Как HR всея архитектуры хочу сказать одну вещь:
Мне до сих пор больно и горько видеть образ HR на рынке как человека, который назначает собесы, собирает деньги на день рождения, оформляет приём и гордо говорит:
«Мы не бухи».
«Мы не кадры».
«Мы про людей».
Ну камон.
HR вообще-то про горизонт планирования, стратегию и экономику людей.
Сколько людей нужно бизнесу. Какой ФОТ он может себе позволить. Кого растить внутри. Кого искать с рынка. Какие руководители понадобятся через год.
И у HR должны быть цифры: текучесть, стоимость и скорость найма, ФОТ, причины увольнений, кадровый резерв, выработка, стоимость потери сильного сотрудника.
Если ничего этого нет, сорян. Это не полноценная HR-функция.
И вот побывав на Персонал Экспо 2026 моя теория только подтвердилась.
HR всё чаще будут спрашивать не что вы сделали?, а где экономический эффект?
Сколько стоит найм.
Сколько стоит незакрытая вакансия.
Сколько бизнес теряет из-за текучести.
Сколько стоит ошибка в найме.
Оптимизация тоже уже не равно сокращение.
Вопрос становится другим: нам правда нужно столько людей, процессов и уровней управления?
Перед тем как идти на внешний рынок, бизнес всё чаще будет смотреть внутрь: кого можно вырастить, переучить, перевести, кому дать больше ответственности.
И, конечно, ИИ заберёт большую часть операционки.
Ресерч, первичный отбор, часть аналитики и коммуникаций.
Операционистов он подвинет. Думающих HR не убьёт.
А в идеальном мире HR ещё и подхватывает коммерческую функцию. Понимает, как команда связана с продажами, загрузкой, выручкой, маржой и ростом бизнеса.
И вот такому специалисту реально нет цены.
Потому что бизнесу нужен не человек «про людей».
Ему нужен человек, который умеет связать людей, деньги, структуру, коммерцию и стратегию.
HR про бизнес через людей.
Мне до сих пор больно и горько видеть образ HR на рынке как человека, который назначает собесы, собирает деньги на день рождения, оформляет приём и гордо говорит:
«Мы не бухи».
«Мы не кадры».
«Мы про людей».
Ну камон.
HR вообще-то про горизонт планирования, стратегию и экономику людей.
Сколько людей нужно бизнесу. Какой ФОТ он может себе позволить. Кого растить внутри. Кого искать с рынка. Какие руководители понадобятся через год.
И у HR должны быть цифры: текучесть, стоимость и скорость найма, ФОТ, причины увольнений, кадровый резерв, выработка, стоимость потери сильного сотрудника.
Если ничего этого нет, сорян. Это не полноценная HR-функция.
И вот побывав на Персонал Экспо 2026 моя теория только подтвердилась.
HR всё чаще будут спрашивать не что вы сделали?, а где экономический эффект?
Сколько стоит найм.
Сколько стоит незакрытая вакансия.
Сколько бизнес теряет из-за текучести.
Сколько стоит ошибка в найме.
Оптимизация тоже уже не равно сокращение.
Вопрос становится другим: нам правда нужно столько людей, процессов и уровней управления?
Перед тем как идти на внешний рынок, бизнес всё чаще будет смотреть внутрь: кого можно вырастить, переучить, перевести, кому дать больше ответственности.
И, конечно, ИИ заберёт большую часть операционки.
Ресерч, первичный отбор, часть аналитики и коммуникаций.
Операционистов он подвинет. Думающих HR не убьёт.
А в идеальном мире HR ещё и подхватывает коммерческую функцию. Понимает, как команда связана с продажами, загрузкой, выручкой, маржой и ростом бизнеса.
И вот такому специалисту реально нет цены.
Потому что бизнесу нужен не человек «про людей».
Ему нужен человек, который умеет связать людей, деньги, структуру, коммерцию и стратегию.
HR про бизнес через людей.