Раньше я много строил и продавал онлайн проекты.
Интернет-магазины, сети аккаунтов, сервисы, медийные паблики с аудиторией до двух миллионов человек. Я развивал их годами, выводил на хороший уровень трафика, популярности и денежного потока – и уже потом передавал следующему владельцу.
Причём мне всегда было важно продавать не умирающий актив, из которого выжали последнее, а нормальный живой бизнес на хорошем этапе. Чтобы новый хозяин мог взять его и построить следующий этаж.
Но сейчас я всё больше понимаю, насколько сильно искусственный интеллект меняет сам смысл такой передачи.
Раньше вместе с бизнесом можно было передать код, сайт, бренд, аккаунты, клиентскую базу, инструкции, финансовую модель. Можно было ещё какое-то время консультировать нового владельца и объяснять ему, почему всё устроено именно так.
А теперь часть самого мышления создателя тоже можно превратить в отдельный актив.
Не «оцифровать человека» целиком. Речь именно о его разуме внутри конкретного проекта.
Почему принимались те или иные решения. Как устроена система. Какие ошибки уже совершались. Что сработало, а что нет. Как проверяется информация. Где лежат источники данных. Какие существуют ограничения. Что строить дальше. В какой последовательности. Каким должен стать проект через полгода, год или несколько лет.
Всё это можно постепенно прошить в отдельное интеллектуальное ядро проекта на уровне кода.
И тогда покупатель получает уже не просто бизнес и папку с документацией.
Он получает своего рода цифровое ядро создателя – накопленную память, логику и способ мышления внутри этого проекта.
Подключаешь к нему любую сильную систему искусственного интеллекта (Claude/GPT и др), она считывает историю проекта, его устройство, дорожную карту, принятые решения, правила и текущее состояние – и может продолжать работу практически с той точки, на которой остановился предыдущий владелец.
Причём самое интересное: сам искусственный интеллект можно менять.
Сегодня одна система. Через два года другая, намного сильнее.
Инструмент меняется – память проекта остаётся.
Для меня это уже начинает выглядеть как отдельный новый класс актива: живая интеллектуальная собственность.
Обычная интеллектуальная собственность хранит то, что ты создал.
А такое ядро дополнительно хранит то, КАК ты создавал, ПОЧЕМУ принимал решения и КУДА собирался двигаться дальше.
Оно помнит ошибки, историю решений, учится на накопленных наблюдениях, сохраняет связь между прошлым и будущим и позволяет следующему искусственному интеллекту продолжить развитие без необходимости заново разбираться в проекте с нуля.
Раньше при продаже бизнеса у покупателя было два варианта: купить сам актив или вместе с активом надолго покупать ещё и время его основателя.
Теперь появляется третий вариант.
Можно передать сам проект – и отдельно передать часть своего мышления внутри него.
Код.
Память.
Устройство системы.
Дорожную карту.
Логику принятия решений.
Накопленный опыт.
И механизм дальнейшего развития.
По сути, проект начинает носить внутри себя инструкцию по собственному продолжению.
И мне кажется, через несколько лет при покупке технологического бизнеса вполне нормальным будет оценивать не только код, бренд, аудиторию, выручку и данные.
Но и его интеллектуальное ядро.
Не просто то, что компания уже построила.
А её способность продолжать строить себя дальше.
Это есть отдельный вид актива и оцениваться он может отдельно от самого проекта.
Интернет-магазины, сети аккаунтов, сервисы, медийные паблики с аудиторией до двух миллионов человек. Я развивал их годами, выводил на хороший уровень трафика, популярности и денежного потока – и уже потом передавал следующему владельцу.
Причём мне всегда было важно продавать не умирающий актив, из которого выжали последнее, а нормальный живой бизнес на хорошем этапе. Чтобы новый хозяин мог взять его и построить следующий этаж.
Но сейчас я всё больше понимаю, насколько сильно искусственный интеллект меняет сам смысл такой передачи.
Раньше вместе с бизнесом можно было передать код, сайт, бренд, аккаунты, клиентскую базу, инструкции, финансовую модель. Можно было ещё какое-то время консультировать нового владельца и объяснять ему, почему всё устроено именно так.
А теперь часть самого мышления создателя тоже можно превратить в отдельный актив.
Не «оцифровать человека» целиком. Речь именно о его разуме внутри конкретного проекта.
Почему принимались те или иные решения. Как устроена система. Какие ошибки уже совершались. Что сработало, а что нет. Как проверяется информация. Где лежат источники данных. Какие существуют ограничения. Что строить дальше. В какой последовательности. Каким должен стать проект через полгода, год или несколько лет.
Всё это можно постепенно прошить в отдельное интеллектуальное ядро проекта на уровне кода.
И тогда покупатель получает уже не просто бизнес и папку с документацией.
Он получает своего рода цифровое ядро создателя – накопленную память, логику и способ мышления внутри этого проекта.
Подключаешь к нему любую сильную систему искусственного интеллекта (Claude/GPT и др), она считывает историю проекта, его устройство, дорожную карту, принятые решения, правила и текущее состояние – и может продолжать работу практически с той точки, на которой остановился предыдущий владелец.
Причём самое интересное: сам искусственный интеллект можно менять.
Сегодня одна система. Через два года другая, намного сильнее.
Инструмент меняется – память проекта остаётся.
Для меня это уже начинает выглядеть как отдельный новый класс актива: живая интеллектуальная собственность.
Обычная интеллектуальная собственность хранит то, что ты создал.
А такое ядро дополнительно хранит то, КАК ты создавал, ПОЧЕМУ принимал решения и КУДА собирался двигаться дальше.
Оно помнит ошибки, историю решений, учится на накопленных наблюдениях, сохраняет связь между прошлым и будущим и позволяет следующему искусственному интеллекту продолжить развитие без необходимости заново разбираться в проекте с нуля.
Раньше при продаже бизнеса у покупателя было два варианта: купить сам актив или вместе с активом надолго покупать ещё и время его основателя.
Теперь появляется третий вариант.
Можно передать сам проект – и отдельно передать часть своего мышления внутри него.
Код.
Память.
Устройство системы.
Дорожную карту.
Логику принятия решений.
Накопленный опыт.
И механизм дальнейшего развития.
По сути, проект начинает носить внутри себя инструкцию по собственному продолжению.
И мне кажется, через несколько лет при покупке технологического бизнеса вполне нормальным будет оценивать не только код, бренд, аудиторию, выручку и данные.
Но и его интеллектуальное ядро.
Не просто то, что компания уже построила.
А её способность продолжать строить себя дальше.
Это есть отдельный вид актива и оцениваться он может отдельно от самого проекта.