Андрей Кулагин | Бизнес и коммерческая недвижимость


Гео и язык канала: Россия, Русский


Предпринимательство без романтизации, управление, рабочие решения и опыт дорогостоящих ошибок
Управляющий директор и сооснователь manufaqtury.com, идеолог PropTech-платформ Q: OS и PRYSM
CRE-100

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Статистика
Фильтр публикаций


Сегодня работаю в составе жюри Workplace Awards 2026.

Вхожу в комитет по сервисным офисам и коворкингам. Будем оценивать проекты и выбирать лучшие решения рынка.

Для меня здесь особенно важно посмотреть, как устроены продукт, сервис и экономика проекта, насколько выбранная модель работает для бизнеса и клиентов.


Также в этом году команда MANUFAQTURY защищается сразу в двух номинациях: "ПРИЗМА" (PRYSM) — в категории цифровых продуктов, а компания — в номинации «Бренд года».

Сегодня пройдет очное голосование членов жюри, по итогам которого определятся победители премии.


Пообедали в Vini - классном месте недалеко от Усачёвского рынка. Красивый интерьер с центральноазиатским колоритом.


Наша традиционная рубрика завтраков по выходным, делитесь вашими семейными завтраками.


ИИ критикует ИИ

Расскажу про метод, который заметно изменил мою работу с ИИ. Он называется Self-Refine. После него я почти не использую первый ответ нейросети в задачах, где есть деньги, важное решение или репутация.

В 2023 году исследователи предложили одной и той же модели сначала выполнить задачу, затем раскритиковать результат и сделать новую версию. В 7 типах задач качество улучшалось на 5–40%. Без переобучения и отдельной модели-критика.

Я использую это так. Допустим, прошу подготовить коммерческое предложение по управлению объектом. Получаю вполне приличный текст. Но вместо ручной редактуры прошу посмотреть на него глазами директора по закупкам:

Почему вы можете отказаться от предложения? Где непонятно, за что платить? Какие обещания нельзя проверить? Что выглядит дороже своей реальной ценности?


Сначала только критика.
Потом тот же текст оценивает человек, которому придётся выполнять обещанное: хватит ли людей, времени и возможностей объекта. Затем финансовый директор проверяет, не придумали ли мы красивую, но убыточную услугу. И только после этого собирается новая версия.

С публикациями работает так же. Журналист ищет абзацы без мысли. Постоянный читатель замечает повторы. Концепцию продукта сначала оценивает клиент, который не хочет менять привычный способ работы, затем человек, которому этот продукт внедрять.

Главная ошибка -- написать: «Представь, что ты лучший маркетолог в мире». Обычно это даёт общие замечания.

Полезнее ставить
конкретную задачу
: не «оцени как маркетолог», а «найди причины, по которым клиент не купит». Не «посмотри как инженер», а «покажи решения, которые невозможно реализовать или слишком дорого обслуживать».


Self-Refine не добавляет модели знаний. Поэтому для серьёзной проверки я даю ей документы, расчёты и ограничения. И всегда сначала прошу критику, а уже потом переписывание.

Теперь мой второй запрос почти никогда не звучит как «сделай лучше». Сначала я спрашиваю, почему результат нельзя принимать в нынешнем виде.

Иногда после такого разбора от первой версии остаётся половина. И это намного дешевле, чем услышать те же замечания от клиента.


Калинка

Заглянули вечером в ресторан русской кухни Калинка.

Я вообще выяснил, что больше всего люблю русскую кухню. И в Москве несколько лет уже русская кухня больше не туристический фольклор, а крутой, современный и вкусный ресторанный продукт.

Самовары настоящие и рабочие, печь тоже. Из первых пьют чай, во второй томят ягнёнка и запекают целого карпа. Мне нравится такой подход.

Интерьер - современное прочтение русского стиля: мезенская роспись, изразцы ручной работы, резное дерево, красные ажурные люстры.

Особенно понравились русские песни - музыканты спрашивают, какие песни помним? Я вспомнил: «Ой, то не вечер». Ее и спели.

📍 Неглинная, 8/10, напротив ЦУМа, ресторан Михаила Петухова


MANUFAQTURY вошла в топ-7 игроков рынка гибких офисов Москвы🔥

Компания вошла в число крупнейших игроков московского рынка гибких рабочих пространств по данным нового отчета CMWP.

Сейчас наш портфель сервисных офисов составляет 17,9 тыс. м² в трех востребованных локациях, а заполняемость держится на уровне 99% с 2023 года.


Для меня это хороший результат: сервисные офисы MANUFAQTURY занимают заметное место на рынке и остаются востребованным форматом.

И, конечно, приятно видеть компанию среди главных игроков сегмента.


Рад видеть здесь столько новых людей. Давайте знакомиться!

Я Андрей Кулагин — сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY. Отвечаю за управление коммерческой недвижимостью и доходностью активов, консалтинг, развитие платформы "ПРИЗМА" (PRYSM) и сервисные офисы.

Наша философия последних лет строится на том, что партнёр по управлению недвижимостью — это сопродюсер собственника, который вместе с ним определяет судьбу объекта. Мы смотрим на недвижимость глазами владельца и относимся к ней как к своей: ищем возможности увеличить доходность и сделать расходы эффективнее.


В этом канале пишу о коммерческой недвижимости, экономике объектов, управлении, технологиях, предпринимательстве и решениях, которые работают на практике.

В последнее время часто думаю, как непросто бывает ответить на вопрос «Кто ты?». Кто-то отвечает: «Я музыкант» — о профессии, «я мама» — о социальной роли, «я поэт» — об увлечении, «я менеджер» — о должности, «я интроверт» — о характере.

А я задаю себе этот вопрос и всё чаще отвечаю: «Я предприниматель». Для меня это уже больше, чем род занятий. Это привычка стараться предсказывать события и видеть возможности, собирать людей вокруг идеи и брать на себя ответственность за результат. Наверное, поэтому здесь я пишу не только о недвижимости, но и о том, как мы думаем, выбираем и действуем.

Собрал для вас подборку актуальных постов моего канала⬇️

• Почему проект за 600 млн согласуют за 7 минут, а кофе обсуждают час

• Когда пытаешься объяснить принятое решение другим, часто сам начинаешь лучше понимать, почему поступил именно так

• Как увеличить NOI, если объект полностью заполнен

• Исследование MANUFAQTURY среди представителей компаний разных отраслей

Расскажите в комментариях, чем занимаетесь и какие темы вам было бы особенно интересно обсуждать здесь.


Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Так выглядит цифровой двойник "Поклонки".
Детальный 3D-план 5 корпусов, планы этажей и все рабочие показатели для управления.

На демонстрации покажем весь функционал.


Сегодня выкатили обновление ПРИЗМЫ (PRYSM)

Это наш цифровой продукт для управления зданиями, который мы развиваем с 2024 года.

В новой версии добавили цифровых двойников.
Это детальная 3D-модель здания. Помещения, арендаторы, ставки, сроки договоры, свободные площади и изменения по ним - все видно в реальном времени.

После первых показов получили важную обратную связь.

Один из партнеров - Янина Крупченко, операционный директор Parametr, написала о ПРИЗМЕ вот так:

ПРИЗМА - крутое решение для АРЕНДЫ, причем для аренды у правильного институционального девелопера, который понимает, что такое сервис и зачем, но нужен. Более того, для тех, кто не экономит на бэк-офисе и на эксплуатации. Мне ОЧЕНЬ понравился модуль партнерский - это реально то, чего нет в коммерческой недвижимости.


Следующий этап — внешний интерфейс для брокеров и арендаторов со свободными офисами, условиями, планировками и презентациями.

Подать заявку на демонстрацию можно здесь.


А вы работаете по профессии?
Опрос
  •   да, до сих пор
  •   работал(а), но потом ушел(ушла) в другую сферу
  •   нет
7 голосов


Почему работа не по диплому не означает потерянное образование

По образованию я довольно далеко от того, чем занимаюсь сегодня. Учился в МГУ на факультете наук о материалах. В основе были химия, физика и математика. После университета довольно быстро ушел от академической траектории: сначала в инновации, затем в управление, предпринимательство и недвижимость. Позже была программа коммерциализации инноваций в ИТМО совместно с MIT.

Наверное, причина простая. Мне всегда было интересно понять не только, как что-то устроено, но и кто за это платит и зачем это кому-то нужно?

В академической среде мне немного не хватало этой практической части. Хотелось не просто исследовать закономерность, а понять, что с ней можно сделать в реальном мире.

Но образование при этом я точно не считаю потерянным.

Физика, химия и математика приучили искать причинно-следственные связи и не очень доверять объяснениям, которые нельзя проверить. Наверное, отсюда привычка разбирать бизнес как систему: какие переменные на что влияют, где причина, а где только симптом, что произойдет, если изменить один элемент.

Отдельно я бы выделил философию. Чем дальше, тем больше думаю, что философию и математику вообще полезно преподавать во всех университетах. Они учат не конкретной профессии, а способу думать.

В итоге по специальности я почти не работал. Но большую часть того, как я сегодня думаю и принимаю решения, я во многом вынес именно из образования.

Поэтому диплом, на мой взгляд, не обязательно определяет профессию. Иногда его главная ценность становится понятна гораздо позже.

А какой навык из университета или школы вы до сих пор используете в работе, хотя занимаетесь совсем другим?


Москва подходит к довольно интересной точке офисного цикла.

По данным IBC Real Estate, которые приводит «Строительная газета», за восемь месяцев введено 706 тыс. м² офисов, в шесть раз больше год к году. При этом спрос снизился на 21%.


Если по итогам года рынок действительно получит более 1 млн м² нового предложения, собственникам придётся внимательнее смотреть уже не только на ставки и формальную вакансию.

При увеличении выбора арендатор начинает гораздо сильнее сравнивать сам продукт: качество пространства, сервис, управление, условия договора и то, насколько объект соответствует его реальным задачам.

Для собственника это означает очень простой сдвиг: удержание арендатора становится такой же важной задачей, как привлечение нового.

Интересно будет посмотреть, как этот объём нового предложения повлияет на ставки и решения арендаторов в 2027 году.

Источник: «Строительная газета», данные IBC Real Estate.


Репост из: АРКН
Коллеги, добрый день! Делимся ключевыми новостями участников АРКН за прошедшую неделю 👇

▫️ ГК «А101»
В Новой Москве завершено строительство торгово-развлекательного комплекса нового формата. В составе — гастропространства, фуд-холл, спортивно-развлекательные центры, офисы и ресторан с террасой. Дневная аудитория может достигать 3,5 тыс. человек.
Читать подробнее

▪️ ASPACE
ASPACE расширяется в STONE Towers до трёх этажей: совокупная площадь сети достигла 5,34 тыс. кв. м, что делает оператора одним из крупнейших арендаторов квартала. Запуск основной части площадей — IV квартал 2026 года.
Читать подробнее

▫️ October Group
Объём строящихся офисов в зоне ТТК в восемь раз превышает показатель Садового кольца: до 2030 года здесь планируется ввести около 1,1 млн кв. м. Средняя цена в зоне ТТК составляет 522 тыс. руб./кв. м, в «Москва-Сити» — 834 тыс. руб./кв. м.
Читать подробнее

▪️ FORMA
В деловом пространстве «СПЛИТ» на юге Москвы будет создано почти 5 тыс. рабочих мест. Общая площадь двухсекционного здания составит около 50 тыс. кв. м, из которых 25 тыс. — офисы. Проект реализуется в рамках программы МПТ.
Читать подробнее

▫️ PIONEER
PIONEER построит деловой центр на севере Москвы: две башни высотой 41 и 28 этажей общей площадью 175 тыс. кв. м. Между корпусами появится крытый переход-конкорс, связывающий МЦД-1, МЦД-3 и метро «Петровско-Разумовская». Ввод — 2030–2032 годы.
Читать подробнее

▪️ MANUFAQTURY
Ольга Володина, генеральный директор и сооснователь MANUFAQTURY, вошла в топ-250 высших руководителей России. Под управлением компании — свыше 183 тыс. кв. м недвижимости класса А, заполняемость сервисных офисов с 2023 года держится на уровне 99%.
Читать подробнее

Хороших выходных!


Репост из: Белая Каска
🪖 Инвесторы переходят от целых офисов к отдельным блокам

В первом полугодии 2026 года объём инвестиций в офисную недвижимость России снизился на 14%, до 128 млрд рублей.

🔵Но вложения в покупку офисов блоками и этажами выросли в 2,3 раза с 22,5 млрд до 52,1 млрд. Их доля в общих инвестициях в офисы поднялась с 15% до 41%.

🟦 Андрей Кулагин, сооснователь и управляющий директор MANUFAQTURY, объяснил, почему инвесторы всё чаще выбирают такой формат и какие риски он несёт.
©️ Я бы объяснил это прежде всего расширением круга покупателей. Рост вложений в блоки еще не означает, что прежние покупатели бизнес-центров массово изменили стратегию.

На рынок получают доступ инвесторы, для которых приобретение целого здания было недоступно.

Для покупателя отдельный офис - возможность приобрести коммерческую недвижимость с меньшим бюджетом. Для девелопера продажа частями расширяет аудиторию и позволяет возвращать вложенные средства по мере реализации помещений. Именно встречный интерес этих двух сторон поддерживает развитие сегмента.

При этом небольшой бюджет покупки не означает низкий инвестиционный риск. Если у собственника один блок и один арендатор, после его выезда арендный доход исчезает полностью, а расходы на содержание остаются.

⚡️ — Не возникает ли на фоне резкого роста строительства риск переизбытка небольших офисных лотов к 2030 году?

Да, такой риск есть. Быстрые продажи инвесторам сами по себе не подтверждают, что после завершения строительства найдутся арендаторы. Проданный офис и занятый офис - два разных результата.

Если говорить о Москве, CORE.XP допускает рост вакансии в классе А до 20,7% к 2029 году. Это прогноз по классу в целом, а не отдельно по небольшим блокам, но он показывает, что риск увеличения свободного предложения существует.

Для небольших лотов многое будет зависеть от локации, сроков ввода соседних проектов и числа компаний, готовых арендовать такие помещения по предложенной цене. Если одновременно выйдет много похожих блоков, собственникам придётся конкурировать ставкой, отделкой и условиями договора.

Важно учитывать и источник спроса: переезд компании в новый бизнес-центр может освободить площадь в старом. Поэтому объём сделок ещё не равен приросту потребности бизнеса в офисах.

Дробление собственности добавляет сложности: соседние блоки не всегда можно предложить крупному арендатору как единое помещение. Профессиональное управление помогает организовать предложение, но не создаёт недостающий спрос.

⚡️ — Насколько ликвидным активом окажется купленный сегодня офисный блок через 3–5 лет: что будет определять возможность его сдать или перепродать?

Небольшой размер расширяет круг потенциальных покупателей, но не гарантирует быстрой продажи. Я бы оценивал такой актив через два вопроса: насколько он удобен для бизнеса и насколько убедительна его экономика для следующего собственника.

Для арендатора важны транспортная доступность, функциональная планировка, инженерия и полная стоимость размещения. Даже помещение с привлекательной ставкой может проиграть конкурентам, если до въезда нужно потратить значительную сумму на ремонт и несколько месяцев на подготовку.

При перепродаже инвестору значение получат чистый арендный доход, надёжность арендатора и условия договора. Покупатель для собственного бизнеса будет оценивать соответствие помещения своим задачам. Поэтому ещё при покупке необходимо понимать будущую аудиторию этого офиса.

Отдельный фактор - конкуренция. Если в здании остаются помещения от девелопера или одновременно продаются десятки аналогичных блоков, это может увеличить срок продажи и потребовать уступки в цене.

Ликвидность и доходность - разные вещи. Даже востребованный офис можно купить слишком дорого. Возможность продать помещение не означает возможность выйти из инвестиции с прибылью: в расчет должны войти отделка, простой, расходы на владение и условия рынка через несколько лет.


Сам факт того, что руководитель что-то сказал, еще не означает, что коммуникация состоялась.
Можно поставить задачу, обозначить приоритет и через неделю обнаружить, что каждый понял договоренность по-своему.

Коммуникация сработала, если человек понял:
🔴что именно от него требуется
🔴почему это важно
🔴где его зона ответственности
🔴какой результат должен быть на выходе

Чем больше компания, тем выше цена неоднозначности.
Один человек понял задачу немного иначе. Передал следующему еще немного иначе. Через несколько уровней первоначальный смысл может измениться полностью.

Влияние руководителя заключается в способности договариваться, понимать интересы другой стороны и заранее видеть, где могут возникнуть разные трактовки.

Если вы со мной согласны, ставьте реакцию 🔥


Репост из: АРЕНДА В БЦ «ПОКЛОНКА»
Рынок сервисных офисов живее всех живых 🔥

Коллеги, только что закрыли еще одну хорошую сделку — 310 рабочих мест, два этажа одним договором.

Самое приятное — офис практически не успел побыть свободным: простой всего пара недель после выезда предыдущего арендатора.

И никакой безальтернативной сделки: на финале одновременно было три претендента на площади.

Выбрали арендатора, который забрал оба этажа целиком и дал хорошие коммерческие условия.

Большое спасибо брокеру - отличная работа 🤝

А теперь самое интересное: 73 рабочих места пока еще доступны.

По ним уже идут переговоры, вероятность сделки высокая, целимся на подписание до 15 октября.

Но пока договор не подписан — можно успеть ворваться со своим клиентом, выиграть конкуренцию и забрать свой брокерский мешочек с деньгами 💰

Вот она - околонулевая вакансия в действии

Показано 16 последних публикаций.