Глобальный договор ООН выпустил фреймворк устойчивых закупок
Глобальный договор ООН представил Sustainable Procurement Implementation Framework – набор шаблонов, которые должны перевести требования устойчивого развития из политик и деклараций в конкретные решения закупочной функции.
Структура построена вокруг трёх блоков – экологического, социального и корпоративного управления. В них включены климат и ресурсы, трудовые права и условия труда, антикоррупция, защита данных, ответственное использование ИИ и инклюзивные закупки.
Для каждой темы предлагаются действия на четырёх стадиях закупочного процесса: стратегия и планирование → выбор поставщика → работа с поставщиком → постоянное улучшение.
Например, в антикоррупционном блоке рамка начинается с оценки собственной закупочной системы: разделение полномочий, конкурентность процедур, подарки и гостеприимство, конфликты интересов, посредники, договорные права на аудит. Дальше – риск-ориентированная проверка поставщиков, анализ бенефициаров и посредников, антикоррупционные условия в договорах, обучение поставщиков, мониторинг транзакций, аудиты и корректирующие действия.
Причём требования предлагается постепенно распространять дальше по цепочке. На продвинутом уровне стратегический поставщик должен уже сам управлять коррупционными рисками своих ключевых субподрядчиков, проводить проверки и подтверждать работу собственной системы. В качестве одного из ориентиров прямо упоминается ISO 37001.
Отдельно предусмотрены три уровня развития: начальные действия, промежуточный уровень и продвинутая практика.
Это не рейтинг компании, а способ выбрать меры с учётом ресурсов и зрелости системы. Организация может начать не с разработки политики, а, например, с уже существующей работы с поставщиками или мониторинга.
Кроме этого, на сайте есть конструктор плана действий: компания выбирает необходимые мероприятия по разным темам и стадиям закупочного цикла и формирует собственную дорожную карту.
Глобальный договор ООН представил Sustainable Procurement Implementation Framework – набор шаблонов, которые должны перевести требования устойчивого развития из политик и деклараций в конкретные решения закупочной функции.
Структура построена вокруг трёх блоков – экологического, социального и корпоративного управления. В них включены климат и ресурсы, трудовые права и условия труда, антикоррупция, защита данных, ответственное использование ИИ и инклюзивные закупки.
Для каждой темы предлагаются действия на четырёх стадиях закупочного процесса: стратегия и планирование → выбор поставщика → работа с поставщиком → постоянное улучшение.
Например, в антикоррупционном блоке рамка начинается с оценки собственной закупочной системы: разделение полномочий, конкурентность процедур, подарки и гостеприимство, конфликты интересов, посредники, договорные права на аудит. Дальше – риск-ориентированная проверка поставщиков, анализ бенефициаров и посредников, антикоррупционные условия в договорах, обучение поставщиков, мониторинг транзакций, аудиты и корректирующие действия.
Причём требования предлагается постепенно распространять дальше по цепочке. На продвинутом уровне стратегический поставщик должен уже сам управлять коррупционными рисками своих ключевых субподрядчиков, проводить проверки и подтверждать работу собственной системы. В качестве одного из ориентиров прямо упоминается ISO 37001.
Отдельно предусмотрены три уровня развития: начальные действия, промежуточный уровень и продвинутая практика.
Это не рейтинг компании, а способ выбрать меры с учётом ресурсов и зрелости системы. Организация может начать не с разработки политики, а, например, с уже существующей работы с поставщиками или мониторинга.
Кроме этого, на сайте есть конструктор плана действий: компания выбирает необходимые мероприятия по разным темам и стадиям закупочного цикла и формирует собственную дорожную карту.