Baltic Weekend

Дорогие друзья, Baltic Weekend 2026 завершился, но мы не хотим на этом останавливаться!

Собираем вашу обратную связь: что понравилось, чего не хватило, какие идеи и пожелания у вас есть к следующему Baltic Weekend

Отправить обратную связь можно в наш бот @balticweekendbot — в любом удобном формате: текстом, голосовым, кружком или даже видео.

Нам важно все. Делитесь мыслями 💙

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications

⭐️ Спасибо «РК Авангард» — технологическому партнеру Baltic Weekend 2026

Baltic Weekend — это три дня встреч, дискуссий, новых знакомств и сотен моментов, которые складываются в общую историю форума. И один из тех элементов, который сопровождает участника с самого начала и до конца — бейдж.

Уже не первый год за их качество отвечает «РК Авангард».

💙 Спасибо команде за внимание к деталям, надежность и за то, что помогаете Baltic Weekend каждый год встречать гостей красиво и без лишних хлопот!

Ставьте ❤️, если коллекционируете бейджи с Baltic Weekend
Ставьте 🔥, если сохраните бейдж Baltic Weekend 2026 на память

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications

🌀Что такое Poletaev GPT и на что он способен?

Это комплекс из двух специальных плагинов в собственной среде Chat GPT, которые сообща решают задачи комплексного анализа внешней среды организаций и проектируют решения в областях стратегических коммуникаций и антикризисного управления. Задача дуэта — Poletaev GPT-A и Poletaev GPT-2.0 — не написать «красивый текст», а помочь глубоко понять проблему и подготовить обоснованное решение: что делать, для кого и как проверить результат.

🔹 В чем отличия решения от подробного промпта для чат-бота на основе ИИ?

В детально прописанных навыках и 40+ функциональных инструкциях, которые задают modus operandi обеих GPT.
В их основе — метод «доказательных коммуникаций», дополненный СМД (системомыследеятельностной методологией Г. П. Щедровицкого), требованиями ретроспективного анализа, анализа регуляторной, экономической, политической и социальной среды. Итоговый результат сочетает анализ ситуации, действий и интересов участников, проверку фактов, выработку конкурирующих гипотез и рекомендации по их проверке. Сначала определяется причина проблемы — в коммуникации, управлении или реальных действиях компании. Затем разрабатывается стратегия. Далеко не каждый репутационный кризис можно разрешить только усилиями PR-отдела.

🔹Для каких задач подходит?

PR-стратегии и тактические PR-программы, кризисные сценарии, анализ интересов заинтересованных сторон, анализ публичных нарративов и скрытых посланий. Результат — план действий с целями, аудиториями, метриками и условиями пересмотра.

🔹 А что такое Poletaev GPT-A?

Это модель для анализа внешней среды компании: государственных приоритетов, законодательства, отраслевых ограничений, конкурентов, региональных ожиданий и медиаполя. Она исследует предыдущие 36 месяцев и готовит сценарии на следующие 18 месяцев. Отдельно рассматривает отношения компании, власти и общества в регионах присутствия.

🔹 В чем разница между моделями?

Poletaev GPT-A исследует внешний контекст для PR-, GR- и стратегии присутствия в территориях, выступая поставщиком данных и гипотез для второй модели. В свою очередь, Poletaev GPT помогает идентифицировать коммуникационную составляющую проблемы и предложить подходы к её решению. Общий принцип: факты отделяются от предположений, гипотезы проверяются, пробелы в данных фиксируются. Сначала диагноз — затем стратегия.

🔹Как получить доступ?

Модели созданы в формате частных GPT’s, однако с сентября 2026 г. Open AI ограничил их доступность по прямым ссылкам. Теперь они преобразованы формат подключаемых плагинов – как Consensus, Canva или Visualize, и подготовлены для публикации в публичной библиотеке плагинов Chat GPT. Точную дату доработки OpenAI не назвал, но ориентир – IV квартал этого года. Так что ждём публичного релиза.

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications

ТОП50HR 2026 — о том, как команда становится основой эффективности 🟢

Определена ключевая тема национального форума и премии TOП50HR 2026 ✅

Она объединяет 6 тематических треков деловой программы, выступления компаний с лучшими кейсами и торжественную церемонию награждения лауреатов премии.

Национальная премия и форум управления человеческими ресурсами ТОП50HR 2026 пройдет 9-10 декабря в Москве, в кластере «Ломоносов». Деловая программа мероприятия уже опубликована на официальном сайте.

➡️Центральной темой этого года станет «Культура эффективности: команда — основа роста бизнеса и экономики в современном мире».

Программа форума сфокусирована на 6-ти основных треках:
✅ Бизнес-результат через людей
✅ Технологии и инновации
✅ Команда и культура
✅ Стратегия и лидерство
✅ Технологии и эффективность
✅ Команда и вовлечение

Также запланирован специальный эксклюзивный трек «Качество жизни», направленный на рассмотрение самых масштабных проектов, которые выходят за рамки бизнеса и меняют целые территории, становясь инструментом развития регионов, поддержки молодёжи и роста качества жизни людей.

Всего за два дня на форуме выступят более 30 спикеров из числа топ-менеджеров ведущих компаний страны и признанных лидеров отрасли ⚡️

Помимо насыщенной деловой программы форума на площадке будут проходить открытые презентации лучших кейсов 2026 года, поданных на национальную премиюТОП50HR.

Участники премии смогут в очном форматепродемонстрировать достижения своей компании Экспертному жюри, состоящему из авторитетных HR-экспертов, директоров крупнейших компаний, представителей государственных структур и отраслевых ассоциаций.

Принять участие в премии могут как представители крупного и среднего бизнеса, так и представители НКО и государственного сектора, молодежных объединений и команд до 35 лет, а также предприятий малого бизнеса.

Для небольших компаний (до 50 человек в штате) в этом году сформирована отдельная категория — «Малый бизнес», а также две учреждены номинации с льготными условиями участия: «Равные возможности» и «Мастера процессов».

Подать кейс на участие в премии можно на официальном сайте TOP50HR до 25 октября!

Лауреаты премии получат ценные награды, в том числе приз от экосистемы «Потенциал страны» и Фонда Росконгресс — участие в Молодежном дне ПМЭФ 2027 💚

⚡️ «Мечты и слёзы коммуникатора»: что болит и о чём мечтаем

Также на круглом столе Baltic Weekend, который модерировала коммуникационная группа «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ», участники собрали общую карту профессиональных болей:

Дедлайны, клиенты и команды у всех разные, но сложности оказались очень похожими:

🔹 внутри команды не всегда есть общая и понятная цель;
🔹 людей и ресурсов не хватает, а нагрузку сложно предсказать;
🔹 хаос в процессах оборачивается авралами и ночными задачами;
🔹 границы рабочего времени становятся всё более размытыми;
🔹 обратной связи и признания бывает недостаточно;
🔹 сказать вовремя «не вывезу» оказывается сложнее, чем кажется;
🔹 после напряжённых периодов не всегда остаётся время на восстановление;
🔹 работая с чужими брендами, легко потерять из виду собственную профессиональную траекторию.

Эту карту решили сохранить как контрольную точку до следующего Baltic Weekend. Через год вернёмся к ней и посмотрим, что изменилось.

А теперь — к «мечтам» 💫

У всего есть год спустя. На следующем Baltic Weekend проверим, что получилось 😎

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications

🎤 Мечты и слезы коммуникатора: как справляться с хаосом и не выгорать

Рабочий цейтнот, непредсказуемая нагрузка, бесконечные горящие задачи и попытки не забыть о жизни за пределами офиса. На Baltic Weekend эксперты обсудили, что на самом деле болит у коммуникаторов и как сохранять ресурс в профессии.

🔹 Андрей Ермошкин, исполнительный директор коммуникационной группы «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ» (модератор):

«Слезы начинаются с того, что мы не понимаем, что делаем — именно из этого рождается хаос».

Он отметил, что одна из самых простых и одновременно сложных вещей в работе руководителя и команды — четко поставить задачу.

🔹 Алексей Салион, директор по маркетинговым коммуникациям SPN.Communications — о причинах авралов:

«Чаще всего, за почти любой «срочной» задачей стоит хаос в организации рабочих процессов: кто-то ранее не выполнил свою работу, вовремя не передали информацию, на старте не оценили масштаб задачи или просто были перегружены, чтобы добраться до нее вовремя. Исправишь это — и 80-90% «срочных» задач исчезнут сами-собой».

🔹 Екатерина Царева, коммерческий директор кластера «Дальний Восток» городских медиа Shkulev Media Holding — о размытых целях:

«Больше всего сложностей вызывает как раз нечетко сформулированный конечный результат».
Команде часто непонятно, к какому финалу она должна прийти, хотя руководству цель кажется абсолютно очевидной.

🔹 Анна Тихонова, директор по специальным проектам «Р.И.М. — ИНТЕРИУМ» — о постоянной тревоге:

«Никогда не знаешь, что и где случится, из-за чего живешь в перманентном стрессе. Самое сложное — непредсказуемая нагрузка, которая просто не позволяет полностью отключиться от рабочих процессов».

🔹 Дмитрий Комендантов, директор по работе с госсектором VK — о потере себя:

«Главная ловушка в том, что ты постоянно занимаешься чужой жизнью, а самого себя за этим не видно».

Спикер подчеркнул: важно не растворяться в работе без остатка и заранее готовиться ко «второму тайму» профессиональной жизни — учиться собирать разнородный опыт в единую систему и осознавать, какую ценность он принесет вам в будущем.

Отдельно участники сессии разобрали дилемму «норм или стрем». Главным триггером выгорания назвали отсутствие признания и обесценивание труда, а ключевым источником мотивации — искреннюю благодарность и справедливую оценку результата.

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications

Измеримый пиар существует. Что показать CEO и жюри отраслевых премий?

🎤 Модератор: Лилия Глазова, генеральный директор исследовательской компании PR News, председатель жюри PROBA Awards, открыла сессию презентацией модели 5C, разработанной в PR News. Она представляет собой доказательную цепочку:

1 .Ситуация (контекст и условия)

2. Сигнал (коммуникация и сообщение)

3. Смысл (восприятие и интеграция)

4. Сдвиг (изменение установок и поведения)

5. След (бизнес-эффект и долгосрочные результаты)

Все участники поддержали данную модель и согласились с тем, что она успешно применима на практике.

7 октября в 12:00 PR News проведёт бесплатный онлайн-вебинар, посвящённый модели 5С: её логике и практическому применению. Регистрируйтесь по ссылке

🔹 Екатерина Ракитская, директор по коммуникациям ТЕХНОНИКОЛЬ, отметила, что исследования становятся доступными, если использовать правильные ресурсы и корректно их интерпретировать. В продолжение она добавила:

«Если честно, не хватает идеальной картинки, как оцифровать конкретно роль PR, если смотреть на него как на стратегическую функцию. Идеальная картинка — это полная автоматизация информационных процессов, штата и агентов».

🔹 Артем Фатхуллин, управляющий директор, начальник Управления внешних коммуникаций и репутации Сбера, сделал акцент на эконометрике и связи между PR, маркетингом и рекламой:

«С позиции CEO и маркетологов мы почему-то пытаемся доказать, что PR что-то сделал, но на самом деле это должно быть связано с общей эконометрической моделью. Невозможно сейчас расшивать инфополе по метрикам и инструментам: это должно быть частью общей модели эффективности всех коммуникаций, и там уже все равно, реклама это, PR или SMM».

🔹 Александр Зильберт, директор по информационной политике и корпоративным коммуникациям Группы ЛСР, подчеркнул, что PR должен быть доказательным — тогда выстраивать диалог с CEO станет легче:

«Я всегда сравниваю PR с доказательной медициной: у нее до сих пор нет единой модели, но есть подход. Мне кажется, что мы все должны исповедовать именно доказательный подход. А для CEO главный критерий доказательности предельно прост: деньги есть, понятно, откуда они берутся и как они заложены в финансовой модели. Если коммуникации встроены в эту модель, а предприятие прибыльно — CEO доволен».

🔹 Антон Запольский, руководитель департамента по связям с общественностью ПАО «Совкомбанк», выделил критическую важность долгосрочного планирования и призвал помнить, что PR — это в первую очередь про репутацию:

«Оценка компании и ее репутации должна строиться на длинной дистанции — минимум на горизонте 10 лет: с учетом перспектив, рынка, продукта и конкурентного окружения. При этом тактический контроль должен быть регулярным. Мы проводим коммуникационный аудит с шагом в два года: такой срез показывает текущее состояние дел и служит прямым поводом вовремя скорректировать стратегию и внести изменения».

🔹 Александр Леонов, руководитель по стратегическим коммуникациям Т-Банка, подчеркнул, что PR должен выполнять стратегическую и бизнес-функции:

«В последние годы мы заходим на территорию маркетинга, начинаем конкурировать с коллегами и доказываем, что такой интегрированный подход дает ощутимый результат для бизнеса».

🔹 Мария Курносова, вице-президент по корпоративным коммуникациям ЕВРАЗ, поделилась опытом работы с сообществами (коммуникация с ними строится на этапах отказа, принятия и вовлечения):

«Когда предприятие приходит в большой или малый город, на тебя пристально начинают смотреть абсолютно все. Сообществ великое множество, и они формируют свое мнение. И тут начинается работа по формированию социального контракта. Наша задача — двигать все эти сообщества в сторону идеального принятия».

✌️ Сайт Baltic Weekend | Сайт PROBA Awards | SPN.Communications