Что почитать?
The Outsiders Уильяма Торндайка, в русском переводе - «Правила лучших CEO». Баффет в письме акционерам назвал ее лучшей книгой о руководителях.
Торндайк - инвестор, и вопрос он задал инвесторский: кто из американских CEO принес акционерам лучшую доходность за время правления и что у этих людей общего?
Первая неожиданность - сам список. Восемь имен, и почти никого, кого вы узнаете: Том Мерфи из Capital Cities, Генри Синглтон из Teledyne, Билл Андерс из General Dynamics, Джон Мэлоун из TCI, Билл Стиритц из Ralston Purina, Дик Смит из General Cinema, Уоррен Баффет (известное исключение) - и единственная женщина, Кэтрин Грэм из Washington Post, героиня моего прошлого книжного поста: под управлением «неготовой вдовы» газета дала доходность в разы выше рынка и лучше всех медийных компаний ее эпохи.
Вторая неожиданность - общий профиль. Все восемь нарушали одни и те же правила: почти не общались с прессой и Уолл-стрит, не давали прогнозов, не строили штаб-квартир-дворцов, десятилетиями сидели в своих компаниях.
Харизма, обязательная строчка любого профиля CEO, у них отсутствовала как класс - Торндайк прямо пишет, что ее значимость переоценена.
Центральная идея книги проста: главная работа первого лица - распределение капитала. Куда направить заработанный доллар: в развитие, в покупку, в дивиденды или в выкуп собственных акций - вот решения, которые на дистанции определяют все.
Вторая общая черта - предельная децентрализация: нанять сильных, отдать им операционное управление целиком и освободить себе голову для решений о капитале.
Книга про систематическую ошибку, которую я вижу и на нашем рынке: руководителей оценивают по заметности, а доходность зачастую приносят люди с противоположным профилем.
Софья Беляндинова
The Outsiders Уильяма Торндайка, в русском переводе - «Правила лучших CEO». Баффет в письме акционерам назвал ее лучшей книгой о руководителях.
Торндайк - инвестор, и вопрос он задал инвесторский: кто из американских CEO принес акционерам лучшую доходность за время правления и что у этих людей общего?
Первая неожиданность - сам список. Восемь имен, и почти никого, кого вы узнаете: Том Мерфи из Capital Cities, Генри Синглтон из Teledyne, Билл Андерс из General Dynamics, Джон Мэлоун из TCI, Билл Стиритц из Ralston Purina, Дик Смит из General Cinema, Уоррен Баффет (известное исключение) - и единственная женщина, Кэтрин Грэм из Washington Post, героиня моего прошлого книжного поста: под управлением «неготовой вдовы» газета дала доходность в разы выше рынка и лучше всех медийных компаний ее эпохи.
Вторая неожиданность - общий профиль. Все восемь нарушали одни и те же правила: почти не общались с прессой и Уолл-стрит, не давали прогнозов, не строили штаб-квартир-дворцов, десятилетиями сидели в своих компаниях.
Харизма, обязательная строчка любого профиля CEO, у них отсутствовала как класс - Торндайк прямо пишет, что ее значимость переоценена.
Центральная идея книги проста: главная работа первого лица - распределение капитала. Куда направить заработанный доллар: в развитие, в покупку, в дивиденды или в выкуп собственных акций - вот решения, которые на дистанции определяют все.
Вторая общая черта - предельная децентрализация: нанять сильных, отдать им операционное управление целиком и освободить себе голову для решений о капитале.
Книга про систематическую ошибку, которую я вижу и на нашем рынке: руководителей оценивают по заметности, а доходность зачастую приносят люди с противоположным профилем.
Софья Беляндинова