Два интересных ввода из обзора Pulse of the Profession 2024 от PMI, которыми хочу поделиться:
1. Энейблеры или катализаторы роста (не нашел перевода лучше) напрямую влияют на затраты и производительность. PMI называет катализаторами любые системные программы, которые помогают людям расти: менторинг, обучение новым навыкам, сообщества практик, ресурсы для ментального здоровья и т. д. Компании, предлагающие три и более таких программ, показывают производительность на 11% выше, а scope creep случается на 9% реже.
Кажется, что эффект достигается в первую очередь за счет формирования культуры внутри. Думаю, что сотрудники, которые за счет обучения действительно приобретают новые навыки и меняют что-то внутри более активны и требовательны к другим и в том числе за счет этого у них получается достигать лучших результатов.
2. PMO, который не только контролирует процессы, но и культивирует обучение (менторинг, обмен знаниями, обучение новым практикам), в 2 раза чаще превышает прошлогодний рост выручки и в 3 раза чаще демонстрирует скачок клиентского NPS. Такие PMO становятся внутренним акселератором, связывая эти самые катализаторы с метриками портфеля и бизнес-результатами. На мой взгляд, крайне важно умение не просто абстрактно чему-то обучать, а подсвечивать команде дорожку обучения, которая помогает и интересная не только сотруднику, но и компании.
Получается, если у вас еще нет никакого обучения внутри, пора задуматься о его внедрении. Ну и если в организации энейблеров еще нет, то никто не мешает заэнейблить самого себя :)
1. Энейблеры или катализаторы роста (не нашел перевода лучше) напрямую влияют на затраты и производительность. PMI называет катализаторами любые системные программы, которые помогают людям расти: менторинг, обучение новым навыкам, сообщества практик, ресурсы для ментального здоровья и т. д. Компании, предлагающие три и более таких программ, показывают производительность на 11% выше, а scope creep случается на 9% реже.
Кажется, что эффект достигается в первую очередь за счет формирования культуры внутри. Думаю, что сотрудники, которые за счет обучения действительно приобретают новые навыки и меняют что-то внутри более активны и требовательны к другим и в том числе за счет этого у них получается достигать лучших результатов.
2. PMO, который не только контролирует процессы, но и культивирует обучение (менторинг, обмен знаниями, обучение новым практикам), в 2 раза чаще превышает прошлогодний рост выручки и в 3 раза чаще демонстрирует скачок клиентского NPS. Такие PMO становятся внутренним акселератором, связывая эти самые катализаторы с метриками портфеля и бизнес-результатами. На мой взгляд, крайне важно умение не просто абстрактно чему-то обучать, а подсвечивать команде дорожку обучения, которая помогает и интересная не только сотруднику, но и компании.
Получается, если у вас еще нет никакого обучения внутри, пора задуматься о его внедрении. Ну и если в организации энейблеров еще нет, то никто не мешает заэнейблить самого себя :)