Фокус проведения Event Storming
В четвертом квартале у меня сильно сместился фокус проведения сессий Event Storming. Причем, не постепенно, а достаточно резко. Проведено много сессий в рамках стратегический сессий, на которых Event Storming выступал как метод формирования общего представления о текущей реальности для того, чтобы сонаправить участников стратегических сессий.
Интересно и то, что я не вижу подобного использования Event Storming в международных статьях и выступлениях. Как-будто мы снова проигрываем в международном PR, но при этом развиваем подходы достаточно активно и динамично.
Ключевым вопросом, вокруг которого строится весь дизайн, становится: список уязвимых мест компании, которые сильнее всего зависят от внешних и внутренних потрясений и связь инициатив с этими уязвимыми местами.
Часто на сессии приходят с уже проработанными уязвимыми местами и инициативами, стратегическая сессия выступает финализацией, способом сонаправить инициативы и заложить механизмы надежности, а Event Storming выступает в качестве карты, на которой отражены все ключевые и значимые для компании события.
Представители различных блоков, обычно, хорошо понимают всю систему, однако понимание иногда расходится в детялях, либо упускает один два фактора, например, все учитывают:
- Изменения в мировой финансовой системе
- Технологические сдвиги
- Поведение глобальных конкурентов
- Поведение локальных конкурентов
Но только часть серьезно учитывает климатическую повестку, и это как раз помогает в установлении сонаправленности.
Приведу пример (из прошлого):
Ратифицировано Парижское соглашение по климату (внешнее)
Федеральный закон «Об ограничении выбросов парниковых газов» вступил в силу (внешнее)
Принято обязательство о достижении углеродной нейтральности операционной деятельности (внутреннее)
Паттерн:
Международное обязательство страны -> Национальное законодательство -> Корпоративная стратегия
В четвертом квартале у меня сильно сместился фокус проведения сессий Event Storming. Причем, не постепенно, а достаточно резко. Проведено много сессий в рамках стратегический сессий, на которых Event Storming выступал как метод формирования общего представления о текущей реальности для того, чтобы сонаправить участников стратегических сессий.
Интересно и то, что я не вижу подобного использования Event Storming в международных статьях и выступлениях. Как-будто мы снова проигрываем в международном PR, но при этом развиваем подходы достаточно активно и динамично.
Ключевым вопросом, вокруг которого строится весь дизайн, становится: список уязвимых мест компании, которые сильнее всего зависят от внешних и внутренних потрясений и связь инициатив с этими уязвимыми местами.
Часто на сессии приходят с уже проработанными уязвимыми местами и инициативами, стратегическая сессия выступает финализацией, способом сонаправить инициативы и заложить механизмы надежности, а Event Storming выступает в качестве карты, на которой отражены все ключевые и значимые для компании события.
Представители различных блоков, обычно, хорошо понимают всю систему, однако понимание иногда расходится в детялях, либо упускает один два фактора, например, все учитывают:
- Изменения в мировой финансовой системе
- Технологические сдвиги
- Поведение глобальных конкурентов
- Поведение локальных конкурентов
Но только часть серьезно учитывает климатическую повестку, и это как раз помогает в установлении сонаправленности.
Приведу пример (из прошлого):
Ратифицировано Парижское соглашение по климату (внешнее)
Федеральный закон «Об ограничении выбросов парниковых газов» вступил в силу (внешнее)
Принято обязательство о достижении углеродной нейтральности операционной деятельности (внутреннее)
Паттерн:
Международное обязательство страны -> Национальное законодательство -> Корпоративная стратегия