Отсюда, на мой взгляд, ещё одна проблема — обесценивание самого проектировщика.
Недавно столкнулся с отношением к стадии «П» примерно как к неизбежной формальности: главное получить заключение, а строить всё равно будем по рабочке.
Но есть маленькая техническая подробность: рабочая документация должна развивать решения проектной документации, а не начинать проект заново.
Проектировщик должен понимать весь путь своего решения: как его будут считать, закупать, монтировать и, наконец, строить. Иначе он действительно превращается в специалиста по выпуску отдельных разделов.
А когда каждый отвечает только за свой кусок, за объект в целом в итоге не отвечает никто.
Хотя о чём это я…
Рабочку у нас тоже делают далеко не всегда.
Как говорится, хорошему строителю проект не нужен. 🙂
Недавно столкнулся с отношением к стадии «П» примерно как к неизбежной формальности: главное получить заключение, а строить всё равно будем по рабочке.
Но есть маленькая техническая подробность: рабочая документация должна развивать решения проектной документации, а не начинать проект заново.
Проектировщик должен понимать весь путь своего решения: как его будут считать, закупать, монтировать и, наконец, строить. Иначе он действительно превращается в специалиста по выпуску отдельных разделов.
А когда каждый отвечает только за свой кусок, за объект в целом в итоге не отвечает никто.
Хотя о чём это я…
Рабочку у нас тоже делают далеко не всегда.
Как говорится, хорошему строителю проект не нужен. 🙂