За первое полугодие число компаний на Платформе сорегулирования выросло до 56, пользователей (включая тестовых) — до 850. Плюс 65 и 70 процентов. Объясняется этот рост не доступом к документам — проекты актов публикуются открыто, — а новым подходом к работе с ними.
1. Компании приходят за пониманием, что с этим потоком делать. За полугодие мы выпустили четыре крупных релиза.
➖ Рекомендательная система — точная выборка, что из потока вообще касается меня.
➖ Мониторинг опубликования — полный контроль над выходящими инициативами.
➖ Данные по рабочим группам «регуляторной гильотины» — участие в решении, а не наблюдение за ним.
➖ Региональный мониторинг — около 170 000 актов в год, которые не покрывал никто.
Ни один релиз не про то, как быстрее найти НПА. Все — про то, как взять поток под системное управление.
2. Что дальше: мы идём в сторону ИИ-зации GR. GR — это не только мониторинг, а цепочка: заметить, оценить влияние на конкретный бизнес, собрать позицию, донести её, проверить результат, объяснить его руководству. Автоматизировалось до сих пор только первое звено. Сейчас становится доступной работа и с остальными. ИИ будет менять профессию целиком, и речь не только про регуляторный GR, но и про все остальные направления работы.
3. Поэтому в канале будет больше про это. Как считается влияние проекта акта на бизнес и что в этом расчёте пока ненадёжно. Как прогнозировать влияние и строить регуляторную симуляцию. Где модель ошибается и как мы это ловим. Какие задачи уже можно отдать модели, а какие нельзя. И главное — какие навыки нужны руководителю и специалисту, чтобы не просто ускорить текущие процессы, а получить возможности, которых раньше не было.
Мы долго копили данные и компетенции, теперь переходим к самому интересному.
#Регулирование #ИИвGR #инженерияGR
1. Компании приходят за пониманием, что с этим потоком делать. За полугодие мы выпустили четыре крупных релиза.
➖ Рекомендательная система — точная выборка, что из потока вообще касается меня.
➖ Мониторинг опубликования — полный контроль над выходящими инициативами.
➖ Данные по рабочим группам «регуляторной гильотины» — участие в решении, а не наблюдение за ним.
➖ Региональный мониторинг — около 170 000 актов в год, которые не покрывал никто.
Ни один релиз не про то, как быстрее найти НПА. Все — про то, как взять поток под системное управление.
2. Что дальше: мы идём в сторону ИИ-зации GR. GR — это не только мониторинг, а цепочка: заметить, оценить влияние на конкретный бизнес, собрать позицию, донести её, проверить результат, объяснить его руководству. Автоматизировалось до сих пор только первое звено. Сейчас становится доступной работа и с остальными. ИИ будет менять профессию целиком, и речь не только про регуляторный GR, но и про все остальные направления работы.
3. Поэтому в канале будет больше про это. Как считается влияние проекта акта на бизнес и что в этом расчёте пока ненадёжно. Как прогнозировать влияние и строить регуляторную симуляцию. Где модель ошибается и как мы это ловим. Какие задачи уже можно отдать модели, а какие нельзя. И главное — какие навыки нужны руководителю и специалисту, чтобы не просто ускорить текущие процессы, а получить возможности, которых раньше не было.
Мы долго копили данные и компетенции, теперь переходим к самому интересному.
#Регулирование #ИИвGR #инженерияGR