Главная ошибка, которую мы допускали в первые годы архитектурного бюро
Выше в кружке я посмотрел наши финансовые результаты за прошлые годы. С 2019 по 2022 год мы по выручке практически топтались на месте. Мы делали проекты, участвовали в конкурсах, собирали портфолио, но как бизнес почти не росли.
Смотря на это, я задумался: какой совет я дал бы себе в начале пути?
Наверное: начать воспринимать архитектурное бюро как бизнес.
В нашей профессии почему-то принято противопоставлять творчество и предпринимательство, либо это мне так кажется.
Архитектура ведь это высокое искусство. Продажи, деньги и управление что-то слишком приземлённое и едва ли не постыдное.
Эта установка появляется ещё во время учёбы. Мы привыкаем думать, что настоящий архитектор должен создавать, а деньги как-нибудь появятся сами. И что в архитектуре в принципе невозможно много зарабатывать, профессия не про деньги.
Мы тоже долго жили в этой парадигме. В первые годы бюро нас действительно несла идея. Мы хотели создавать проекты под своим именем, делать города лучше и иметь творческую свободу.
Для молодой компании это нормально. На старте именно вера собственников часто помогает пережить отсутствие денег, команды и стабильности. (почитайте Адизеса)
Проблема начинается тогда, когда «младенчество» компании затягивается.
Ты продолжаешь жить одной идеей, но рядом уже сотрудники, обязательства, зарплаты, договоры и клиенты. И если при этом не относиться к бюро как к бизнесу, однажды одной любви к архитектуре становится недостаточно. Пожалуй, именно это произошло с нами. Мы слишком долго верили, что хороший продукт обязательно найдёт своего заказчика сам.
Сегодня мой вывод: архитектура и бизнес не противоречат друг другу. Наоборот, устойчивый бизнес даёт возможность дольше заниматься архитектурой, выбирать проекты и создавать что-то действительно значимое.
Итак, на чьей вы стороне?
Творец - ❤️ Предприниматель - 👍
#архитектор_предприниматель
Выше в кружке я посмотрел наши финансовые результаты за прошлые годы. С 2019 по 2022 год мы по выручке практически топтались на месте. Мы делали проекты, участвовали в конкурсах, собирали портфолио, но как бизнес почти не росли.
Смотря на это, я задумался: какой совет я дал бы себе в начале пути?
Наверное: начать воспринимать архитектурное бюро как бизнес.
В нашей профессии почему-то принято противопоставлять творчество и предпринимательство, либо это мне так кажется.
Архитектура ведь это высокое искусство. Продажи, деньги и управление что-то слишком приземлённое и едва ли не постыдное.
Эта установка появляется ещё во время учёбы. Мы привыкаем думать, что настоящий архитектор должен создавать, а деньги как-нибудь появятся сами. И что в архитектуре в принципе невозможно много зарабатывать, профессия не про деньги.
Мы тоже долго жили в этой парадигме. В первые годы бюро нас действительно несла идея. Мы хотели создавать проекты под своим именем, делать города лучше и иметь творческую свободу.
Для молодой компании это нормально. На старте именно вера собственников часто помогает пережить отсутствие денег, команды и стабильности. (почитайте Адизеса)
Проблема начинается тогда, когда «младенчество» компании затягивается.
Ты продолжаешь жить одной идеей, но рядом уже сотрудники, обязательства, зарплаты, договоры и клиенты. И если при этом не относиться к бюро как к бизнесу, однажды одной любви к архитектуре становится недостаточно. Пожалуй, именно это произошло с нами. Мы слишком долго верили, что хороший продукт обязательно найдёт своего заказчика сам.
Сегодня мой вывод: архитектура и бизнес не противоречат друг другу. Наоборот, устойчивый бизнес даёт возможность дольше заниматься архитектурой, выбирать проекты и создавать что-то действительно значимое.
Итак, на чьей вы стороне?
Творец - ❤️ Предприниматель - 👍
#архитектор_предприниматель