Управление командой vs Управление системой
Этот пост я хочу посвятить классному вопросу, который мне прислали сюда в канал. Важно проговорить это, так как разному уровню - принципиально разное лидерство, и это важно понимать. Давайте обсудим.
Да, это разные профессии. Но граница между ними проходит не там, где ее обычно рисуют.
Расхожая версия звучит так: внизу управляют людьми, наверху - системами. Это не совсем так.
Руководитель уровня CEO-1 управляет людьми не меньше линейного - иногда больше: судьба его направления решается пятью-семью кадровыми решениями в год. Людьми управляют на каждом этаже.
Меняется другое: горизонт, инструмент и сама природа работы с людьми.
Горизонт. Уровень роли измеряется горизонтом самой длинной задачи, за которую человек отвечает без промежуточной проверки. У линейного руководителя это недели и кварталы: решение показывает себя быстро, правота подтверждается самой работой. У руководителя системы - годы: реорганизация, ключевое назначение, смена модели доходят до результата через год-два-три.
Рабочие ценности. Каждый карьерный переход требует не добавить навыки, а поменять представление о том, что считается настоящей работой. Для сильного специалиста настоящая работа - сделать самому. Для линейного руководителя настоящая - чтобы сделала команда. Для руководителя руководителей - чтобы его подчиненные растили свои команды и принимали качественные решения без него. Типичный провал - это контрабанда старых ценностей на новый этаж: человек в кресле CEO-1 продолжает делать работу линейного - глубоко ныряет в проекты, лично дожимает задачи - и искренне считает это добросовестностью.
Природа работы с людьми. Линейный руководитель управляет усилием многих: мотивация, координация, развитие, ежедневная ткань работы. Руководитель системы управляет судьбами немногих: выбор, расстановка, калибровка и, когда нужно, замена руководителей.
Людей в прямом контуре у него меньше, а вес каждого решения о человеке - несопоставимо больше: через каждого его прямого подчиненного проходит работа сотен.
Отсюда инструментарий. Линейный меняет ситуацию присутствием и разговором. Системный - двумя вещами: конструкцией (структура, метрики, правила распределения ресурсов - то, что работает и без него) и отбором тех, кто внутри этой конструкции решает.
Софья Беляндинова
Этот пост я хочу посвятить классному вопросу, который мне прислали сюда в канал. Важно проговорить это, так как разному уровню - принципиально разное лидерство, и это важно понимать. Давайте обсудим.
Да, это разные профессии. Но граница между ними проходит не там, где ее обычно рисуют.
Расхожая версия звучит так: внизу управляют людьми, наверху - системами. Это не совсем так.
Руководитель уровня CEO-1 управляет людьми не меньше линейного - иногда больше: судьба его направления решается пятью-семью кадровыми решениями в год. Людьми управляют на каждом этаже.
Меняется другое: горизонт, инструмент и сама природа работы с людьми.
Горизонт. Уровень роли измеряется горизонтом самой длинной задачи, за которую человек отвечает без промежуточной проверки. У линейного руководителя это недели и кварталы: решение показывает себя быстро, правота подтверждается самой работой. У руководителя системы - годы: реорганизация, ключевое назначение, смена модели доходят до результата через год-два-три.
Рабочие ценности. Каждый карьерный переход требует не добавить навыки, а поменять представление о том, что считается настоящей работой. Для сильного специалиста настоящая работа - сделать самому. Для линейного руководителя настоящая - чтобы сделала команда. Для руководителя руководителей - чтобы его подчиненные растили свои команды и принимали качественные решения без него. Типичный провал - это контрабанда старых ценностей на новый этаж: человек в кресле CEO-1 продолжает делать работу линейного - глубоко ныряет в проекты, лично дожимает задачи - и искренне считает это добросовестностью.
Природа работы с людьми. Линейный руководитель управляет усилием многих: мотивация, координация, развитие, ежедневная ткань работы. Руководитель системы управляет судьбами немногих: выбор, расстановка, калибровка и, когда нужно, замена руководителей.
Людей в прямом контуре у него меньше, а вес каждого решения о человеке - несопоставимо больше: через каждого его прямого подчиненного проходит работа сотен.
Отсюда инструментарий. Линейный меняет ситуацию присутствием и разговором. Системный - двумя вещами: конструкцией (структура, метрики, правила распределения ресурсов - то, что работает и без него) и отбором тех, кто внутри этой конструкции решает.
Софья Беляндинова