BITOBE

Бизнес-премия «Черный лебедь» и Консалтон «Развитие управленческой команды»

Команда BITOBE проведет 13 октября в Москве не только Консалтон на тему «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии». Также состоится церемония вручения бизнес-премии «Черный лебедь». Оба события входят в деловой трек Международной премии «Эксперт года».

«Чёрный лебедь» – премия в сфере HR для лидеров, команд и компаний, которые меняют правила игры в управлении людьми. Она объединяет смелые идеи, сильные HR-практики и решения, которые дают заметный результат: раскрывают потенциал сотрудников, формируют культуру доверия и помогают бизнесу расти.

В широком смысле «Черный лебедь» – это термин, популяризированный философом и экономистом Нассимом Талебом. Он обозначает редкое, непредсказуемое событие, которое имеет колоссальные последствия. До открытия Австралии европейцы были уверены, что все лебеди — белые, так как никогда не видели других. Появление черного лебедя разрушило эту абсолютную уверенность.

В контексте бизнеса это метафора событий, которые невозможно было предугадать, но которые полностью меняют правила игры.

Вручая такую премию, организаторы подчеркивают, что награждают людей и компании, которые не боятся неопределенности и умеют работать в условиях, когда стандартные прогнозы не работают.

В 2026 году «Черный лебедь» стал частью делового трека Международной премии «Эксперт года» в честь ее 15-летия. Традиция будет носить ежегодный характер.

Что будет на Консалтоне 13 октября?

🔴Зададим содержательную рамку разговора о роли управленческой команды в реализации стратегии.
🔴Услышим экспертное выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.
🔴Проведём пленарную дискуссию с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.
🔴Обсудим реальные примеры и нестандартные решения из практики компаний.
🔴Завершим встречу свободным общением и профессиональным нетворкингом.

Что будет на церемонии вручения бизнес-премии «Чёрный лебедь»?

✔️Отметим неординарные проекты и решения – практики, которые предлагают нестандартный ответ на реальные задачи бизнеса и могут стать ориентиром и источником идей для профессионального сообщества.
✔️У участников Консалтона будет возможность задать интересующие их вопросы обладателям премии.

🎤 Ведущая церемонии – Кристина Муравьева, директор института геополитических коммуникаций РУДН, к.к.н, советник заместителя председателя СПбО РАН по информационной политике.

✅ Узнать подробности про Консалтон и бизнес-премию «Черный лебедь» и зарегистрироваться

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Экспертный блог BITOBE. Дайджест полезных статей сентября

Продолжаем разбирать самые актуальные темы 2026 года, привлекая новых авторов. Тренды, нестандартные решения и полезная экспертиза – пользуйтесь идеями, наблюдениями, рекомендациями, инсайтами экспертов для достижения своих бизнес-результатов.

🚀Делимся ссылками на статьи, опубликованные в сентябре:

✔️Capability vs competency: в чём принципиальная разница для бизнеса

✔️ИИ в команде: как превратить хаотичное использование в управляемый процесс

✔️Почему сильная топ-команда не всегда способна договориться — и как это исправить

✔️Законы физики никто не отменял: почему управление «сбоит» и как это исправить

✔️HR-мероприятия 2026: подборка для эйчаров и владельцев бизнеса

✔️Как определить стратегические способности вашей компании

✔️Воронка гипотез: как управлять развитием компании, когда ничего непонятно

✔️Чем заменить Hogan: российские инструменты оценки руководителей

➡️Читайте, если еще не успели. Пишите, если хотите войти в число авторов

✅ Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

📂 Приняли участие в сборке 70+ каналов про управление, HR, карьеру и рекрутинг.

🧭 Раздаём через бота, там же навигация: кто о чём пишет.

🎁 За приглашение коллеги - мини-курс по HR-аналитике в подарок от организаторов сборки.

👉 ЗАБРАТЬ ПАПКУ СЕЙЧАС

Тем, кто готовится к встрече в Лектории BITOBE 6 октября на тему «Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии», эксперты рекомендуют прочитать следующие статьи из нашего экспертного блога и РБК.

✅ Акселератор «Среда» – мощный импульс к развитию бизнеса

В нынешнюю эпоху неопределенности и постоянно возникающих вызовов далеко не все руководители малого и среднего бизнеса могут с уверенностью сказать, что обладают достаточным набором навыков и компетенций, необходимых для успешного и результативного осуществления предпринимательской деятельности. То, что проблема актуальна, доказал проект бизнес-акселерации «Среда».

✅ Производственный акселератор запустил проекты для роста бизнеса МСП ЛО

Производственные компании малого и среднего бизнеса Ленинградской области нередко сталкиваются с ограничениями при запуске проектов развития. Идеи масштабирования и модернизации есть, однако предпринимателям не хватает проектной рамки – навыков постановки целей, расчета экономики, оценки рисков и подготовки инициатив к реализации. Задачей бизнес-акселерации «Производственный трек» стало развитие у предпринимателей МСП компетенций проектного управления и перевод инициатив в формат структурированных проектных заявок, ориентированных на рост бизнеса и региональной экономики.

➡️Регистрируйтесь на встречу в Лектории BITOBE 6 октября, если еще не успели.

Бизнес-уикенд с BITOBE: пересборка практик управления

Провели очередной бизнес-уикенд. В этот раз с вайбом живописной природы Карельского перешейка.

Два дня без переговорных комнат и рабочей почты. Только лес, река и тишина, которая помогает услышать главное.

Пригласили на встречу тех, кому важно выйти из операционной рутины, переосмыслить ситуацию и вернуться с конкретными инструментами.

➡️ Участники привезли сюда реальные задачи своих компаний, чтобы в круге равных, без оглядки на иерархию, но с фокусом на опыт и энергию друг друга, разобраться, какие практики управления устарели, что именно нужно изменить и как сделать бизнес устойчивее.

Как отметила основатель и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова:

Мы собрали управленцев не для того, чтобы учить жизни, а для того, чтобы создать пространство абсолютного равенства, когда можно "думать друг об друга".

Получился открытый разговор с незапланированным заранее финалом, основа которого строилась вокруг пяти вопросов, задающих управленческую повестку ближайших лет:

✔️Какие изменения внешней среды требуют перестройки ролей, регламентов и процедур?
✔️Как в организации создается результат, и где текущая модель работы порождает потери?
✔️Какие управленческие механизмы реально помогают достигать целей, а какие лишь увеличивают сложность и издержки?
✔️Какое поведение формирует действующая система управления и соответствует ли оно задачам бизнеса?
✔️Что изменить, чтобы система оставалась устойчивой к будущим вызовам?

💙 Благодарим участников, спикеров и партнеров – загородный клуб «Жемчужина» и компанию «Инспера».

📆 Увидимся на следующем бизнес-уикенде. Следите за новостями BITOBE.

🙆‍♂️ В ближайших постах поделимся интересными тезисами из выступлений спикеров. Подписывайтесь на ТГ-канал BITOBE, если еще не успели.

Как повышать эффективность команды первых

Команда первого уровня несет ответственность за достижение всех стратегических целей бизнеса, и ее успехи включают в себя результативность других управленческих команд компании.

От модели построения команды первого уровня зависит модель всей компании. Участники управленческой команды на своем примере задают все «правила игры» в компании – правила управления, корпоративную культуру.

В большинстве случаев состав команды первого уровня включает состоявшихся лидеров, что неминуемо повышает вероятность конфликтов, порождающих ряд типичных проблем.

Подробно эту ситуацию разбирали участники встречи в Лектории BITOBE, которая прошла 22 сентября.

🎤 Как отметила Светлана Скакун, главный методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд, руководитель проектов BITOBE:

Что часто происходит на практике? Топ-команды тратят 90% времени на конфликты из-за несовпадения личных и корпоративных целей, борьбы за ресурсы и отсутствия единого видения, что мешает эффективной работе.

Для повышения эффективности команды первого уровня, по словам Светланы Скакун, BITOBE использует комплексное решение, которое держит в фокусе внимания 3 элемента - бизнес-цель, амбиции лидера и амбиции команды:

Для повышения эффективности команды все 3 элемента должны быть уравновешены и развиваться взаимозависимо. Чтобы установить баланс между тремя элементами, важно достраивать взаимоотношения внутри команды и поддерживать организационные изменения.

🎤 Как на практике реализуется подход BITOBE, участникам встречи рассказали и. о. руководителя практики командных трансформаций BITOBE, руководитель направления бизнес-модераций Екатерина Веран и эксперт BITOBE по стратегическому развитию топ-команд Андрей Коновалов.

Обсуждение темы подытожили инсайты участников:

Развитие управленческой команды необходимо для масштабирования, ускорения достижения личных и командных амбиций, а также для синергии, когда совместные усилия превосходят индивидуальные.

Команда позволяет руководителю делегировать полномочия, а также способствует рождению новых целей и достижению сверхрезультата.

📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 6 октября и будет посвящена теме «Бизнес-акселератор – от обучения к реализации стратегии»:

✔️Поговорим об оценке эффективности обучения: качестве проектов и их потенциальной пользе для бизнеса.
✔️Покажем, как формат акселератора применяется в разных кейсах наших клиентов и к достижению каких бизнес-результатов помогает привести.
✔️Поищем в процессе групповой работы альтернативные варианты решения представленных кейсов.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

Стратегия может быть ясной, решения – принятыми, а изменения при этом продолжают буксовать. Часто причина не в качестве самой стратегии, а в том, насколько управленческая команда способна удерживать общий фокус, договариваться о приоритетах, распределять ответственность и действовать как единая система.

Команды BITOBE, ДКС, ПМСОФТ и «8 эмоций» приглашают бизнес-лидеров и HR-руководителей на Консалтон «Команда первых. Развитие управленческой команды как инструмент реализации стратегии», который пройдет в Москве 13 октября.

➡️ Разберем, как превратить сильных руководителей в единую управленческую команду, которая двигает стратегию – даже когда решения уже приняты, а изменения буксуют.

Консалтон – это камерная деловая встреча для бизнес-лидеров, генеральных директоров, HR-директоров и руководителей крупных команд. Вместо классической конференции с чередой докладов участников ждёт живой разговор с экспертами и управленцами-практиками, обсуждение реальных бизнес-вызовов и совместный поиск решений.

Во встрече примут участие:

🎤Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами, «Уралхим».
🎤 Наталия Боровикова, основатель и директор по развитию BITOBE, кандидат психологических наук, автор книги «Развитие команд первого уровня».
🎤 Екатерина Веран, руководитель направления бизнес-модераций BITOBE, специализируется на решении ключевых бизнес-задач для управленческих команд и лидеров.
🎤 Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, пост-президент российского отделения AACE International.
🎤 Айгюн Померанцева, сооснователь эвент-агентства «8 эмоций» (с 2014 года).
🎤 Дмитрий Труш, директор по маркетингу ДКС, руководитель в B2B с более чем 20-летним опытом управления крупными коммуникационными и маркетинговыми проектами.

В программе:

✔️экспертное выступление Наталии Боровиковой о феноменах и современных подходах к развитию управленческих команд.
✔️пленарная дискуссия с участием бизнес-лидеров, HR-руководителей и партнёров встречи.
✔️обсуждение реальных управленческих кейсов и вопросов участников;
✔️торжественная церемония вручения премии «Чёрный лебедь в HR», где можно будет узнать о 13 неординарных HR-проектах и решений;
✔️неформальное общение и профессиональный нетворкинг с представителями крупного и среднего бизнеса.

✅ Узнать подробности и зарегистрироваться

💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь