Евгений Черданцев | Маркетинг, образование, бизнес 📈


Гео и язык канала: Россия, Русский
Категория: не указана


Консультирую онлайн школы по маркетингу и развитию бизнеса и делюсь инсайтами.
- 10 лет в маркетинге, 3 года в Edtech.
- ex-Skyeng, Foxford, Changellenge » Education.
- MBA школы бизнеса РАНХиГС.
- Провел 200+ консультаций за год.
ID VK: e.a.cherdancev

Связанные каналы

Гео и язык канала
Россия, Русский
Категория
не указана
Статистика
Фильтр публикаций


Запускаем с коллегами из Клуба менторов акселератор для предпринимателей

История некоммерческая, с условным гарантийным взносом — как в спортивных марафонах. Отличная возможность вывести свой проект на новый уровень с помощью экспертов с опытом 20+ лет и реально поменять подход к работе. Искренне рекомендую!

Кратко об акселераторе:
Для кого: действующие и начинающие предприниматели: подходит бизнес с выручкой или крепкий MVP.
Формат: 2 групповые встречи в неделю + индивидуальные встречи с менторами.
Сколько человек в группе: 12-15. Больше не берем.
Стоимость: гарантийный взнос в 100 000 руб., который возвращается при выполнении условий.
Когда: начинаем с 15 июля.


В чем ключевые отличия от других акселераторов:

1. Мы не про венчур. Мы про построение работающего дивидендного бизнеса на собственные деньги.
2. Все обучение ведут менторы: собственники и топ-менеджеры со средним коммерческим опытом 20+ лет. У нас нет внешних лекторов.
3. Менторы помогут внедрить изменения конкретно в ваш бизнес.


Кому точно подойдет:

— У вас есть MVP и первая выручка, даже небольшая.
— У вас уже есть продажи, но они пока бессистемные.
— Продажи регулярные, но все целиком зависит от вашего участия.


Что будет на обучении:

— Воркшопы от менторов на самые актуальные темы: продажи, маркетинг, клиент, рынок, экономика. Без высшей математики - только практика и реальное применение.
— Фиксация результатов: ставим цели на неделю, движемся короткими спринтами, фиксируем прогресс.
— Индивидуальные встречи с менторами, которые помогут внедрить теорию конкретно в ваш бизнес.


Узнать подробности и оставить заявку можно здесь:
https://accelerator.mentorclub.ru/

Или пишите в ЛС - готов созвониться и рассказать подробнее)


В этом кейсе интересно получилось то, что на первом собеседовании менти вообще не задали вопросов, по которым мы готовились - спрашивали только харды.

А вот на финальном интервью - наоборот: ровно то, что мы и обсуждали: и кейсы, и факапы, и что ищет для себя и т.д.

Как результат: все прошло как по маслу и сразу в желаемую компанию.

Так бывает очень редко, но даже на текущем рынке вполне возможно)


Сегодня был экспертом на финальном питче проектов в Startup CEO Toolkit университета Иннополис.

За 3 часа успели заслушать 14 основателей. В основном были проекты, связанные с ИИ: часть уже даже имела первую выручку, но большинство находились на этапе тестирования гипотезы.

Интересно вот что: зачастую у проектов проседали одни и те же критерии оценки. Вот усредненный рейтинг моих оценок по пятибалльной шкале (где 5 - это максимальный балл):
Юнит-экономика - 1,5
Финансовые показатели, P&L - 1,71
Описание отличий от конкурентов и УТП - 2,14
Планы масштабирования или Go to market strategy - 2,79
Описание проблемы - 3,43
Описание клиента, профиль (ICP) - 3,64
Описание рынка - 3,79
Описание команды - 3,93
Описание бизнес-модели - 4,07
Описание решения - 4,57

Какие можно сделать выводы? Основатели лучше всего описывали решение, бизнес-модель и свою команду, а хуже всего - юнит-экономику, финансовые показатели и УТП. И где-то средне описывали проблему, клиента и рынок.

Получается, что в большинстве проектов сначала было придумано решение из области своей экспертизы, под которое нашли клиентский сегмент с некоторой болью под это решение, и затем уже посчитали экономику: решение » клиент » экономика. Чем дальше в цепочке, тем расплывчатее описание результата.

А что, если пойти в обратном порядке: экономика » клиент » продукт? Получим четкий расчет бизнес-показателей, сразу подберем под него несколько платежеспособных клиентских сегментов, и найдем с десяток продуктовых гипотез, которые могут быть решением конкретных проблем с хорошим финансовым результатом. И сразу все встает на места: конкретные цифры, понятные группы клиентов, продуктовая гибкость - как раз то, что ждет потенциальный инвестор.

Почему комфортнее начинать с решения и под него придумывать проблему - не знаю, но вижу постоянно. Видимо, это уже что-то из области психологии.


Репост из: Vladimir
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Владимир от души делает обучение по System Design, рад ему периодически помогать)


Сегодня был экспертом на мероприятии Invest Night от Горький.Акселератор - давал комментарии по питчам 10 технологических компаний, которые искали инвестиции на развитие своих проектов.

Все проекты были на хорошем уровне: имели четкую концепцию, а где-то даже первых клиентов. И все же, были у них общие недостатки, которые можно быстро пофиксить и сделать гораздо лучше:
1. Не все объяснили что получит инвестор. Вот вложит 10 млн руб. - а что дальше? Как это вернется? Вопрос.
2. Часть участников уходили в сильную техническую часть - что безусловно говорило о них как о глубоких экспертах в своих сферах. Но из-за этого пропадал фокус с клиента, который как раз и будет приносить основную выручку.
3. Только у небольшого числа был расчет Unit-экономики и понимание цены клиента и его прогнозного LTV.

Хорошая новость - посчитать это все можно относительно быстро, особенно с использованием ИИ и отраслевой экспертизы.

Поэтому если вы когда-нибудь будете питчить свой проект - обратите внимание на эти пункты и делайте четкий оффер для потенциального инвестора.


Репост из: Anna Kukina ASMART
Благодарю Евгения за консультацию! Записала 5 задач для внедрения в своей ИТ-компании. Все четко, дружелюбно и по делу.


И еще один небольшой отзыв) #отзывы@cherdancev_marketing


Репост из: Дарья Черезова
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram


Репост из: Дарья Черезова
Евгений, Благодарю за эффективную стратегическую сессию.
Все четко и по делу, за 40 минут успели полностью разобрать мой кейс - запуск нового направления бизнеса. Определили ядро продукта, отделили уникальные доп. опции для моего продукта, выявили основные каналы привлечения, что работает, а что нет.

Это был мой первый опыт обращения к ментору и он прошел на 10 из 10! Я пришла с идей гипотезой своего вектора, а вышла с четкой траекторией развития своего бизнеса.
Евгений, Благодарю Вас такую детальную и четкую работу!


Новые отзывы о работе)
Напомню, что со мной можно пообщаться на темы построения отдела маркетинга, регулярного менеджмента, бизнес-процессов - или старта своего дела с нуля


Есть такая экономическая стратегия - Patrician III. Если кратко, то суть игры в том, чтобы торговать и богатеть, пока не надоест)

Заметил, что с возрастом и, видимо, в целом с ростом квалификации мои подходы эволюционировали в таком порядке:
1. Управляю одним кораблем, главное - продать дороже, чем купил.
2. То же самое, но управляю уже несколькими кораблями.
3. Использую автоматическую торговлю с нанятым капитаном - но тоже в формате купил-продал.
4. Активно использую склады: закупаю на корабли > перемещаю на склады через капитанов > продаю со складов через администраторов.
5. Использую кредитное плечо для быстрого старта на высоких сложностях и удерживаю маржинальность не ниже заданного уровня.
....
6. Загружаю в ИИ скриншоты ежедневного производства и затрат товаров в каждом городе для поиска оптимальной торговой стратегии с учетом имеющихся ресурсов.

Уже не понимаю, где заканчивается игра и начинается работа 😁


Репост из: Сметнёв, uForce и рок-н-ролл
Сколько стоит инфлюенс-маркетинг?

Ребята, вы знаете, что uForce активно предлагает услугу инфлюенса. И мы видим, что бизнес часто приходит к блогерам с вопросом: “А сколько у вас стоит интеграция” - это антипаттерн, после которого инфлюенс-менеджер может сразу закладывать +30% к чеку. Поэтому наша команда работает по-другому.

В uForce организуют системную работу, чтобы не «купить размещение», а выстроить эффективные взаимоотношения. Блогеры не получают жесткие скрипты, а только смысловые ориентиры. И это дает хорошие результаты по просмотрам и CPM.


В 2026 году старые методы перестанут работать окончательно, так как аудитория ценит высокий уровень нативности.

Как этого добиться?

Расскажу на эфире «Инфлюенс в условиях неопределенности» вместе с Димой Юрнюком, который лидит инфлюенс-департаментом в uForce.

• Обсудим неочевидные стратегии и инструменты, которые надо использовать в этом году
• Вы поймете, как выстроить отношения, чтобы блогеры сами предлагали скидки и бесплатные размещения

Эфир пройдет 22 апреля в 18 часов по МСК.

Регистрируйтесь через
нашего бота!


Когда занимался инфлюенсом, то только такие долгосрочные стратегии и работали: если автор канала не был готов дать фактуру о своей аудитории и хотя бы немного помочь в адаптации контента под нее, то и продаж там не было. И наоборот.

Вообщем рекомендую коллегу, мощную фактуру обычно дает)


Репост из: Солвери | Айтишники о карьере, росте и провалах
Как маркетолог с 16-летним опытом вышла из госструктуры в роль директора по маркетингу через ментора?

Сегодня с нами своей историей успеха поделился Евгений Черданцев — Growth Advisor в Skyeng и ментор Solvery, который помогает маркетологам находить точки роста и выходить на новый уровень в карьере.

Этот кейс — про то, как сменить инертную среду на рост, когда кажется, что рынок «не отвечает», а опыт будто не конвертируется в офферы.


📌 Точка А: с чего начали?

К Евгению обратилась Наталья с запросом:

«Хочу вернуть драйв в работе, вырасти по доходу и делать проекты, а не тонуть в процессах»


Контекст был непростой:

🔵усталость от работы в госструктуре: много инертности и мало движения
🔵при откликах: тишина или отказы без собеседований
🔵при этом 16 лет опыта в маркетинге
🔵но не было формального опыта роли руководителя отдела, хотя и лидировала собственные проекты

👥 Что сделали?
Шаг 1. Пересобрали стратегию

Сначала посмотрели на все возможные сценарии:

🔵остаться и совмещать с фрилансом
🔵или переходить в новую компанию

➡️ В процессе стало понятно: на текущем месте роста нет, нужно двигаться дальше.


Шаг 2. Починили воронку поиска

Основная проблема была на этапе откликов — туда «сливалась» вся конверсия.

Что изменили:

🔵подключили LinkedIn
🔵начали писать менеджерам напрямую
🔵перестроили стратегию откликов

➡️ Параллельно зафиксировали важное: идти нужно не в «маркетолога», а в лида маркетинга — там есть рост.


Шаг 3. Прояснили позиционирование

В процессе работы разобрали:

🔵текущий грейд
🔵куда реально хочется двигаться
🔵какие задачи драйвят, а какие — нет

➡️ Это дало ясность: не просто «найти работу», а выбрать правильную роль.


⭐️ Неожиданный поворот, повлиявший на исход

Параллельно Евгений работал с другим менти — владельцем бизнеса, которой нужен был директор по маркетингу.

Евгений порекомендовал Наталью, потому что:

🔵её опыт идеально совпадал с задачами
🔵по ценностям и подходу был мэтч

➡️В итоге они быстро договорились о работе. Евгений дополнительно помогал в сложных кейсах на испытательном сроке.


✨Что в итоге?

Наталья вышла в новую роль директора по маркетингу. Испытательный срок успешно пройден, работой довольна, задачи — драйвят. По доходу рост составил примерно х2 относительно госструктуры.

👤 Чему учит этот кейс?

🔵Ментор может помочь не только своими знаниями, но и своими рекомендациями. Через него вполне реально выйти на нанимающего менеджера и найти новую интересную работу.
🔵Ментор может помочь не просто решить технические вопросы, а еще и лучше отрефлексировать: "Что же хочется от работы на самом деле? Что приносит кайф?". И пойти в эту сторону.
🔵Важно не просто искать работу, а понять — какая роль вам действительно подходит
🔵 А еще с ментором можно разделить свои переживания — и они станут легче.

⚡️Как прийти к таким результатам?

Весь этот этап занял 4 встречи с ментором. Такие переходы редко случаются случайно — это комбинация стратегии, корректной упаковки опыта и правильных решений по ходу процесса.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Если хотите разобрать свою ситуацию и понять, куда двигаться дальше — можно посмотреть профиль Евгения Черданцева. Он помогает маркетологам и фаундерам выстраивать стратегию роста, менять трек (фриланс / найм / бизнес) и находить оптимальные карьерные решения.

➡️Посмотреть профиль Евгения

#История_успеха


Оппа, вышел мой кейс на Солвери)


Очень приятно получать такие отзывы от менти о своей работе!) И классно, что так быстро получилось выйти на оффер, несмотря на сложную ситуацию на рынке.

Если вы из диджитала и сейчас в поиске - пишите, буду рад помочь! Тем более, что начинается активный сезон найма 😎


Мотивация инженера.

Таких предпринимателей сразу видно по блеску в глазах - стоит только заговорить о продукте. Там и сложная хитроумная система, и фичи, и геймификация, и чего только нет - при этом зачастую проблему клиента можно решить проще.

Но простое решение - это не интересно. Нельзя вот так просто взять и продать. Нужна, понимаешь, сложная система, чтобы одно из другого вытекало и обратно возвращалось и - крайне желательно - автоматизировано, даже если это и нецелесообразно. Но красиво.

И вот эта мотивация инженера - она у таких людей ключевая. Это не плохо и не хорошо - это как есть. Просто есть некая классная игрушка, а играть же просто так взрослому человеку нельзя - надо обязательно прикрутить монетизацию, чтобы было социально приемлемо. И чтобы на много миллионов, иначе не канает. Культ продуктивности, как никак: либо учиться, либо работать. Вот и приходится изворачиваться.

В итоге получается такой парадокс с подменой понятий: ведь по факту нужен не масштабируемый бизнес, а самофинансируемое хобби, которое еще дает хороший базовый доход на жизнь. Это, кстати, может быть еще более сложным занятием, потому что нужно сначала - как минимум - себе в этом признаться, а затем отсекать все лишнее, что к этому не имеет отношения: прибыльные, но не интересные направления, просто рутину, которая есть и т.д.

Но продукты - как и сами основатели с такой мотивацией - обычно очень интересные. У них большой потенциал, который нужно докрутить, и всё пойдет в гору. Но сначала нужно честно признаться - да, мне просто нравится пилить крутой продукт ради самой идеи, даже если это не принесет много прибыли. И сразу всё встает на свои места.


А вы знали, что баллы РЖД можно пожертвовать на благотворительность? Многим фондам они нужны для организации поездок своих подопечных.

Вот по этой ссылке есть инструкция, как это сделать:
https://rzd-bonus.ru/charity/

Если вкратце: нужно написать заявление и указать желаемый фонд из списка, далее через несколько рабочих дней ваши баллы переведут в него.


Давайте порассуждаем про мобильные приложения - 2

С пуш-уведомлениями примерно такая же история, но в меньших масштабах. Когда я настраивал цепочки уведомлений для одного довольно крупного приложения на рынке РФ (3+ миллиона установок), то доп. результат к количеству ежемесячных заходов получится примерно +16,5%, а годовой прирост к выручке где-то +4,5%.

Если по той же самой логике сделать перенос на себя как на клиента, то примерно на те же проценты вы будете чаще заходить в приложение и тратить больше денег, если не отключили у себя пуш-уведомления. А с маркетплейсами, скорее всего, цифры будут еще более интересные.

И вроде кажется, что 4,5% не так много и можно в принципе забить, но:
1. Приложение в телефоне не одно: штук 5-10 активных в плане рассылок точно найдется.
2. Прирост количества заходов в приложение +16,5% можно для упрощения приравнять к приросту среднего времени пользования этим приложением. То есть и телефоном вы будете пользоваться на 16,5% дольше: 2 часа в день превращаются в 2 часа 20 минут в день.

В реальности цифры будут сильно разниться в зависимости от конкретного приложения и клиента, но вывод все равно остается тот же: включенные пуш-уведомления приводят к росту трат денег и времени.

И если их выключить, то статистически минут 20 в день себе можно освободить)

Показано 20 последних публикаций.

29

подписчиков
Статистика канала