Нецифровой контент

Oasis разыграли право постоять в очереди

В 2024 году билеты на возвращение группы Oasis пытались купить более 10 млн человек. Очереди растянулись на часы. А фанаты узнавали о подорожании билетов только дождавшись своей очереди. В этом потом даже разбирался британский регулятор.

К новому туру группа подошла с необычным решением: общедоступной продажи не было вообще. Желающие должны были заранее зарегистрироваться. А потом случайно выбранные фанаты получали персональный код на одно из девяти окон продаж. Этот код не гарантировал билет — он лишь позволял попасть в очередь для покупки.

Всего за три дня билеты на все 42 концерта были полностью распроданы. Перепродажу обещают разрешить (штрихкоды покупателям пока не выдали) ближе к концертам, но только по первоначальной цене через сервисы Ticketmaster и Twickets.

Получилась история вполне в духе братьев Галлахер. Два года назад их фанаты стояли в гигантской очереди за билетами. Теперь право попасть в эту очередь нужно было выиграть. В итоге Oasis распродали стадионный тур вообще без общего открытого старта продаж.

@anti_content

Семилетние «Мстители» обошли новые премьеры

Avengers: Endgame: Encore возглавил североамериканский прокат спустя семь лет после премьеры. Переиздание собрало предварительные $26 млн в США и Канаде и ещё $60 млн на остальных рынках — всего $86 млн за уикенд.

Это третий по величине старт повторного релиза в Северной Америке — после Star Wars в 1997 году и The Lion King в 2011-м. Правда, Associated Press сравнивает номинальные сборы без поправки на инфляцию.

Старый фильм обошёл вторую неделю Resident Evil с $23,3 млн и три премьеры: Heart of the Beast с Брэдом Питтом ($20 млн), Primetime с Робертом Паттинсоном ($19,2 млн) и мультфильм Forgotten Island ($12,8 млн).

Disney добавил благодарственное вступление Роберта Дауни-младшего и Криса Эванса, а также новые сцены, ведущие непосредственно к декабрьскому Avengers: Doomsday. По данным компании, около 52% стартовой кассы принесли экраны нового премиального формата Infinity Vision.

Получился не просто сеанс ностальгии, а платная рекламная кампания следующей части. Фильм одновременно заполняет паузу в календаре, продаёт новые дорогие форматы и возвращает внимание к франшизе перед новой частью.

@anti_content

Apple открывает контентзавод

28 сентября Apple откроет в Лондоне собственную Apple Music Hall на 600 зрителей. Но самое интересное находится не перед сценой, а вокруг и за ней.

В зал встроены система пространственного звука из 48 динамиков, две студии записи и сведения, аппаратная для трансляций и подключения 16 и более камер. Поэтому за один вечер артист сможет получить многодорожечную запись концерта, версию в Spatial Audio, готовый эфирный микс и многокамерное видео. Выступления также могут транслировать по всему миру.

Иными словами, концерт превращается из одноразового события в производственную смену: один сет можно разложить на стрим-треки, клипы, концертный релиз и контент для каталога Apple Music. Apple постепенно собирает всю цепочку создания поклонника — от открытия им артиста до посещения концерта и последующего создания и покупки его новых цифровых произведений.

В России отдельные части такой модели уже существуют. МТС Live объединяет собственные концертные залы и билетные сервисы. Яндекс Музыка ещё в 2024 году встроила персональные рекомендации концертов и возможность покупки билетов. У VK есть VK Stadium, VK Билеты, VK Музыка и VK Видео. Но ещё ни у кого нет такого комплексного решения как планирует ввести Apple.

Правда, экономика проекта пока скрыта. Apple не раскрыла стоимость площадки, условия отбора артистов и самое главное — вопрос авторских прав на сделанные материалы и на каких условиях они смогут выходить за пределами их сервисов. Поэтому пока непонятно, что именно построила компания: удобную концертную студию для музыкантов или фабрику эксклюзивов для собственной платформы. Скорее всего – и то, и другое!

@anti_content

Meta* превращает инструменты роста в подписку

Meta* запустила Meta* One — линейку подписок для пользователей, авторов и бизнеса. Тарифы за $7,99 и $19,99 в месяц увеличивают лимиты генерации изображений и видео, а профессиональные планы начинаются с $14,99. Самый дорогой из объявленных — с $499 в месяц.

За эти деньги Meta* предлагает верификацию, заметную кнопку подписки в Reels, автоматические приглашения подписаться, ссылки в обычных постах и роликах, дополнительные возможности аналитики, командный доступ, расширенные возможности AI-агента для общения с клиентами и разные другие мелкие полезные функции. Правда, ссылки и большая часть продвинутых инструментов появляются только на тарифе Advanced — от $49,99.

Получается занятная модель: платформа по-прежнему зарабатывает на рекламе, но теперь хочет брать деньги ещё и с авторов за инструменты, которые помогают превратить полученный внутри платформы охват в аудиторию и продажи. Это пока далеко не «заплати за место в рекомендациях», но уже подписка за возможность эффективнее использовать собственную страницу.

Meta* сообщает о 15 млн подписок и пробных периодов, оформленных во время поэтапного запуска. Сколько среди них платящих пользователей, компания не раскрывает.

При этом базовый функционал приложений и Meta* AI останется бесплатным

* Компания Meta запрещена в России и только у нас за экстремизм

@anti_content

Боссы большого ТВ перешли на минутные сериалы

Бывшие руководители Showtime, NBCUniversal Content, Warner Bros. Television и ABC Entertainment официально запустили aTwist — мобильную платформу вертикальных микросериалов. Сервис стартовал сразу в восьми странах с десятью оригинальными проектами и подборкой лицензированного контента.

Платформа использует уже традиционный для микросериалов формат. Сезон состоит из 40–60 эпизодов продолжительностью 1–3 минуты. Часть серий на aTwist можно смотреть бесплатно с рекламой, а полный сезон — открыть за внутренние монеты или по подписке.

Отличает новую платформу от других разнообразие жанров. В то время как на My Drama и CandyJar большая часть микросериалов это мелодрамы, aTwist пробует разнообразить формат другими жанрами.

За компанией стоят бывший президент Showtime Яна Виноград, экс-глава NBCUniversal Content и Warner Bros. Television Сьюзан Ровнер, а также бывший руководитель ABC Entertainment Group Ллойд Браун.

По прогнозу Omdia американский рынок микродрам в 2026 году достигнет $1,5 млрд. Правда, сама aTwist пока не раскрывала ни аудиторию, ни бюджеты сериалов, ни количество платящих пользователей.

Поэтому запуск ещё ничего не говорит об успехе конкретного сервиса. Но хорошо показывает взросление формата. Микросериалы теперь привлекают людей, прежде управлявших большим телевидением. Хронометраж ужался до нескольких минут, зато модель заработка вместила сразу три выгодных формата — рекламу из ТВ, подписку из стриминга и внутренние монеты из мобильных игр.

@anti_content

В кинотеатре «Октябрь» прошел премьерный показ «Трудно быть богом»

Первые четыре серии выйдут на стриминге Wink 3 сентября. Гости премьеры уже смогли оценить первые эпизоды на большом экране. Кстати, пока съемочная группа рассказывала о сериале на сцене, Стругацких упомянули все один раз, а вот на благодарности правительству за помощь со съемками и финансирование Федор Бондарчук потратил минут пять.

Любой автор имеет право на свое видение, и этим правом охотно пользуются Дмитрий Тюрин, режиссер картины, и Андрей Золотарев, ее сценарист. Еще по трейлеру создавалось ощущение, что проект скорее хочет подражать фэнтези-блокбастерам вроде «Дюны» Дени Вильнева или «Игры престолов», чем показывать зловонное средневековье. «Дюну» тут, кстати, напоминают и пустынные иранские пейзажи, и музыкальное оформление, и костюмы, и даже постер с солнечным затмением почти один в один.

Но нельзя отрицать, что на экране выглядит это красиво. И масштаб у проекта действительно впечатляет. Авторы явно не стали экономить на мире Арканара, а съемки в разных странах позволяют ему выглядеть скорее как большое фэнтези, чем как камерная экранизация советской фантастики.

Конечно, не всем придется по вкусу то, что в сериале от оригинальной повести остались в основном имена персонажей и средневековый сеттинг, а философские рассуждения сдвинуты на второй план в угоду динамичности и зрелищности.

Судя по первым сериям, все проблемы бытия здесь сведены до такого состояния, чтобы зритель легко понял суть во время просмотра за ужином и перерыва на разговор с семьей. Здесь хочется спросить, зачем же снимать проект по повести, если хочешь кардинально поменять весь смысл, но мы помним, что художник имеет право творить. Да и кассу известным именем собрать куда проще.

Сложно сказать, что в книге Стругацких размышления совсем уж неподъемны, но в новой экранизации все разжевали совсем уж до кашеобразного состояния, а сверху приправили историей о любви и моральных ориентирах отдельных героев.

Упрощение просматривается и в мотивации героев. Например, Антон-Румата теперь прилетает на Арканар, чтобы искать отца. Меняются и архитипы персонажей. Есть новичок-идеалист, который считает, что делать все нужно по инструкции и оставаться верным принципам, а есть прожженный наставник, который давно нарушает правила, находится в серой зоне морали, и считает, что «этот мир ему уже абсолютно понятен».

Предыдущие экранизации были гораздо мрачнее. Даже советско-немецкий фильм 1989 года показывает Арканар куда более бедным и пыльным, что уж говорить о фильме Александра Германа, который начинается с вылитых нечистот на голову прохожих.

Хочется отметить Александара Радойичича, который до этого практические не появлялся перед российским зрителем. Для того, как авторы увидели дона Румату в этой экранизации, он подходит отлично. Его грустным и добрым глазам отлично подходит приписываемый ему идеализм. И даже «безэмоциональность», которую отмечали некоторые критики легко списывается на шок от нового мира.

В итоге после первых серий остается довольно странное ощущение. Тяжело отделаться от желания сравнивать сериал с книгой по каждому пункту — а в таком случае для заядлого читателя экранизация всегда проиграет. С другой стороны, не все же любят читать.

Netflix примеряет роль кабельного оператора

Ещё два года назад Netflix объяснял инвесторам, почему не хочет объединяться с другими стримингами. Мол сервис и так достаточно велик, чтобы быть «главным местом для развлечений». Теперь компания, похоже, проверяет, нельзя ли сделать это местом и для чужих развлечений тоже.

По данным The New York Times, руководители Netflix недавно обсуждали с NBCUniversal и Fox возможность сделать Peacock и FOX One доступными внутри Netflix. Пока нет никакой близкой к заключению сделки, а стороны даже не определились, как именно это могло бы работать.

Один вариант — Netflix становится чем-то вроде Prime Video Channels. Пользователь покупает подписку на сторонний сервис через Netflix, платит в одном месте и смотрит контент в привычном интерфейсе. Amazon уже продаёт таким образом подписки на HBO Max, Apple TV, Peacock, FOX One, Crunchyroll и другие сервисы.

Другой вариант гораздо интереснее. Чужой каталог фактически растворяется внутри самого Netflix, а отдельное приложение пользователю вообще не требуется. И такой Netflix уже существует, но пока только во Франции.

С 19 июня французские подписчики получают внутри Netflix весь каталог TF1+ и прямые эфиры каналов TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films и LCI. Это более 35 тысяч часов программ, от сериалов и реалити до новостей и спорта. Они встроены непосредственно в интерфейс стриминга – работают рекомендации, My List, Continue Watching и даже Netflix Top 10.

Причём экономически это не просто дополнительный контент в стриминговый каталог. TF1 — бесплатное коммерческое телевидение, поэтому его программы внутри Netflix показываются с рекламой даже подписчикам безрекламных тарифов Netflix. Сам Netflix ещё до запуска объяснял, что именно реклама делает такую дистрибуцию интересной для TF1.

Для небольшого стриминга логика понятна. Собственное приложение означает расходы на разработку, маркетинг, привлечение и удержание пользователей. Показы через Amazon, YouTube, Roku или потенциально Netflix позволяет обменять часть маржи и контроля на гораздо более широкую дистрибуцию. The New York Times пишет, что стриминг-платформы в таких соглашениях могут получать существенную долю подписной и рекламной выручки, зато партнёр способен сэкономить десятки миллионов долларов на технологиях и маркетинге. Для Netflix выгода другая. Компании необязательно владеть всем контентом, который удерживает зрителя внутри её приложения.

Забавно, что Netflix когда-то помог разобрать общий телевизионный пакет передач на отдельные подписки. Теперь он вполне может оказаться среди тех, кто будет собирать их обратно.

@anti_content