144 года стройки — хороший пример долгосрочного бизнес-планирования
Рынок меняется. Новые технологии, внешние ограничения, внутренние кризисы. То, что работало в прошлом квартале, уже не дает результат. Постоянная адаптация выматывает
В такие моменты полезно посмотреть на проекты, которые не подчиняются квартальной отчетности
Один из таких проектов — Саграда Фамилия. Это одно из моих любимых мест в Барселоне. Я был в этом городе больше 20 раз и каждый приезд прихожу к этому храму. Люблю сидеть в кафе и смотреть, как происходят изменения год за годом. В этом году стройка официально завершилась. 144 года
За это время сменилось несколько поколений, десятки политических режимов, две мировые войны. Но проект не умер. Его корректировали, пересматривали ресурсы, адаптировали под новые реалии — при этом не отказались от конечной цели
Хорошая параллель с бизнесом: можно менять тактику, пересматривать бюджеты, подстраиваться под ограничения. Но если у вас нет долгосрочного плана и понимания, зачем все это, любые внешние изменения превратятся в хаос
Выводы:
— долгосрочные проекты требуют терпения и постоянного возврата к стратегии
— внешние условия меняются — цель корректируется, но не отменяется
— важно иметь точки сборки, где вы сверяете текущие действия с главным ориентиром
Для меня Саграда — такой ориентир. Напоминание, что даже в эпоху быстрых изменений можно строить что-то на десятилетия. При условии, что у вас есть план и вы не сворачиваете с пути
Другие интересные статьи
Рынок меняется. Новые технологии, внешние ограничения, внутренние кризисы. То, что работало в прошлом квартале, уже не дает результат. Постоянная адаптация выматывает
В такие моменты полезно посмотреть на проекты, которые не подчиняются квартальной отчетности
Один из таких проектов — Саграда Фамилия. Это одно из моих любимых мест в Барселоне. Я был в этом городе больше 20 раз и каждый приезд прихожу к этому храму. Люблю сидеть в кафе и смотреть, как происходят изменения год за годом. В этом году стройка официально завершилась. 144 года
За это время сменилось несколько поколений, десятки политических режимов, две мировые войны. Но проект не умер. Его корректировали, пересматривали ресурсы, адаптировали под новые реалии — при этом не отказались от конечной цели
Хорошая параллель с бизнесом: можно менять тактику, пересматривать бюджеты, подстраиваться под ограничения. Но если у вас нет долгосрочного плана и понимания, зачем все это, любые внешние изменения превратятся в хаос
Выводы:
— долгосрочные проекты требуют терпения и постоянного возврата к стратегии
— внешние условия меняются — цель корректируется, но не отменяется
— важно иметь точки сборки, где вы сверяете текущие действия с главным ориентиром
Для меня Саграда — такой ориентир. Напоминание, что даже в эпоху быстрых изменений можно строить что-то на десятилетия. При условии, что у вас есть план и вы не сворачиваете с пути
Другие интересные статьи