Gigoo

Внешняя экспертиза как решение для бизнеса

Переход на следующий уровень управления – это не просто больше ответственности. Часто меняется сам способ работы руководителя:
🟢масштаб задач
🟢уровень принимаемых решений
🟢количество людей и процессов, которыми нужно управлять

При этом опыт новой роли нельзя полностью получить заранее – его приходится формировать уже в процессе работы.

➡️ В такой ситуации внешний ментор может помочь руководителю пройти переход на реальных задачах: разбирать сложные ситуации, обсуждать решения и постепенно выстраивать подход к работе на новом уровне.

Новый кейс – подготовка руководителя к роли операционного директора – в карточках

➖ Готовите сотрудника к новой управленческой роли? Оставьте заявку в Gigoo. Подберём ментора с релевантным опытом под задачи вашей компании.

Что удерживает нас на работе, которая перестала приносить удовлетворение?

Работа может перестать устраивать задолго до того, как человек решится её сменить. Интерес к задачам снижается, развитие замедляется, но у текущего места по-прежнему остаются весомые преимущества.

➡️ hh.ru опросил 2 000 человек, чтобы выяснить, что россияне ценят в работе и при каких условиях готовы её менять.

Только 19% респондентов ответили, что не готовы работать на нелюбимой работе ни при каких условиях. А среди представителей высшего и среднего менеджмента только 44% высоко оценили свою нынешнюю работу.

Что заставляет остальных оставаться?

✔️ Хорошая зарплата. Даже если задачи больше не вдохновляют, высокий доход может перевешивать желание что-то изменить.

✔️ Карьерные перспективы. Возможность получить повышение или перейти на новую позицию может компенсировать неудовлетворённость текущей ролью.

✔️ Гибкость. Удалённая работа и удобный график могут оказаться достаточно значимыми, чтобы человек не спешил искать новое место.

✔️ Отсутствие альтернатив. Иногда решение остаться связано не с самой работой, а с тем, что подходящего следующего шага пока нет.

Получается, неудовлетворённость работой сама по себе не всегда становится причиной её сменить. Решение зависит от того, что человек получает взамен: дохода, гибкости, стабильности, карьерных возможностей.

😚 Поэтому важен не только вопрос «что меня здесь не устраивает?», но и другой – что я потеряю, если уйду?

Именно этот баланс часто и определяет, остаёмся мы на текущем месте или начинаем искать следующее.

➖ Что для вас важнее при таком выборе: сохранить комфортные условия или двигаться дальше?

#ТрендыРынкаТруда

🥸 Консалтинговая компания ищет экспертов для консультации по трансформации операционной модели дорожно-строительной компании

😌 Темы для обсуждения:
1. Бизнес-модель: драйверы маржинальности, причины снижения плановой маржи и перестройка операционной модели при кратном росте объёмов.
2. Организационная структура: распределение функций и ответственности, устранение дублирования и разрывов между подразделениями.
3. Численность и нормирование: состав бригад по видам работ, выбор между локальным, вахтовым и подвижным персоналом.
4.  Управление строительными проектами: владелец сквозного процесса, принятие решений и эскалация отклонений по стоимости, срокам и безопасности.
5.  Управление материально-техническими ресурсами: учёт расхода, инвентаризация, невостребованные остатки и сокращение потерь.
6.  Управление парком техники: организация механизации, выбор между собственной и арендованной техникой.
7.  Система КПЭ: связь показателей компании, проектов и бригад с системой премирования.
8.  ИТ-системы: управление проектами, техникой и материалами, учёт и отчётность, интеграция систем и ручной перенос данных.

😌Интересует опыт из:
– ДСК «Автобан»
– ГК «АБЗ-1»
– ВАД
– Трансстроймеханизации (ТСМ)
– Мостотрест
– «Дороги и мосты»
– Стройтрансгаз
– Стройтранснефтегаз

😌Профессиональный профиль
1.  Должность:
– операционный или производственный директор
– директор по строительству
– директор по механизации и управлению техникой
– директор по управлению персоналом
– руководитель проектного офиса (PMO) или директор по управлению проектами
– директор по организационному развитию и трансформации с опытом перехода процессной модели
Рассматриваются также руководители на один-два уровня ниже директора.
2. Опыт:
– управление дорожно-строительными проектами
– управление парком собственной и наёмной техники, снабжением, материально-техническими ресурсами и субподрядчиками
– знание операционных моделей, организационно-функциональных структур и бизнес-процессов компаний дорожно-строительного комплекса России
– работа с системами КПЭ, подходами к нормированию численности и ИТ-системами
– для экспертов по организационной трансформации — проведение перехода к процессной модели управления

➡️Как откликнуться? Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport
Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом — поделитесь с ним этим постом 🤝🏻
#Консультация #ДорожноеСтроительство #ОперационнаяМодель #УправлениеПроектами #ОрганизационноеРазвитие #Трансформация

🥸 Дайджест открытых заявок для опытных специалистов: консультации и проекты.

1. Поектирование и строительство ЦОД
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

2. Рынок и экономика colocation-ЦОД в регионе
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

3. Фармацевтические дистрибьюторы в Армении
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

4. Запуск новой химической производственной площадки
Формат работы: проектная работа
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

5. Оценка эффективности инвестиций в АЗС с новой концепцией питания
Формат работы: проектная работа
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

6. Практические процедуры ПНИИМР в финансовых институтах
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

7. Разработка и модификация флотационных реагентов для обогащения руд
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

➡️ В Gigoo специалисты находят новые способы применять и монетизировать свой профессиональный опыт, а компании – экспертов под конкретные бизнес-задачи.

Если нашли подходящую задачу – переходите по ссылке, чтобы посмотреть детали и откликнуться 💖

Разговор как управленческий инструмент: три элемента, которые определяют качество решений

➡️ Большая часть решений в компании принимается в разговорах. При этом сами разговоры редко проектируют: обычно считается, что достаточно собрать нужных людей – и дальше обсуждение сложится само.

Исследователи Harvard Business Review показывают другой подход: результат встречи во многом зависит от того, насколько заранее продуманы:
🟢цель разговора
🟢роли участников
🟢условия, в которых люди готовы высказывать разные точки зрения

😉 Цель

В начале важно обозначить не просто тему встречи, а общий результат, к которому должны прийти участники.

Тогда разногласия становятся продуктивнее: обсуждение строится вокруг того, как прийти к результату, а не вокруг того, чья позиция правильнее.

😋 Роли

Одних зон ответственности недостаточно. Нужен человек, который управляет самим разговором: следит за тем, кто и сколько говорит, вовлекает тех, кто остаётся в стороне, возвращает обсуждение к нужной теме и помогает использовать экспертизу каждого участника.

😭 Доверие

Психологическая безопасность тоже не возникает автоматически.

Она складывается из конкретных действий: внимательно слушать, задавать уточняющие вопросы, возвращаться к ранее высказанным мыслям, проверять, правильно ли понята позиция собеседника.

Неуважительные реплики важно останавливать сразу. А в споре сначала показать, что позиция другого человека услышана, найти точки согласия и только потом переходить к разногласиям.

Сильная встреча превращает содержательную дискуссию в движение к общему решению.

Именно поэтому разговором стоит управлять так же осознанно, как повесткой встречи:
🟢заранее понимать, к чему нужно прийти
🟢как будет устроено обсуждение
🟢что поможет участникам действительно услышать друг друга

#ОбзорИсследования

Частный инвестиционный фонд ищет эксперта для консультации по проектированию и строительству ЦОД

😌 Темы для обсуждения:
1. Верхнеуровневое техническое задание на строительство ЦОД мощностью 10 МВт уровня Tier III
2. Требования к зданию: высота потолков, нагрузки, сетка колонн, кровля, материалы, класс огнестойкости, зонирование и физическая безопасность
3. Энергоснабжение: трансформаторы, КТП, ГРЩ, ИБП, аккумуляторные батареи, ДГУ и топливное хозяйство
4. Холодоснабжение: чиллеры, градирни / драйкулеры, прецизионные кондиционеры, насосные группы и изоляция горячих / холодных коридоров
5. Слаботочные системы и безопасность: газовое пожаротушение, СКУД, видеонаблюдение, мониторинг BMS / DCIM
6. Ориентировочная стоимость по основным категориям без учёта строительно-монтажных работ

😌 Интересует опыт из:
– NK Group
– Инфосистемы Джет
– Ай-Теко
– Астерос
– Инсистемс
– Smart Engineers
– другие компании в сфере проектирования, строительства и инжиниринга ЦОД

😌 Профессиональный профиль

1. Должность:
– главный инженер
– главный инженер проекта
– технический директор
– руководитель направления ЦОД в EPC / проектной компании

2. Опыт:
– подтверждённый опыт проектирования или строительства ЦОД уровня Tier II–III
– опыт подготовки технического задания на строительство ЦОД
– готовность подготовить верхнеуровневое техническое резюме / one-pager по параметрам проекта

➡️ Как откликнуться?
Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport

Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом – поделитесь с ним этим постом 🤝🏻

#Консультация #ЦОД #ДатаЦентры #Проектирование #Строительство #ITИнфраструктура1

Частный инвестиционный фонд ищет эксперта для консультации по рынку и экономике colocation-ЦОД в регионе

😌 Темы для обсуждения:
1. Спрос на центры обработки данных (ЦОД) за пределами Москвы и Московской области
2. Востребованность colocation-ЦОД в Дзержинске и Нижегородской области
3. Ограничения по задержке сигнала, критичные для colocation
4. Оптимальный размер ЦОД для региона
5. Отличия ставок аренды стойки и стоимости кВт·ч от Москвы и Московской области
6. Скорость заполнения стоек в регионах и практические примеры

😌 Интересует опыт из:
– Datapro
– 3Data
– Selectel
– DataSpace
– DataHouse
– Keypoint
– Oxygen
– ЦОД Эксперт
– другие операторы colocation / cloud / data center

😌 Профессиональный профиль

1. Должность:
– CEO
– коммерческий директор
– директор по стратегии
– директор по развитию бизнеса в операторе ЦОД

2. Опыт:
– практическое знание рынка colocation и экономики ЦОД в РФ
– понимание региональных рынков ЦОД

➡️ Как откликнуться?
Отправьте своё резюме личным сообщением нашему менеджеру @GigooSupport

Если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом – поделитесь с ним этим постом 🤝🏻

#Консультация #ЦОД #ДатаЦентры #Colocation #ITИнфраструктура #Инвестиции

Консалтинговая компания собирает экспертный состав для потенциального проекта по развитию спортивных объектов и их коммерческой инфраструктуры

➡️ В центре обсуждения: развитие спортивных объектов и их коммерческой инфраструктуры, включая строительство, концепции, эксплуатацию и подготовку к крупным спортивным мероприятиям.

Опыт будет релевантен, если вы работали в одном или нескольких направлениях:
🟢спортивная индустрия
🟢развитие коммерческой инфраструктуры спортивных объектов
🟢подготовка ЧМ по футболу в РФ
🟢строительство, разработка концепций или эксплуатация спортивных и физкультурно-оздоровительных объектов

Чтобы откликнуться, отправьте резюме нашему менеджеру @GigooSupport, а если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом, поделитесь с ним этим постом (вакансия не предполагает реферального бонуса) 🤝🏻

#ЭкспертныйСостав #Спорт #СпортивнаяИнфраструктура #Стадионы #КоммерческаяИнфраструктура

🥸 Сегодня в рубрике «Путь в поликарьере: личный опыт эксперта» – история Евгения Черкасова

Его зоны экспертизы:
🟢frontend-разработка
🟢управление IT-командами
🟢инженерные процессы
🟢автоматизация бизнес-процессов с помощью ИИ

Ниже – путь Евгения в поликарьере ⬇️

– Я больше 11 лет работаю в IT. Начинал frontend-разработчиком, затем несколько лет был тимлидом, а позже стал Head of Frontend.

– Долгое время моя карьера выглядела довольно линейно: разработчик → тимлид → руководитель направления. Следующая ступень, больше ответственности, выше зарплата.

– В какой-то момент я понял, что вместе с ростом должности растёт и зависимость от одного работодателя. Компания может изменить стратегию, рынок – просесть, могут произойти сокращения, и огромная часть твоей профессиональной жизни и дохода оказывается завязана на решения, которые принимаешь не ты.

– Для меня это стало главным триггером. Я больше не хотел строить карьеру как одну длинную лестницу. Поликарьера для меня – это несколько профессиональных опор вместо одной.

– Сейчас вокруг моей основной экспертизы постепенно сложилось несколько направлений. Я продолжаю заниматься разработкой и инженерным менеджментом, а параллельно развиваю блог «Счастливый тимлид», где пишу про IT, frontend, управление и ИИ.

– Блог стал не только способом делиться опытом, но и отдельным профессиональным направлением: он приносит доход от рекламы, новые знакомства, аудиторию и возможности.

– Ещё одно направление – консультации и менторинг. Я работаю как с разработчиками, так и с компаниями.

– Разработчикам помогаю готовиться к собеседованиям, развиваться в профессии и разбираться со сложными техническими вопросами. Компаниям – определять требования к специалистам, формировать команды, проводить технические интервью, находить точки для оптимизации процессов, выбирать технологии и обучать сотрудников.

– Параллельно я делаю образовательные материалы, периодически занимаюсь заказной разработкой, а сейчас отдельно сфокусирован на автоматизации процессов малого бизнеса с помощью ИИ.

– На первый взгляд всё это разные занятия. Но для меня они связаны одной экспертизой и постоянно усиливают друг друга.

– Работа в бигтехе даёт темы для контента. Контент приводит аудиторию, знакомства и новые профессиональные возможности. Управленческий опыт превращается в консультации и образовательные продукты. А эксперименты с собственными сервисами позволяют снова быть не только менеджером, но и человеком, который сам что-то создаёт.

– При этом я не пытаюсь делить неделю между пятью отдельными профессиями. Скорее выбираю одну основную задачу на конкретный период, а остальные направления оставляю дополнительными.

– Мне особенно интересны форматы, которые можно масштабировать и которые не требуют постоянных созвонов, продаж и ручной работы с каждым клиентом. Поэтому я смотрю в сторону продуктов, контента и собственных сервисов.

– Главное, что даёт мне такая модель, – независимость. Если заканчивается один проект, остаются другие. Если меняется рынок найма – остаются собственная аудитория и экспертиза. Если надоедает менеджмент – можно больше писать код. А если хочется создать что-то своё – для этого уже есть навыки, площадка и люди, которым это может быть интересно.

– И, пожалуй, самый важный сдвиг для меня – я всё меньше связываю свою профессиональную идентичность с названием должности в одной компании.

– Моя карьера – это не несколько работ одновременно. Это несколько независимых способов использовать одну и ту же экспертизу и не складывать все яблоки в одну корзину.

В следующих выпусках рубрики – другие истории и новые траектории 💖

#ПутьВПоликарьере

Дайджест полезных постов сентября

Собрали для вас в одном месте самое интересное, что выходило на нашем канале за этот месяц 💖

😉 Где бесплатно прокачивать навыки: 5 международных образовательных платформ

😋 Тренды рынка труда: AI сделает вашу экспертизу дороже или доступной каждому?

😭 5 промптов для анализа рабочих задач: от поиска причин до плана действий

🤗 От первого лица: Сергей Кондаков, CEO TOM TAILOR – о дефиците сильных специалистов и конкуренции за таланты, а также об изменениях в работе и карьере

😫 Блиц-интервью с Мариной Слуцкой – директором по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО ДОМ РФ и вице-президентом Банка ДОМ РФ

😳 ИИ в работе экспертов Gigoo: опыт Екатерины – консультанта по операционной эффективности

😟 Внешняя экспертиза как решение для бизнеса: повышение эффективности клиентской поддержки

😢 Как Gigoo может помочь директору по трансформации: снижение рисков до масштабирования изменений

😖 Кейс Gigoo: как за несколько консультаций найти рабочие решения для роста банковского бизнеса

Надеемся, что этот месяц с Gigoo был для вас полезным и вдохновляющим!

➡️ Будем рады вашим репостам, комментариям и обратной связи: пишите, какой контент вам интересен больше всего.

#ДайджестЛучшихПостов

😚 От первого лица: Сергей Кондаков о том, как меняются работа и карьера

Продолжаем разговор с Сергеем Кондаковым, CEO Tom Tailor – международного fashion-бренда, представленного в том числе на российском рынке.

В первом выпуске говорили о дефиците сильных специалистов и о том, какие компетенции будут особенно востребованы в ближайшие годы.

В новом выпуске читайте о том, как меняются отношения между сотрудником и компанией и почему привычные представления о работе и карьере приходится пересматривать.

😉 Как Tom Tailor адаптируется к ситуации, когда нужных компетенций на рынке недостаточно?

Если на рынке не хватает нужной экспертизы, у нас есть два сценария.

В отдельных случаях мы готовы платить выше рынка, чтобы быстрее привлечь специалиста с нужными компетенциями.

Но чаще делаем ставку на внутреннее развитие: быстрее обучаем сотрудников и наращиваем необходимые навыки внутри компании.

😋 Насколько современный рынок труда готов к гибким форматам занятости, проектной работе и совмещению профессиональных ролей?

Мы уже давно работаем в гибридном формате. Это повышает доверие, эффективность и мотивацию сотрудников.

Где и над какой задачей в конкретный момент работает сотрудник – его собственный выбор. Конечно, в рамках договорённостей по целям, результату и срокам.

Офис для нас – пространство возможностей. Место встреч и обмена информацией и идеями, место, где можно зарядиться энергией, но не клетка, в которой следят, когда ты пришёл и что делаешь.

Следующим этапом этой гибкости, думаю, станет стремление сотрудников к формированию портфельной карьеры. Для сильнейших специалистов это может стать нормальным ожиданием, если не требованием.

😭 Как изменение отношения людей к карьере и стабильности влияет на стратегию компании?

Мы учитываем и поощряем желание сотрудников расти и связываем стабильность и уровень компенсации с развитием самого человека и его способностью расширять поле своих задач.

Регулярно проводим встречи сотрудников с руководителями, где в формате честного диалога обмениваемся обратной связью и обсуждаем профессиональное и карьерное развитие.

🤗 Кто сегодня должен в большей степени отвечать за развитие новых компетенций: сам специалист или работодатель?

Недавно мы зафиксировали новые принципы развития.

Для нас развитие – важнейший коммерческий приоритет: «Развивайся для роста стоимости компании и своей собственной стоимости на рынке».

Нам близка идея совместного саморазвития – развиваться вместе и развивать друг друга. При этом мы ожидаем, что каждый сотрудник берёт на себя ответственность за обучение и развитие, а не воспринимает это исключительно как задачу компании.

😫 Какие изменения на рынке труда компании пока недооценивают?

Стремление сотрудников к большей автономности и желание заниматься задачами, которые имеют для них смысл.

А также возможность развивать свои сильные стороны и формировать портфельную карьеру.

➖ В следующих выпусках – другие взгляды CEO на то, как бизнес меняется изнутри.

🥸 Дайджест открытых заявок для опытных специалистов: консультации и проекты.

1. Фармацевтические дистрибьюторы в Армении
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

2. Запуск новой химической производственной площадки
Формат работы: проектная работа
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

3. Оценка эффективности инвестиций в АЗС с новой концепцией питания
Формат работы: проектная работа
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

4. Практические процедуры ПНИИМР в финансовых институтах
Формат работы: часовая онлайн-консультация
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

5. Технологическая оптимизация обогащения руды
Формат работы: серия часовых онлайн-консультаций
Бюджет: обсуждается индивидуально
Смотреть заявку

➡️ В Gigoo специалисты находят новые способы применять и монетизировать свой профессиональный опыт, а компании – экспертов под конкретные бизнес-задачи.

Если нашли подходящую задачу – переходите по ссылке, чтобы посмотреть детали и откликнуться 💖

🟢 Как за несколько консультаций найти рабочие решения для роста банковского бизнеса

Для развития новых направлений часто важно быстро получить взгляд людей, которые уже решали похожие задачи внутри других компаний и знают, какие подходы работают на практике.

➡️ В этом кейсе заказчику нужно было разобраться сразу в нескольких направлениях банковского бизнеса.

Вместо долгого самостоятельного исследования он получил опыт рынка через серию консультаций с профильными экспертами.

На карточках – что именно хотел изучить заказчик, кого мы привлекли и какие результаты были получены.

Если вам тоже важно быстро проверить свои гипотезы и получить практический взгляд рынка – оставляйте заявку на сайте. Подберем экспертов под вашу задачу и контекст бизнеса 💖

#КейсGigoo

Крупная консалтинговая компания ищет экспертов по практическим процедурам ПНИИМР в финансовых институтах

➡️ В центре обсуждения: реальные процедуры выявления потенциальных случаев неправомерного использования инсайдерской информации и манипулирования рынком (ПНИИМР) в сделках.

Опыт будет релевантен, если вы:
🟢 имеете свежий практический опыт ПНИИМР в банке, брокере или инвестиционной организации
🟢 лично участвовали в формировании или настройке подходов, процедур, правил и индикаторов для анализа сделок

Интересует опыт из: Газпромбанк Брокер, Сбербанк Брокер, других крупных банков, брокеров и инвестиционных организаций.

Почему стоит откликнуться:

Участие в консультации – возможность монетизировать редкий прикладной опыт в комплаенсе финансовых институтов и поделиться практикой выстраивания процедур ПНИИМР.

Читать подробнее о заявке ✔️

Чтобы откликнуться, отправьте резюме нашему менеджеру @GigooSupport, а если у вас есть друг или коллега с релевантным опытом, поделитесь с ним этим постом 🤝🏻

#Консультация #Банки #Брокеры #Комплаенс #РискМенеджмент #ПНИИМР

Новая участница блиц-интервью – Марина Слуцкая, директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО ДОМ РФ и вице-президент Банка ДОМ РФ.

🟢работает на стыке ESG, международного сотрудничества, финансов и госуправления
🟢занималась привлечением долгового финансирования в Минфине и «Газпром нефти»
🟢работала в Минэкономразвития России и Банке России
🟢запускала направление инфраструктурного финансирования в ДОМ РФ с нуля

В своем канале Марина пишет об осознанной карьере, профессиональных связях, отношениях с людьми, работе внутри больших систем и путешествиях.

➡️ Читайте на карточках про карьерные переходы, работу в крупных организациях, доверие в профессиональных отношениях, изменения в ESG-повестке, фокус в задачах и то, что сегодня значит «успешная карьера».

#Блиц