Главная ошибка предпринимателей при масштабировании бизнеса
Из раза в раз в своей практике мы видим одну и ту же ситуацию. Предприниматель открывает первую кофейню, магазин или любое другое направление. Точка работает в небольшой плюс, в ноль или вообще в небольшой минус. Вместо того чтобы разобраться в цифрах и понять, почему так происходит, он решает, что всему виной неудачная локация и открывает вторую такую же точку.
Но если проблема была не в месте, а в экономике бизнеса, то вместо одного небольшого минуса появляется уже два. Потом добавляются кредиты, чтобы закрывать кассовые разрывы. Только после этого начинается работа над продуктом, ценами, расходами и бизнес-моделью. К сожалению, в этот момент исправлять ситуацию уже намного сложнее.
В итоге вы теряете не только деньги, но и время. Нередко приходится закрывать бизнес или продавать его за небольшую часть от вложенных средств.
Мы всегда рекомендуем сначала довести одну точку до устойчивой прибыльной модели, разобраться с юнит-экономикой, расходами и прибылью. И только потом открывать вторую, третью и последующие.
Если сомневаетесь, готов ли ваш бизнес к масштабированию, напишите @Andrey_Ibragimov. Разберем цифры и найдем решение конкретно в вашей ситуации.
Из раза в раз в своей практике мы видим одну и ту же ситуацию. Предприниматель открывает первую кофейню, магазин или любое другое направление. Точка работает в небольшой плюс, в ноль или вообще в небольшой минус. Вместо того чтобы разобраться в цифрах и понять, почему так происходит, он решает, что всему виной неудачная локация и открывает вторую такую же точку.
Но если проблема была не в месте, а в экономике бизнеса, то вместо одного небольшого минуса появляется уже два. Потом добавляются кредиты, чтобы закрывать кассовые разрывы. Только после этого начинается работа над продуктом, ценами, расходами и бизнес-моделью. К сожалению, в этот момент исправлять ситуацию уже намного сложнее.
В итоге вы теряете не только деньги, но и время. Нередко приходится закрывать бизнес или продавать его за небольшую часть от вложенных средств.
Мы всегда рекомендуем сначала довести одну точку до устойчивой прибыльной модели, разобраться с юнит-экономикой, расходами и прибылью. И только потом открывать вторую, третью и последующие.
Если сомневаетесь, готов ли ваш бизнес к масштабированию, напишите @Andrey_Ibragimov. Разберем цифры и найдем решение конкретно в вашей ситуации.