Мне в собственном деле пригодилось вообще всё.
Летела Москва — Санкт-Петербург и поймала себя на мысли: собственное дело очень быстро показало, чему я на самом деле научилась за годы управления.
Когда я открыла ИП, я не побежала делать логотип, сайт и всё вот это прекрасное.
Сначала нарисовала структуру. Поняла, кто мне нужен и за что каждый будет отвечать.
Первым человеком, которого взяла на подряд, был юрист.
Вторым, бухгалтер.
Ничего сложного. Просто моё налоговое образование учит жить правильно.
Юрист + бухгалтер.
Когда тылы закрыты, спится лучше и дышится легче.
А главному правилу меня вообще научила жизнь:
сначала смета по проекту. Потом всё остальное.
И ещё одно: если проект не приносит X денег, он нам не нужен.
Грубо? Да.
Зато отлично лечит от желания делать прекрасное себе в убыток.
Если перевести на архитектурный язык, сначала экономика проекта. Потом творчество, люди, сроки и всё прекрасное.
Иначе на финише команда героически сдохла, проект сдан, заказчик счастлив, все друг друга поздравили.
А прибыли ровно ноль. Иногда ещё и убыток.
Как в том анекдоте:
Сколько у вас кучек денег?
У меня ямка.
Из управления я забрала с собой и ритм.
Планёрки. Чёткие цели. Один главный приоритет на квартал.
Один.
И ещё одну очень важную вещь я поняла уже в собственном бизнесе.
При всём моём опыте мне тоже иногда хочется взять телефон и сказать:
«Так. У меня тут затык. Давай думать».
Благо у меня такой человек есть. И он на связи 24/7.
Потому что собственнику не всегда нужен готовый совет. Иногда нужен человек, с которым можно спокойно разложить всё по столу, поспорить, задать друг другу правильные вопросы и принять решение.
И чем больше бизнес, тем дороже такие решения.
В общем, собственное дело оказалось для меня не стартом с нуля.
Оно оказалось экзаменом на всё, чему я научилась до него.
И теперь я ещё лучше понимаю ценность того, что сама делаю для собственников.
Я человек первого звонка для CEO, когда решение слишком важное, чтобы принимать его в одиночку.
Летела Москва — Санкт-Петербург и поймала себя на мысли: собственное дело очень быстро показало, чему я на самом деле научилась за годы управления.
Когда я открыла ИП, я не побежала делать логотип, сайт и всё вот это прекрасное.
Сначала нарисовала структуру. Поняла, кто мне нужен и за что каждый будет отвечать.
Первым человеком, которого взяла на подряд, был юрист.
Вторым, бухгалтер.
Ничего сложного. Просто моё налоговое образование учит жить правильно.
Юрист + бухгалтер.
Когда тылы закрыты, спится лучше и дышится легче.
А главному правилу меня вообще научила жизнь:
сначала смета по проекту. Потом всё остальное.
И ещё одно: если проект не приносит X денег, он нам не нужен.
Грубо? Да.
Зато отлично лечит от желания делать прекрасное себе в убыток.
Если перевести на архитектурный язык, сначала экономика проекта. Потом творчество, люди, сроки и всё прекрасное.
Иначе на финише команда героически сдохла, проект сдан, заказчик счастлив, все друг друга поздравили.
А прибыли ровно ноль. Иногда ещё и убыток.
Как в том анекдоте:
Сколько у вас кучек денег?
У меня ямка.
Из управления я забрала с собой и ритм.
Планёрки. Чёткие цели. Один главный приоритет на квартал.
Один.
И ещё одну очень важную вещь я поняла уже в собственном бизнесе.
При всём моём опыте мне тоже иногда хочется взять телефон и сказать:
«Так. У меня тут затык. Давай думать».
Благо у меня такой человек есть. И он на связи 24/7.
Потому что собственнику не всегда нужен готовый совет. Иногда нужен человек, с которым можно спокойно разложить всё по столу, поспорить, задать друг другу правильные вопросы и принять решение.
И чем больше бизнес, тем дороже такие решения.
В общем, собственное дело оказалось для меня не стартом с нуля.
Оно оказалось экзаменом на всё, чему я научилась до него.
И теперь я ещё лучше понимаю ценность того, что сама делаю для собственников.
Я человек первого звонка для CEO, когда решение слишком важное, чтобы принимать его в одиночку.