Вчера была на ежегодном исследовании продуктовых компетенций от ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив).
Цифры там были разные - например, что 53% продуктовых инициатив не достигают своих целей. Звучит, конечно, но я не про это.
Из всего сказанного и показанного отдельно отметила для себя цифру - 74%.
Ровно столько продактов в крупных корпорациях - мидлы. Опытные ребята, которые давно в профессии и хорошо делают то, что делают. И держится эта доля не первый год.
Ребята из ФРИИ это объясняют тем, что рынок взрослеет: джуны подтягиваются, мидлов становится больше - все хорошо.
А я смотрю и думаю - если бы мидлы реально дорастали до сеньоров, верхний слой бы тоже рос. А он третий год стоит на месте - около 10%. Получается, движение есть только снизу до середины, и там оно останавливается.
И знаете, где это видно лучше всего? В найме.
Открываешь резюме: «Senior, 7 лет опыта, бренды, фичи, рост на N%». На звонке начинаешь раскручивать - человек подробно рассказывает, что делал. Какие фичи запускал, как процессы выстраивал. Спрашиваешь зачем и что из этого получилось - здесь уже плавает.
А если уйти от знакомого («как ты понял, что клиенту это вообще нужно?»), то нередко ловишь взгляд, в котором читается: а можно я вернусь рассказывать про фичи 🙄?
Это ведь касается не только продактов. Похожая штука есть в маркетинге, в аналитике, в менеджменте. Человек долго работает в одной роли и в какой-то момент в резюме появляется senior, потому что ну сколько уже можно быть мидлом. А реальный уровень за ним может и не успевать.
Ребята из ФРИИ, кстати, аккуратно намекают, что часть этой динамики может объясняться ИИ - типа нейросети закрывают рутину, и формально специалисты выглядят сильнее. Не уверена, что это так работает, но как версия занятная.
Для меня это пока скорее повод задавать вопросы, чем делать выводы. И сейчас люди, наверное, начнут думать - а я сам-то сейчас расту или просто давно сижу и мне норм? Но у нас не про психологию пост, поэтому интересно -
что вы думаете и как обстоят дела у вас в командах / компании?
#yalav #лаврикпропродукт
Цифры там были разные - например, что 53% продуктовых инициатив не достигают своих целей. Звучит, конечно, но я не про это.
Из всего сказанного и показанного отдельно отметила для себя цифру - 74%.
Ровно столько продактов в крупных корпорациях - мидлы. Опытные ребята, которые давно в профессии и хорошо делают то, что делают. И держится эта доля не первый год.
Ребята из ФРИИ это объясняют тем, что рынок взрослеет: джуны подтягиваются, мидлов становится больше - все хорошо.
А я смотрю и думаю - если бы мидлы реально дорастали до сеньоров, верхний слой бы тоже рос. А он третий год стоит на месте - около 10%. Получается, движение есть только снизу до середины, и там оно останавливается.
И знаете, где это видно лучше всего? В найме.
Открываешь резюме: «Senior, 7 лет опыта, бренды, фичи, рост на N%». На звонке начинаешь раскручивать - человек подробно рассказывает, что делал. Какие фичи запускал, как процессы выстраивал. Спрашиваешь зачем и что из этого получилось - здесь уже плавает.
А если уйти от знакомого («как ты понял, что клиенту это вообще нужно?»), то нередко ловишь взгляд, в котором читается: а можно я вернусь рассказывать про фичи 🙄?
Это ведь касается не только продактов. Похожая штука есть в маркетинге, в аналитике, в менеджменте. Человек долго работает в одной роли и в какой-то момент в резюме появляется senior, потому что ну сколько уже можно быть мидлом. А реальный уровень за ним может и не успевать.
Ребята из ФРИИ, кстати, аккуратно намекают, что часть этой динамики может объясняться ИИ - типа нейросети закрывают рутину, и формально специалисты выглядят сильнее. Не уверена, что это так работает, но как версия занятная.
Еще любопытные данные. Заглядывала тут в один тг-канал с анонимными зарплатами - между мидлом и сеньором разница около 30%. Выборка там, конечно, не прям статистическая, но если за переход вверх не очень-то доплачивают, понятно, почему люди могут и не торопиться расти))
Для меня это пока скорее повод задавать вопросы, чем делать выводы. И сейчас люди, наверное, начнут думать - а я сам-то сейчас расту или просто давно сижу и мне норм? Но у нас не про психологию пост, поэтому интересно -
что вы думаете и как обстоят дела у вас в командах / компании?
#yalav #лаврикпропродукт