Критическая цепь (Critical Chain)
Эта книга Голдратта написана в жанре производственного романа. С одной стороны этот формат крайне просто воспринимается, а вот с другой - он кажется излишне упрощенным:)
В книге рассматривается применение теории ограничений в контексте управления проектами. Вводится понятие критическая цепь, которое расширяет общепринятое понятие критический путь.
В общем, прочтение книги оказалось полезным и интересным.
Например, в классическом project management'е используется структурная декомпозиция работ (WBS) в том числе для уменьшения стандартного отклонения в оценке длительности проекта за счет применения закона больших чисел и центральной предельной теоремы. Объясню на примере:
Если у нас:
1) N задач в WBS
2) оценка длительности задач в WBS приблизительно одинакового масштаба
3)они слабо зависимы и случайно распределены с одинаковым стандартным отклонением x (для простоты)
То:
1) общая оценки длительности проекта равна сумме оценок длительности задач
2) стандартное отклонение оценки длительности проекта равно x делить на корень из N
3) то есть теоретически мы получаем оценку длительности проекта довольно точно
Но в книге Годратта показывается, что обычно в проектах: "Опоздание одного элемента полностью передается следующему элементу. Выигрыш по времени достигнутый одним элементом, как правило, разбазаривается". Если это действительно так (а это очень похоже на правду для многих проектов), то оптимистичный прогноз стандартного отклонения для оценки длительности проекта, указанный выше, уже не срабатывает:) Что приводит к проблемам в запаздывании проектов.
Таких интересных идей в книге довольно много, поэтому её можно рекомендовать к прочтению. Благо читается она легко и быстро.
#Management #Processes #Project #ProjectManagement
Эта книга Голдратта написана в жанре производственного романа. С одной стороны этот формат крайне просто воспринимается, а вот с другой - он кажется излишне упрощенным:)
В книге рассматривается применение теории ограничений в контексте управления проектами. Вводится понятие критическая цепь, которое расширяет общепринятое понятие критический путь.
В общем, прочтение книги оказалось полезным и интересным.
Например, в классическом project management'е используется структурная декомпозиция работ (WBS) в том числе для уменьшения стандартного отклонения в оценке длительности проекта за счет применения закона больших чисел и центральной предельной теоремы. Объясню на примере:
Если у нас:
1) N задач в WBS
2) оценка длительности задач в WBS приблизительно одинакового масштаба
3)они слабо зависимы и случайно распределены с одинаковым стандартным отклонением x (для простоты)
То:
1) общая оценки длительности проекта равна сумме оценок длительности задач
2) стандартное отклонение оценки длительности проекта равно x делить на корень из N
3) то есть теоретически мы получаем оценку длительности проекта довольно точно
Но в книге Годратта показывается, что обычно в проектах: "Опоздание одного элемента полностью передается следующему элементу. Выигрыш по времени достигнутый одним элементом, как правило, разбазаривается". Если это действительно так (а это очень похоже на правду для многих проектов), то оптимистичный прогноз стандартного отклонения для оценки длительности проекта, указанный выше, уже не срабатывает:) Что приводит к проблемам в запаздывании проектов.
Таких интересных идей в книге довольно много, поэтому её можно рекомендовать к прочтению. Благо читается она легко и быстро.
#Management #Processes #Project #ProjectManagement