Прямо с самолета поехал на групповую стратсессию в Агиму. Участники — такие же собственники студий разработки. Ключевые темы: активность государства по отношению к бизнесу, кризис экономики, ИИ. Командно попробовали для каждого пункта подсветить барьеры и найти возможности. Очень важно уметь даже в сложных ситуациях не паниковать, а искать возможности.

Общение с коллегами и людьми уровня топов Агимы — это всегда польза. И речь не про конкретные советы, а про мотивацию, переосмысление, взгляд со стороны.

Какие мысли унёс с собой:
- ИИ — не угроза, а инструмент оптимизации. Проблемы и сокращения — не из-за ИИ, а из-за кризиса экономики. Обязательно учимся и применяем ИИ для оптимизации внутренних процессов и производства. Кто не научится, тот останется за бортом.
- На рынке всё ещё полно бизнесов (клиентов), которые нуждаются в наших компаниях. Они по-прежнему считают ИТ экспертной услугой. А ИИ для них — настоящая магия.
- Лучший офис ИТ-компании — офис клиента. Сидеть ровно на попе и не ехать к клиенту (новому или текущему) — преступление.
- Режем всё, что можно. Сейчас же. Не ждём, что всё наладится в ближайшее время. Убираем плюшки, сокращаем штат, меняем неэффективных сотрудников на эффективных. Рынок переполнен соискателями.

А ещё пообщался с руководителем компании, в которой:
- внедрили ИИ-агентов и отдали их в подчинение синьорам;
- запретили писать код руками;
- сократили всех миддлов и джунов;
- сократили чек проектов, но увеличили количество и скорость разработки (кратно).

Тут никаких выводов. Просто кейс, который заставляет задуматься.