Академия бизнеса Б1

Как понять, где команда теряет эффективность?

Руководитель владеет общим результатом, когда видит три вещи: как решения отражаются на экономике, где технологии дают прирост, и как команда договаривается между собой. Первые две области можно измерить в цифрах. Третья проявляется только в действии, и именно здесь чаще всего обнаруживается пробел.

Представьте: ваша команда 20 минут не могла договориться, кто будет руководить проектом. Время вышло. Проект не сдан, сроки сорваны, бюджет потрачен впустую. Решение лежало на поверхности, и каждый в отдельности это понимал.

Теперь другие условия: участники решают игровую задачу с ограничениями по времени, ресурсам и приоритетам. В процессе проявляются роли, паттерны поведения и то, как команда договаривается. В конце – разбор: что помогло, а что мешало.

Какая ситуация выглядит безопаснее для команды?

💡В обоих случаях это симуляция – перейти «бурный поток» с ограничениями по времени и ресурсам. На разборе выяснилось: ровно так же команда действует и в работе. Только там это не так заметно, эффект проявляется позже и дороже.

В таком формате вы можете впервые увидеть свою команду в действии – не в отчетах и не на совещаниях, а в живом взаимодействии. Это способ помочь команде увидеть себя со стороны и сделать выводы, которые останутся с ней надолго.

Что важно учесть, чтобы формат сработал, – читайте в карточках🍀

А вы уже знаете, как ваша команда ведет себя, когда время заканчивается, а решения нет? Если нет, конец года – самое время это проверить ➡️

Делимся кадрами с мастер-класса, продолжаем обсуждать способы провалить интервью:
▶️неуместно эмоционально реагировать;
▶️не проявлять смысл;
▶️игнорировать сенсомоторную амнезию;
▶️не иметь цели выступления.

Порефлексируйте вместе с нашей аудиторией: вспомните, с какой целью вы обычно готовите выступление? Всегда ли понимаете, к каким действиям ваших слушателей оно приведет?

Как провалить интервью. Советы опытного журналиста

Сегодня в офисе Академии бизнеса Б1 проходит мастер-класс Федора Баландина – журналиста, телеведущего и бизнес-тренера.

Название провокационное, цель практичная: подготовка к интервью и умение управлять разговором.

💬 Умение давать интервью давно перестало быть задачей только для медиа. Сегодня это часть личного бренда руководителя и инструмент влияния на партнеров, команду и рынок.

На мастер-классе разбираем:

✅ зачем интервью цель и как из нее строится структура ответов;
✅ этапы подготовки, которые чаще всего пропускают;
✅ буферизацию сложных моментов в разговоре;
✅ влияние ресурсного состояния на то, как вас слышат;
✅ как превратить интервью из стресса в свою сильную сторону.

Мы разбирали опоры владельца результата: понимание экономики, цифровые компетенции. Публичность – еще одна грань той же управленческой зрелости: умение ясно говорить о бизнесе, решениях и цифрах.

Тем, кто хочет системно прокачать этот навык – приглашаем на тренинг «Публичные выступления» ➡️

Как руководителю работать с технологиями, чтобы быть владельцем результата?

Мы разобрали первую опору владельца результата – понимание экономики. Вторая опора – цифровые компетенции. Технологии не сводятся к одному инструменту, будь то ИИ, BI или автоматизация. Задача руководителя – понимать весь набор и выбирать то, что действительно нужно бизнесу, а не то, что на волне тренда.

💬 ИИ в аналитике и в бизнесе в целом сегодня на слуху, и ожидания вокруг него высоки. При этом ИИ не является универсальным решением: он не создает зрелость управления, а усиливает или обнажает ее отсутствие. Если в компании не согласованы показатели, не выстроена работа с данными и не определены границы ответственности, ИИ начнет быстрее считать разные версии правды. В результате получится не умная аналитика, а быстро масштабированный хаос.

Это касается любого инструмента.

▶️Автоматизация без перестройки процесса ломает процесс.
▶️BI без дисциплины в данных рисует красивые, но недостоверные графики.
▶️RPA ускоряет хаос, если сам процесс не оптимизирован.

Как меняется аналитика и что это значит для управления – читайте в карточках.

Технологии – вторая опора владельца результата. Инструмент сам по себе не дает преимущества. Оно появляется там, где руководитель понимает, какую задачу решает, на каких данных работает, как измерит эффект и кто отвечает за результат.

Программа, которая помогает выстроить эту управленческую основу, – «Цифровые компетенции руководителя» ➡️

Понимание экономики у руководителя: с чего начинается целостная картина бизнеса

На деловом завтраке вчера много говорили про риски, показатели и эффективность. За всеми этими словами стоит один навык, который часто остается в тени, – умение видеть бизнес как единую финансовую систему, а не как набор задач своего отдела.

Финансовая грамотность руководителя не сводится к умению считать. Она проявляется в другом: человек понимает, как его решения отражаются на финансовых показателях компании, и принимает их осознанно.

В основе целостной картины бизнеса лежат три навыка – проверьте, все ли из них у вас в работе?

💼 Читать отчетность и извлекать из нее смысл. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств – это приборная панель бизнеса. Разные виды прибыли отвечают на разные вопросы, и за каждой цифрой стоит реальная картина.

📈 Видеть связь своих решений с показателями. Решение, принятое внутри одного отдела, отражается на финансовом результате всей компании. Понимание этой связи и есть то, что отличает руководителя с личным KPI от владельца общего результата.

💰 Разбираться в бюджете и финансовом анализе. План, факт, расхождение – и главное, что с этим расхождением делать. Как оценить эффективность подразделения, как обосновать бюджет языком цифр, а не эмоций.

Если руководитель не видит этой картины целиком, решения принимаются вслепую: каждый закрыл свой показатель, а общий результат на стыке отделов остался без ответственного.

Понимание экономики – первая из трех опор владельца результата, наряду с технологиями и людьми, которые разбираем на этой неделе.

Программа, которая дает нефинансовому руководителю целостную финансовую картину бизнеса, – «Финансы для нефинансовых менеджеров I: учет, анализ, бюджет» ➡️

Трансформация компетенций лидеров: от реакции к предвосхищению

«Мы стали опытнее. Почему работать сложнее?». Вопрос, в котором каждый участник бизнес-завтрака узнал себя. Академия бизнеса Б1 поделилась опытом, почему это происходит и что с этим делать.

💡Главная задача лидера на 2026-2030 годы – научиться не «тушить» кризисы, а видеть изменения раньше, распознавать риски быстрее и перестраивать бизнес, процессы и команды до того, как это сделают другие. Риск больше не лежит на поверхности, он возникает на стыке нескольких факторов и его источник не всегда очевиден.

7 барьеров, которые стоит проверить на примере последнего значимого управленческого решения:
▶️Знание рисков не гарантирует, что они учитываются в управлении
▶️Уверенность в устойчивости бизнеса не подтверждается фактической проверкой данных
▶️Разделение ответственности по функциям затрудняет понимание совокупного риска
▶️Цифровизация затрагивает изменения односторонне: либо в процессах, либо в компетенциях
▶️Поведение руководителя отрицательно влияет на принятие решений при ранних сигналах
▶️Развитие риск-компетенций не затрагивает большинство бизнес-функций первой линии
▶️Сценарии бесполезны, так как не помогают выбрать действия и условия их изменения

Что в таких условиях должен уметь лидер?
✅ Работать с воронкой развития кризиса с самого раннего этапа
✅ Обновлять регулярно карту уязвимостей и тренировать по ней команду
✅ Проверять основания выводов: отделять подтвержденное от предположений
✅ Объяснять выбор и ограничения: помогать команде и партнерам понять, что важнее сейчас
✅ Согласовывать действия: обеспечивать прозрачные коммуникации в ходе реализации кросс-функциональных решений
✅ Поддерживать способность команды принимать решения: давать полномочия и проверять понимание

Вопрос не в том, готовы ли мы к кризису. Важно другое: готовы ли мы замечать его при первых сигналах и действовать на опережение?

Вторник в Б1 начинается с делового завтрака для руководителей промышленных компаний: живое общение, обмен опытом и выступления экспертов.

В повестке встречи:
✅ первое применение МСФО (IFRS) 18;
✅ налоговое администрирование;
✅ операционная эффективность;
✅ трансформация компетенций лидеров.

Блок про компетенции лидеров представят бизнес-тренеры Академии бизнеса Б1:
💬 Татьяна Суслова, генеральный директор Академии бизнеса Б1;
💬 Лариса Курылева, эксперт в области устойчивого развития, управления рисками;
💬 Оксана Любимова, эксперт-практик в области разработки архитектуры процессов, их анализа и оптимизации.

Поделимся итогами в конце дня, не пропустите.