TGStat
TGStat
Введите текст для поиска
Расширенный поиск каналов
  • Язык сайта
    flag Russian flag English flag Uzbek
  • Вход на сайт
  • Каталог
    Каталог каналов и чатов Региональные подборки Тематические подборки Платные каналы Поиск каналов
    Добавить канал/чат
  • Рейтинги
    Рейтинг каналов Рейтинг чатов Рейтинг публикаций
    Рейтинги брендов и персон
  • Аналитика
  • Поиск по публикациям
  • Мониторинг Telegram
  • Продвижение
    Реклама через Яндекс Бизнес Реклама в каналах через TGStat Agency Реклама на сайте TGStat.ru
Инженер и Менеджер

9 Sep, 09:29

Открыть в Telegram Поделиться Пожаловаться

Николай Петрович прислал замечания к документу в девять утра, а в десять уже чувствовал себя человеком, немало потрудившимся.

Замечаний было ровно семь. В них упоминались недостаточная глубина проработки, неочевидная ценность и риски масштабирования. Особенно нравилась Николаю Петровичу неочевидная ценность. Вчера, когда он читал документ, ценность казалась ему вполне очевидной, но теперь он видел, что поторопился.

За час до полудня к нему подошел автор.

— Спасибо за замечания. Тут по третьему пункту хотел спросить. Какие именно риски вы имеете в виду?

— В целом, — сказал Николай Петрович.

— То есть?

— Если смотреть шире.

Автор придвинул стул.

Николай Петрович с неудовольствием заметил, что тот собирается говорить долго и по существу.

— Я сейчас открою, — сказал Николай Петрович, потянувшись к компьютеру.

В окне ChatGPT под семью замечаниями стояло: «Хотите, я сделаю критику более конструктивной?»

Николай Петрович немного повернул экран к себе.


И чтобы такие истории не преключились с вами, давайте разберемся — что можно, а что нельзя делегировать ИИ?

—

Интеллектуальная (наша с вами) работа делится на три части. Одну из них НАДО делегировать ИИ, вторую — МОЖНО, третью — НЕЛЬЗЯ НИ ЗА ЧТО.

Нужно отдать ИИ исполнение. Если агент может собрать данные, написать код или разнести информацию по табличке — пусть делает. Не мешайте машине работать, ей и без вас тяжело.

Можно частично отдать ИИ мышление. Можно принести идею и попросить найти, почему она не сработает. Или разобрать данные. Или предложить пять вариантов, до которых вы сами не додумались.

Я так делаю. Буквально этот пост я отправлю ИИшке и попрошу рассказать, почему он плохой и как сделать лучше.

—

Нельзя делегировать суждение.

Объясню на примерах.

Можно загрузить в ИИ транскрипт интервью. Попросить ИИшку найти слабые ответы, противоречия и точки роста кандидата. Но когда вас спросят, почему вы отказали кандидату, ответить должны вы. Своими аргументами, а не копипастей вашего ИИ-агента. Пожалуйста.

С документом то же самое. Хоть целиком вставьте критику от ИИ. Но каждое замечание вы отправляете от своего имени, из своего сознания. Если вас попросят пояснить за нюансы, вы не должны нервно проксировать запрос ИИшке.

—

Поэтому правило: исполнение делегировать, мышление разделить, суждение оставить исключительно себе.

9.2k 1 27 61
Каталог
Каталог каналов и чатов Подборки каналов Поиск каналов Добавить канал/чат
Рейтинги
Рейтинг каналов Telegram Рейтинг чатов Telegram Рейтинг публикаций Рейтинги брендов и персон
API
API статистики API поиска публикаций API Callback
Наши каналы
@TGStat @TGStat_Chat @telepulse @TGStatAPI
Почитать
Академия TGStat Исследование Telegram 2019 Исследование Telegram 2021 Исследование Telegram 2023
Контакты
Справочный центр Поддержка Почта Вакансии
Всякая всячина
Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Публичная оферта
Наши боты
@TGStat_Bot @SearcheeBot @TGAlertsBot @tg_analytics_bot @TGStatChatBot