.

В преддверии нового делового сезона Школа корпоративного управления АНД обновила две программы:

➡️ Совет директоров для бизнеса
➡️ Генеральный директор 3.0

12 августа приглашаем собственников и генеральных директоров на встречу в офис АНД, в рамках которой:

▪️ проведем презентацию обновленных программ, расскажем, что изменилось и на каких задачах сфокусировано обучение.
▪️ представим новую бизнес-экспедицию в Гонконг «Преемственность × Совет директоров: формула долговечности международных компаний», которая состоится в декабре.
▪️ послушаем лекцию Игоря Розанова «Совет директоров 3.0» о том, как меняется роль совета директоров, какие задачи и компетенции выходят на первый план и как совет может усиливать стратегические решения.

Эксперты:
🎙 Игорь Розанов — сооснователь Школы корпоративного управления, разработчик и директор программ для собственников и топ-менеджеров
🎙 Юлия Скрицкая — директор по развитию АНД

📆 12 августа, 18:30
📍 Офис АНД, Подколокольный переулок, д. 13, стр. 1, 6 этаж, офис 20–27
Регистрация у Юлии Скрицкой

Интерактивный переговорный практикум АНД

На Летнем форуме АНД мы вместе с собственниками и генеральными директорами разбирали, что делает Совет директоров эффективным.

🗓️ 18 августа продолжим тему и поговорим о том, как доносить свою позицию так, чтобы она была услышана и влияла на итоговое решение СД.

В программе две части: Панельная дисскуссия и Симуляция заседания Совета директоров, где участники разберут сделку M&A в формате деловой игры.

Обсудим:

🔸 каких независимых директоров в Совете действительно слышат — и почему
🔸 что делает позицию директора убедительной
🔸 почему сильный аргумент по существу не всегда влияет на решение
🔸 какие аргументы двигают обсуждение, а какие вызывают сопротивление

Ведущая практикума — Ольга Абрамова, CEO Diplomatrix, тренер по переговорам, медиатор, выпускница АНД

Спикеры:

➡️ Людмила Высоцкая — исполнительный директор и директор карьерного центра АНД, независимый директор и председатель СД частных компаний
➡️ Юлия Лахмоткина — независимый директор, эксперт по корпоративному управлению и развитию советов директоров, Член СРО «Национальная ассоциация корпоративных директоров»
➡️ Надежда Рожкова — независимый член советов директоров и консультационных советов, член комитета по корпоративному управлению в системе здравоохранения АНД, ментор

🗓️ 18 августа, 18:30
📍 Ленинградский проспект, 34А

🔹 Зарегистрироваться можно по ссылке

Вопросы, по которым узнают уровень независимого директора

⬆️ Александр Демиденко, независимый Председатель советов директоров частных компаний, эксперт АНД о том, чем опытный независимый директор отличается от начинающего:

«Большинство независимых директоров — бывшие успешные топ-менеджеры. Получив запрос от собственника, они часто по привычке бросаются решать проблему сами. В итоге это убивает мотивацию текущих руководителей, провоцирует саботаж и не даёт результата, ведь независимый директор не находится в бизнесе 24/7.

Опытный независимый директор не поддаётся импульсам собственника и не тушит пожары вручную. Он оценивает компанию целиком «с вертолёта» и выстраивает системные процессы, устраняющие первопричины проблем.»

⬆️ Татьяна Черникова, эксперт с опытом 18-ти лет в области стратегического управления в России и СНГ, показывает ту же разницу через реальные вопросы с заседаний:

«Пример вопроса опытного члена СД: «Как выстроить содержательный диалог с сильным собственником или генеральным директором?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Что делать, если решение поддерживает собственник, а я считаю его рискованным?» Пример вопроса опытного члена СД: «Когда совету необходимо инициировать пересмотр стратегии компании?» Пример вопроса начинающего члена СД: «Как понять, что совету показывают не всю существенную информацию?»

Мы открываем набор на новый поток программы Независимый директор — старт 31 октября 2026.

Если вы хотите узнать подробные условия участия, забронировать место в группе или проконсультироваться о вашем карьерном пути, заполните форму на сайте.

🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

Итоги дискуссии с владельцами компаний о роли и эффективности совета директоров в частном бизнесе

➡️ Вчера мы говорили о том, что мешает внедрять корпоративное управление в частных компаниях. Собственники делились опытом: у кого-то совет директоров работает как формальный орган и не приносит пользы, кто-то сталкивается со сложностями на этапе внедрения, кто-то только начинает задумываться о его создании. За десять лет дискуссий о пользе советов мы перешли к конкретным вопросам «как построить работающий совет», «с чего начать», «как совместить операционную деятельность и стратегию».

Для ответа на эти вопросы мы разработали несколько актуальных программ для владельцев компаний и генеральных директоров.

📍 На программу «Совет директоров для бизнеса» уже присоединились 4 крупные компании — агрохолдинг, производство, пекарный бизнес, нефтяная отрасль и другие.
Результат для собственника: личная стратегия и готовый коллегиальный орган управления, с которым можно начать работать сразу после программы.

📍 На программу «Генеральный директор 3.0» компании присоединяются целыми управленческими командами. Цель — чтобы личная стратегия руководителя совпадала со стратегией всей компании.
Особенно ценно для тех, кто только заступил на пост ГД: учиться новой роли вместе с командой, которой предстоит эту стратегию реализовывать.

Программу уже прошли руководители из компаний: «Останкино», «Полимер пулинг групп», «АБЗ-Дорстрой», НТВ, SRG, «Базис», «Атомстройкомплекс», «Транзит».

Мы продолжим этот разговор уже в формате системного обучения на новых потоках.

🔹 Старт «Совет директоров для бизнеса» — сентябрь 2026 года
🔹 Старт «ГД 3.0» — октябрь 2026 года

Количество мест ограничено.
Если вы готовы внедрить корпоративное управление в своей компании – детали у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya