Сложная мысль, с которой сталкивается каждый собственник бюро
В какой-то момент ты понимаешь, что устойчивый бизнес стоит сразу на нескольких опорах. Если очень упростить (снова, кто читал Адизеса): продажи, финансы, производство, управление людьми.
И здесь многие основатели архитектурных бюро обнаруживают, что стоят на одной опоре. Всё это время они развивали только одно направление: производство. Ровно так делали мы: делали проекты, контролировали качество, спорили о решениях, участвовали в конкурсах и собирали портфолио. А продажи, финансы и управление людьми существовали примерно по остаточному принципу. Когда бюро начинает расти, собственнику приходится всё больше заниматься именно этими вещами.
И у тебя начинается биполярка. В один день ты думаешь: «Я архитектор. Я хочу заниматься проектами, идеями, городами и пространствами». В другой просыпаешься с мыслью: «Я предприниматель. Мне нужно строить команду, считать деньги, ставить планы и создавать систему продаж». И тебя постоянно бросает между этими двумя ролями.
Иногда возникает вопрос: зачем я вообще всё это начинал? Я хотел заниматься творчеством, а теперь большую часть дня обсуждаю договоры, найм, дебиторскую задолженность и планы продаж.
Мне кажется, это одна из самых сложных точек в развитии любого экспертного бизнеса. Ты либо продолжаешь лично держать всё на себе и постепенно выгораешь, либо признаёшь, что компании нужна система.
И все это нужно, чтобы сохранить наше с вами любимое творчество. Сегодня я думаю так: если бизнес полностью зависит от вашего ежедневного героизма, он рано или поздно заберёт тот самый огонь в глазах, ради которого вы его создавали.
В последние годы мы много работали над тем, чтобы бизнес-система не забирала нашу любовь к архитектуре, а, наоборот, помогала её сохранить. Сейчас мы с нашим коммерческим директором и эйчаром всея Руси готовим отдельный формат для собственников архитектурных бюро, где хотим честно разобрать этот путь. Скоро расскажу подробнее.
Система нужна нам, чтобы у нас как у собственников снова появилось для творчества время. Делитесь, кто тоже с биполяркой собственника уже долго - ставьте 👍
В какой-то момент ты понимаешь, что устойчивый бизнес стоит сразу на нескольких опорах. Если очень упростить (снова, кто читал Адизеса): продажи, финансы, производство, управление людьми.
И здесь многие основатели архитектурных бюро обнаруживают, что стоят на одной опоре. Всё это время они развивали только одно направление: производство. Ровно так делали мы: делали проекты, контролировали качество, спорили о решениях, участвовали в конкурсах и собирали портфолио. А продажи, финансы и управление людьми существовали примерно по остаточному принципу. Когда бюро начинает расти, собственнику приходится всё больше заниматься именно этими вещами.
И у тебя начинается биполярка. В один день ты думаешь: «Я архитектор. Я хочу заниматься проектами, идеями, городами и пространствами». В другой просыпаешься с мыслью: «Я предприниматель. Мне нужно строить команду, считать деньги, ставить планы и создавать систему продаж». И тебя постоянно бросает между этими двумя ролями.
Иногда возникает вопрос: зачем я вообще всё это начинал? Я хотел заниматься творчеством, а теперь большую часть дня обсуждаю договоры, найм, дебиторскую задолженность и планы продаж.
Мне кажется, это одна из самых сложных точек в развитии любого экспертного бизнеса. Ты либо продолжаешь лично держать всё на себе и постепенно выгораешь, либо признаёшь, что компании нужна система.
И все это нужно, чтобы сохранить наше с вами любимое творчество. Сегодня я думаю так: если бизнес полностью зависит от вашего ежедневного героизма, он рано или поздно заберёт тот самый огонь в глазах, ради которого вы его создавали.
В последние годы мы много работали над тем, чтобы бизнес-система не забирала нашу любовь к архитектуре, а, наоборот, помогала её сохранить. Сейчас мы с нашим коммерческим директором и эйчаром всея Руси готовим отдельный формат для собственников архитектурных бюро, где хотим честно разобрать этот путь. Скоро расскажу подробнее.
Система нужна нам, чтобы у нас как у собственников снова появилось для творчества время. Делитесь, кто тоже с биполяркой собственника уже долго - ставьте 👍