🤔 Может ли BIM-менеджер отвечать за то, что он не вправе решать?
После несколько загруженного сентября и затянувшейся паузы с последней публикации, хотел бы поделиться одной важной организационной мыслью, полезной не только BIM-специалистам, но все же на их примере.
💁🏻♂️ Когда вы приходите в маленькую компанию, BIM-менеджером, как правило, называют того человека, который делает всё и за всех (в том числе и винду переустановит, если надо). В другой компании, побольше, BIM-менеджер может быть начальником отдела, который рулит координаторами, но по большей части тоже делает всё и за всех - просто уже не всегда своими руками. В больших компаниях роли могут сильно дробиться, и так называемых «BIM-менеджеров» может быть несколько, не говоря уже о BIM-директорах. И вполне может оказаться, что специалист отвечает за целое направление информационного моделирования, но при этом не обладает полномочиями самостоятельно принимать по нему решения.
☝🏻 Но BIM-менеджмент исторически про управление и он предполагает необходимость принятия важных, а иногда и стратегических решений в части информационного моделирования: куда идём, к чему стремимся, чего хотим добиться и каким образом. Пусть даже в рамках одного проекта. Это работа на стыке управления информацией и управления проектами, а значит, ответственность за результат должна подкрепляться соответствующими полномочиями принимать решения.
📉 Когда BIM-менеджер не может принимать решения в пределах своей зоны ответственности, возникает довольно странная ситуация: он определяет, как надо, но каждое существенное действие вынужден согласовывать с тем, кто обладает реальными полномочиями. А если таких специалистов несколько и их зоны ответственности не разделены, столкновение мнений либо тормозит процесс, либо превращает ведение проектов в классических «лебедя, рака и щуку». В итоге, «У семи нянек», получается, «BIM без глазу».
❓И тогда возникает закономерный вопрос: а менеджер ли это вообще? Если специалист разрабатывает подходы, предлагает решения, пишет стандарты и объясняет другим, как лучше организовать процесс, но сам не вправе принять решение в своей области - это скорее методолог или консультант, но не менеджер.
👉🏻 Я это вот к чему: если вы работаете или планируете вырасти до менеджера по информационному моделированию, важно не только получить соответствующую должность, но и понимать границы своих полномочий и ответственности. Если от вас требуют результата - у вас должна быть возможность принимать решения, необходимые для его достижения. Если решение принимает кто-то другой - должна быть разделена и ответственность за последствия этого решения. В особенности там, где BIM-менеджеров несколько, иначе легко оказаться ответственным за процесс, которым на самом деле управляете не вы.
🆗 Другое дело, если вы сами не хотите ничего решать и ни за что отвечать, а предпочитаете только раздавать советы, вполне ок. Но только BIM-менеджментом я бы её уже не называл.
#мысли #информационнаясреда
@bimspoint
После несколько загруженного сентября и затянувшейся паузы с последней публикации, хотел бы поделиться одной важной организационной мыслью, полезной не только BIM-специалистам, но все же на их примере.
💁🏻♂️ Когда вы приходите в маленькую компанию, BIM-менеджером, как правило, называют того человека, который делает всё и за всех (в том числе и винду переустановит, если надо). В другой компании, побольше, BIM-менеджер может быть начальником отдела, который рулит координаторами, но по большей части тоже делает всё и за всех - просто уже не всегда своими руками. В больших компаниях роли могут сильно дробиться, и так называемых «BIM-менеджеров» может быть несколько, не говоря уже о BIM-директорах. И вполне может оказаться, что специалист отвечает за целое направление информационного моделирования, но при этом не обладает полномочиями самостоятельно принимать по нему решения.
☝🏻 Но BIM-менеджмент исторически про управление и он предполагает необходимость принятия важных, а иногда и стратегических решений в части информационного моделирования: куда идём, к чему стремимся, чего хотим добиться и каким образом. Пусть даже в рамках одного проекта. Это работа на стыке управления информацией и управления проектами, а значит, ответственность за результат должна подкрепляться соответствующими полномочиями принимать решения.
📉 Когда BIM-менеджер не может принимать решения в пределах своей зоны ответственности, возникает довольно странная ситуация: он определяет, как надо, но каждое существенное действие вынужден согласовывать с тем, кто обладает реальными полномочиями. А если таких специалистов несколько и их зоны ответственности не разделены, столкновение мнений либо тормозит процесс, либо превращает ведение проектов в классических «лебедя, рака и щуку». В итоге, «У семи нянек», получается, «BIM без глазу».
❓И тогда возникает закономерный вопрос: а менеджер ли это вообще? Если специалист разрабатывает подходы, предлагает решения, пишет стандарты и объясняет другим, как лучше организовать процесс, но сам не вправе принять решение в своей области - это скорее методолог или консультант, но не менеджер.
👉🏻 Я это вот к чему: если вы работаете или планируете вырасти до менеджера по информационному моделированию, важно не только получить соответствующую должность, но и понимать границы своих полномочий и ответственности. Если от вас требуют результата - у вас должна быть возможность принимать решения, необходимые для его достижения. Если решение принимает кто-то другой - должна быть разделена и ответственность за последствия этого решения. В особенности там, где BIM-менеджеров несколько, иначе легко оказаться ответственным за процесс, которым на самом деле управляете не вы.
🆗 Другое дело, если вы сами не хотите ничего решать и ни за что отвечать, а предпочитаете только раздавать советы, вполне ок. Но только BIM-менеджментом я бы её уже не называл.
#мысли #информационнаясреда
@bimspoint