Если вдуматься, миддловая бирюзовость многих российских организаций заметно краснеет к уровню топ-менеджмента. Согласитесь?
Из недавнего разговора с клиентом. Компания почти никогда не бывает одного цвета. И градиент устроен, как правило, так: внизу и на мидл-уровне - бирюза с зеленым: гибкие графики, психологическая безопасность, регулярная обратная связь, well-being, культура согласия.
А с определенного этажа начинается чистый красный: борьба за близость к телу, решения до совещаний, лояльность как главная валюта, ошибки, которые не прощаются, и уходы, о которых узнают постфактум.
Почему так получается?
Наверху заканчиваются процессы. Внизу ресурсы распределяются регламентами: грейды, ревью, калибровки. Процесс - это и есть защита от красного, он делает власть предсказуемой.
У CEO-1 регламентов почти нет: его «перформанс ревью» - это настроение собственника, его грейд - результат переговоров, а спорные вопросы решаются силой позиций. Красная механика заводится там, откуда ушли процедуры, - воля людей тут вторична.
Кстати, бирюза внизу часто куплена красным верхом. Культуру заботы заказывают как продукт - для удержания, найма и производительности. Это рационально и честно по отношению к сотрудникам.
Нечестно другое: политики психологической безопасности пишутся для этажей ниже пишущих, а отношения самих пишущих между собой регулируются уже не ими.
Человек растет десять лет в бирюзовой среде: его слышат, ему дают обратную связь, его ошибки называются зоной роста. Каждое повышение подтверждает правила.
А потом один переход - и правила исчезают разом: обратная связь о нем больше не приходит к нему, конфликты из открытых становятся подковерными, и открытость, которую внизу вознаграждали, наверху начинает работать против него.
К этой смене климата его не готовил никто: все предыдущие этажи учили противоположному.
Это не паранойя, климат действительно сменился - и навигация в нем другая: здесь нужен спонсор, а не только наставник, и союзники, а не только правота.
Собственнику тут тоже есть над чем подумать. Красный верх сам по себе не патология: скорость, персональная ответственность, прямые разговоры - у этого цвета есть достоинства. Патология начинается, когда градиент скрывают: компания продает бирюзу как сквозную правду, растит на ней сильных людей - и теряет их на первом этаже, где правда заканчивается.
И все же по-честному, цвет компании - это цвет ее верхнего этажа: краска со временем стекает только вниз.
Софья Беляндинова
Из недавнего разговора с клиентом. Компания почти никогда не бывает одного цвета. И градиент устроен, как правило, так: внизу и на мидл-уровне - бирюза с зеленым: гибкие графики, психологическая безопасность, регулярная обратная связь, well-being, культура согласия.
А с определенного этажа начинается чистый красный: борьба за близость к телу, решения до совещаний, лояльность как главная валюта, ошибки, которые не прощаются, и уходы, о которых узнают постфактум.
Почему так получается?
Наверху заканчиваются процессы. Внизу ресурсы распределяются регламентами: грейды, ревью, калибровки. Процесс - это и есть защита от красного, он делает власть предсказуемой.
У CEO-1 регламентов почти нет: его «перформанс ревью» - это настроение собственника, его грейд - результат переговоров, а спорные вопросы решаются силой позиций. Красная механика заводится там, откуда ушли процедуры, - воля людей тут вторична.
Кстати, бирюза внизу часто куплена красным верхом. Культуру заботы заказывают как продукт - для удержания, найма и производительности. Это рационально и честно по отношению к сотрудникам.
Нечестно другое: политики психологической безопасности пишутся для этажей ниже пишущих, а отношения самих пишущих между собой регулируются уже не ими.
Человек растет десять лет в бирюзовой среде: его слышат, ему дают обратную связь, его ошибки называются зоной роста. Каждое повышение подтверждает правила.
А потом один переход - и правила исчезают разом: обратная связь о нем больше не приходит к нему, конфликты из открытых становятся подковерными, и открытость, которую внизу вознаграждали, наверху начинает работать против него.
К этой смене климата его не готовил никто: все предыдущие этажи учили противоположному.
Это не паранойя, климат действительно сменился - и навигация в нем другая: здесь нужен спонсор, а не только наставник, и союзники, а не только правота.
Собственнику тут тоже есть над чем подумать. Красный верх сам по себе не патология: скорость, персональная ответственность, прямые разговоры - у этого цвета есть достоинства. Патология начинается, когда градиент скрывают: компания продает бирюзу как сквозную правду, растит на ней сильных людей - и теряет их на первом этаже, где правда заканчивается.
И все же по-честному, цвет компании - это цвет ее верхнего этажа: краска со временем стекает только вниз.
Софья Беляндинова