Chief Innovation Channel

💋 Как изменится обучение лидеров в эпоху неопределенности и ИИ?

Чему нужно учиться сегодня, чтобы справляться с новыми экономическими вызовами? Какие лидерские компетенции выходят на первый план в эпоху ИИ? Как не терять мотивацию в условиях неопределенности? Эти вопросы стоят осенью на повестке многих отраслевых мероприятий.

Наш руководитель направления образовательных решений Карина Лисовская посетила в этом сезоне несколько профильных событий и поделилась инсайтами с конференции Сколково «Будущее здесь. Новые модели управления, технологии и образование».

💋 Люди не хотят учиться «как раньше»

Руководители и миддл-менеджеры перегружены. Им приходится делать больше меньшими ресурсами, чтобы бизнес сохранял операционную эффективность. В такой ситуации предложение «давайте мы вас еще поучим» может вызывать раздражение. Люди очень устали и «держат оборону».

Поэтому обучение должно меняться: меньше готового знания — больше работы с реальными задачами. Важно, чтобы человек мог прийти с кейсом, получить экспертизу и продвинуться в решении своего вопроса.

💋 Именно такой формат мы использовали в нашем HR-интенсиве: участники обсуждают с коллегам кейсы, вместе ищут решения, делятся опытом и инструментами. Новый поток пройдет 24 и 25 ноября. Подробная информация размещена на сайте программы «Продуктовый подход в HR».

💋Лидер — это тот, кто создает будущее

Быть готовым к будущему уже недостаточно. Важнее способность создавать его в условиях неопределенности.
Отсюда и качества, которые необходимы лидерам: взрослость, длинная воля, способность выдерживать неоднозначность, брать на себя ответственность и сохранять устойчивость в условиях, когда один «черный лебедь» сменяет другого.

💋«Зачем я это делаю?» — ключевой вопрос

Что делать, если цели компании не вдохновляют? Руководители признаются, что сохранять мотивацию в условиях неопределенности и постоянного ожидания «черных лебедей» им помогает диалог с собой. Они задают себе следующие вопросы:

💋 Зачем я это делаю?
💋 Какие цели компании я могу сделать своими?
💋 Как моя личная стратегия соотносится со стратегией компании?

Для лидеров сегодня как никогда важно сохранять субъектность и понимать, ради чего они продолжают двигаться вперед.

💋 Как не проиграть ИИ битву за правое полушарие

Нейросети неплохо справляются с задачами, в решении которых активно задействовано функциональное мышление. Какие качества развивать сегодня, чтобы сохранять конкурентоспособность, и какие способности станут особенно ценными для бизнеса? Это системное и критическое мышление, когнитивная сложность, эмпатия, креативность и умение принимать эффективные решения в ситуациях, где нет правильного ответа.

💋При этом существует риск когнитивного расслоения: ИИ может усилить компетенции сотрудников с высокой когнитивной сложностью и ослабить способности всех остальных. Постоянно делегируя задачи нейросетям, люди рискуют утратить способность мыслить самостоятельно.

Мы внедряем ИИ, чтобы человек тратил меньше ресурсов на рутинные операции. Но тогда возникает вопрос: какие задачи оставить сотруднику, чтобы он продолжал развиваться?

💋Возможно, цель обучения в новой реальности тоже должна меняться. Нужно создавать ситуации, в которых специалистам приходится думать, выдерживать неопределенность и работать с задачами, у которых нет единственного правильного решения.

💋 — если было полезно.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты

⚡️Прямое включение из Карелии

На выходных Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», стала участником бизнес-уикенда, который проходил в гостях у компании BITOBE и объединил руководителей компаний, лидеров трансформаций и HR. 

В течение двух дней эксперты обсуждали управленческие практики, структуры и модели, которые позволяют бизнесу быть эффективным и устойчивым к новым вызовам.

Были рады поделиться опытом с коллегами и протестировать новые форматы взаимодействия.

Обязательно поделимся с вами инсайтами.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты

👀 Сник-пик с Конгресса клуба ИТ-директоров 4CIO  

Сегодня директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» Анна Русакова и наш руководитель направления оценки компетенций Ирина Бурлова провели для участников Конгресса клуба ИТ-директоров 4CIO деловую игру. 

Руководители ИТ-команд и цифровых продуктов разбирали реальные российские и зарубежные кейсы, выясняли, как собрать нужные данные, выбрать метрики, оценить гипотезы и решить, стоит ли отдавать их в разработку, и учились мысли не задачами, а результатом.

После игры каждый участник забрал с собой не только новые навыки, но и практические инструменты — чек-листы и рабочие таблицы, которые помогут говорить с бизнесом на одном языке.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты

Как расти на волне трендов?

Одна из самых дорогих ошибок — путать хайп с устойчивым трендом. Высокий интерес сам по себе еще не означает, что рынок действительно меняется. 

Например, в 2021–2022 годах крупные компании инвестировали в проекты метавселенных и покупали виртуальную землю, хотя реальная аудитория оставалась небольшой по сравнению с объемом внимания и рыночными оценками. 

Три признака тренда:

💋 Сигнал повторяется в разных типах данных — в поведении клиентов, сделках и поисковом интересе.
💋Повторные замеры показывают рост, а не разовый всплеск.
💋Изменение получает экономическое подтверждение: выручка, контракты, инвестиции или перераспределение бюджетов.

При том найти устойчивый тренд мало. Чтобы получить конкурентное преимущество, нужно принимать конкретные шаги — продолжить наблюдение, провести дополнительное исследование в определенный срок, запустить эксперимент с понятной метрикой успеха или пересмотреть часть стратегии. 

💋Если обсуждение заканчивается без следующего шага, ответственного и срока — сигнал фактически остается без решения. 

Где искать устойчивые тренды, с чего начинать работу с ними и какие ошибки можно совершить, рассказал Кирилл Соснин, руководитель направления исследований и консалтинга Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ», в нашем материале для Ленты.ру.

Переходите по ссылке и забирайте инструкцию по запуску трендвотчинга в вашей компании.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты

Как меняется HR-оценка с развитием ИИ?

Этот вопрос обсудили участники панельной дискуссии ежегодной осенней конференции журнала «Штат», модератором которой выступила Ирина Бурлова, руководитель направления оценки компетенций Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ». Как обещали, делимся инсайтами.

Мы в «Акселераторе ФРИИ» провели эксперимент: оценили компетенции 100+ продуктовых специалистов в 2024 и в 2026 году (состав фокус-группы был практически одинаковый). При этом два года назад команды выполняли задачи самостоятельно, а в 2026 году использовали ИИ-инструменты. 

Результат оказался показательным: если в 2024 году высокий уровень продуктовой экспертизы продемонстрировали только 5% участников, то в 2026 году этот показатель вырос до 69%.

«Несмотря на красивую картинку — 69% специалистов с продвинутым уровнем экспертизы, мы всё равно увидели серьезное различие в отдельных компетенциях. Например, анализ данных и рисков хорошо усиливается связкой “человек + ИИ”. А вот в формулировании гипотез и проектировании экспериментов нейросети пока не помогают — эти навыки остались на среднем уровне».

💋 Участники дискуссии пришли к выводу: искусственный интеллект способен значительно усилить интеллектуальный потенциал команды, но не гарантирует результат. Чтобы получить бизнес-эффект специалистам по-прежнему необходимы:

💋Критическое мышление;
💋Глубокая предметная экспертиза;
💋Сильная база профессиональных навыков;
💋Умение работать со сложными ИИ-цепочками;
💋Мультидисциплинарность.

По мнению академических исследователей из МГУ, в эпоху ИИ особую ценность приобретают следующие качества естественных интеллекта (именно их следует развивать сегодня):

💋Интуиция;
💋Эмпатия;
💋Воображение;
💋Память.

💋С появлением всё более мощных ИИ-моделей сотрудники начинают делегировать нейросетям не только рутинные, но и сложные задачи.

Однако важно помнить: ИИ — это всего лишь инструмент. Он может помочь собрать тренды, если нужно проанализировать рынки, но принимать решение придется самостоятельно. Именно человек несет ответственность за результат. 

У нас большой опыт в оценке компетенций, в том числе с учетом новых ИИ-реалий. О наших программах диагностики профессиональных и мягких навыков рассказали здесь.

#WeKnowHowToInnovate

Связаться | Продукты