Организационный дизайн: красные организации — часть 1
В продолжение серии постов про орг. дизайн сегодня поговорим про ненавистныелюбимые всеми красные организации. На этой неделе играли в симуляцию на программе “HR как партнер для бизнеса” и немало обсуждали красную культуру.
Почему красная культура так популярна в России?
Согласно индексу Хофстеде в России, как, например, и во Франции или Китае, высокая дистанция власти. На практике это означает, что руководитель — не такой, как все остальные. Если ты стал руководителем — почет и уважение. А еще часто страх и недосказанность.
Общее у культур с высокой дистанцией власти то, что они развиваются через революции, а не эволюцию. Поэтому и в компаниях мы, скорее, про запуск сверхинноваций, нежели просто аккуратное и постепенное развитие.
При этом красная культура — это не всегда про тиранию и захват власти. Часто это результат харизматичного лидера в топ-команде. Руководитель-визионер понимает, куда вести компанию, и становится “спасителем” или “ведущим”. Возможно, ему или ей даже и не хотелось бы, чтобы все замыкалось на одном человеке, но команда расслабляется, так как получает все ответы.
Кому может подойти красная организация?
Красная организация — это про быстрый рост и индивидуализм. Здесь есть единоличные центры принятия решений и правильные ответы — те, которые совпадают с мнением лидера. Без красных организаций в этом мире вряд ли появлялись бы Uber и другие компании, стратегия которых часто сводится к фразе “move fast & break things”. В истории есть знаменитый эпизод ссоры Тревиса Каланика с советом директоров, когда он говорит “я и есть убер”, хотя в компании работает уже больше нескольких сотен сотрудников. Если у вас четкое видение и человек, который готов брать ответственность, в купе с быстрым ростом любой ценой красная культура практически сразу проявляется, если не уделять должного внимания орг. дизайну.
В этом часто нет ничего плохого. Более того, мы видели на практике, как “красные руководители” давали крутой результат. Никогда не забудем, как на одной из стратсессий после многочасового обсуждения руководитель подошел к нам посоветоваться и спросил практически буквально “я завтра планирую рассказать свое видение [которое противоречит результату нашего обсуждения — прим. команды], что думаете?”. Мы, конечно, сказали, что думаем, но человек поступил по своему. Да, это привело к реакции со стороны команды, даже увольнениям, но ставка сыграла, компания начала расти быстрее. И, возможно, можно было бы добиться схожих результатов бережнее для команды, но компания точно выросла быстрее. Что лучше — вопрос философский.
часть 2
В продолжение серии постов про орг. дизайн сегодня поговорим про ненавистныелюбимые всеми красные организации. На этой неделе играли в симуляцию на программе “HR как партнер для бизнеса” и немало обсуждали красную культуру.
Почему красная культура так популярна в России?
Согласно индексу Хофстеде в России, как, например, и во Франции или Китае, высокая дистанция власти. На практике это означает, что руководитель — не такой, как все остальные. Если ты стал руководителем — почет и уважение. А еще часто страх и недосказанность.
Общее у культур с высокой дистанцией власти то, что они развиваются через революции, а не эволюцию. Поэтому и в компаниях мы, скорее, про запуск сверхинноваций, нежели просто аккуратное и постепенное развитие.
При этом красная культура — это не всегда про тиранию и захват власти. Часто это результат харизматичного лидера в топ-команде. Руководитель-визионер понимает, куда вести компанию, и становится “спасителем” или “ведущим”. Возможно, ему или ей даже и не хотелось бы, чтобы все замыкалось на одном человеке, но команда расслабляется, так как получает все ответы.
Кому может подойти красная организация?
Красная организация — это про быстрый рост и индивидуализм. Здесь есть единоличные центры принятия решений и правильные ответы — те, которые совпадают с мнением лидера. Без красных организаций в этом мире вряд ли появлялись бы Uber и другие компании, стратегия которых часто сводится к фразе “move fast & break things”. В истории есть знаменитый эпизод ссоры Тревиса Каланика с советом директоров, когда он говорит “я и есть убер”, хотя в компании работает уже больше нескольких сотен сотрудников. Если у вас четкое видение и человек, который готов брать ответственность, в купе с быстрым ростом любой ценой красная культура практически сразу проявляется, если не уделять должного внимания орг. дизайну.
В этом часто нет ничего плохого. Более того, мы видели на практике, как “красные руководители” давали крутой результат. Никогда не забудем, как на одной из стратсессий после многочасового обсуждения руководитель подошел к нам посоветоваться и спросил практически буквально “я завтра планирую рассказать свое видение [которое противоречит результату нашего обсуждения — прим. команды], что думаете?”. Мы, конечно, сказали, что думаем, но человек поступил по своему. Да, это привело к реакции со стороны команды, даже увольнениям, но ставка сыграла, компания начала расти быстрее. И, возможно, можно было бы добиться схожих результатов бережнее для команды, но компания точно выросла быстрее. Что лучше — вопрос философский.
часть 2