Генератор роста

Праздничная притча вам в День знаний 😉

Однажды царь решил подвергнуть испытанию всех своих придворных, чтобы узнать, кто из них способен занять в его царстве важный государственный пост.

Множество властных и мудрых мужей окружило его. «О мудрецы, — обратился к ним царь, — у меня есть для вас трудная задача, и я хотел бы знать, кто сможет решить ее».

Он подвел присутствующих к такой огромной двери, какой еще никто никогда не видывал. «Это самая большая и самая тяжелая дверь, которая когда-либо была в моем царстве. Кто из вас сможет открыть ее?» — спросил царь.

Одни придворные только отрицательно качали головой. Другие, считавшиеся мудрыми, посмотрели на дверь поближе, но признались, что не смогут ее открыть. Раз уж мудрые признались в этом, то и остальные согласились, что задача слишком трудна.

Лишь один визирь подошел к двери. Он внимательно её рассмотрел и ощупал, затем так и эдак попробовал сдвинуть и, наконец, резко толкнул. О чудо, дверь открылась!

Она была просто прикрыта, но не заперта. Нужна была лишь воля, чтобы это проверить, и отвага, чтобы действовать решительно.

Тогда царь объявил: «Ты получишь этот пост при дворе, потому что полагаешься не только на то, что видишь и слышишь, но надеешься на собственные силы и не боишься сделать первый шаг».

Понедельничный бодропост

Друзья, понятно, что сейчас новостной фон, мягко говоря, не очень. И каждый день появляются свежие «радости» в виде новых ограничений/прилетов/кризисов.

Но когда вы сегодня будете принимать горячий душ, задумайтесь: всего 100 лет назад эта рутина была недоступна почти всем людям на планете.

Всего век назад средняя продолжительность жизни была почти в два раза меньше.
То есть всего за одно столетие мы получили плюс одну полноценную жизнь!

Города больше не выкашивает оспа. Лёгкий доступ к калориям стал скорее проблемой, чем привилегией. Детская смертность перестала быть нормой.

Электричество, медицина, мгновенная связь и многое, о чём не мог мечтать ни один человек из прошлого, даже самый великий и могущественный.

Иногда нам кажется, что мир катится куда-то не туда.
Хотя человечество ещё никогда не жило так долго, так безопасно и так комфортно.

Мир не стал идеальным.
И поводов для грусти, конечно, хватает.
Но это точно лучший момент времени из всех возможных. Другого у нас нет, а вот выбор быть счастливыми в этом мире по-прежнему есть 🙏

Хочу от всего сердца поздравить всех предпринимателей с нашим днем!

Я знаю, насколько каждому из вас в жизни прямо сейчас нелегко. Насколько вам приходится бороться с трудностями и преодолевать их каждый день. В компаниях, с сотрудниками, с клиентами, дома, на работе, везде.

И я знаю, что большинство из вас, наверное даже все — мы не говорим и не жалуемся во вне про все те бесконечные боли и проблемы, которые каждый из нас проживает.

Пускай этот пост будет ноткой поддержки для каждого, кто сейчас проходит свою внутреннюю борьбу и справляется со всеми трудностями.

Помните, что вы не одни.
Помните, что мы все прямо сейчас проживаем эти трудности.

Хочется пожелать, чтобы каждый из вас сохранял свою невероятную силу внутри себя. Чтобы не сдавались и шли дальше к своим мечтам. Как бы вам сейчас не было сложно.

Ведь сильным ты становишься не один раз. Быть сильным - это решение, которое приходится принимать каждый день.
Даже, когда очень сложно, тяжело, неблагодарно и больно. Ты снова принимаешь решение быть сильным.
И так день за днем.
Каждый день.

И вот за этот выбор:
– быть сильным каждый день на протяжении всей своей жизни;
– взять ответственность не только за себя, но и за всех своих близких;
– давать гарантии безопасности другим, при этом, не имея для себя никаких гарантий;
– за все эти бесконечные испытания и сложности

Желаю всем нам главной награды – возможности реализовать свой потенциал, правильно употребить тот дар, которым тебя наделила природа, культура, родители, судьба или просто утвердиться в Вере в то, что этот дар у тебя есть и он не будет зарыт в землю.

С нашим праздником, мои дорогие и несломленные ✊

Притча о внедрении ИИ

Посвящается всем корпорациям и их «эффективным менеджерам».

«В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников. Это 30 долларов за пользователя в месяц.
1,4 миллиона долларов в год.
Я назвал это «цифровой трансформацией».
Совету директоров эта фраза понравилась.
Они утвердили всё за одиннадцать минут.

Никто не спросил, что это вообще будет делать.
Включая меня.
Я сказал всем, что это «увеличит продуктивность в 10 раз».

Это не настоящее число.
Но звучит как настоящее.
HR спросили, как мы будем измерять эти 10x.
Я сказал, что мы «будем использовать аналитические дашборды».
Они перестали задавать вопросы.

Через три месяца я посмотрел отчёты по использованию.
47 человек открывали Copilot.
12 использовали его больше одного раза.
Один из них – я.
Я использовал его, чтобы он кратко пересказал мне письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.
Это заняло 45 секунд.
Плюс время на исправление галлюцинаций.

Но я назвал это «успешным пилотом».
Успех – это когда не было заметного провала.
Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.
Я показал ему график.
График шёл вверх и вправо.
Этот график измерял «ИИ-вовлечённость».
Я сам придумал этот показатель.
Директор одобрительно кивнул.

Теперь наша компания «с внедрённым ИИ».
Я не знаю, что это значит.
Но это есть в презентации для инвесторов.

Разработчик-сеньор спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.
Я сказал, что нам нужна «безопасность энтерпрайз-уровня».
Он спросил, что это значит.
Я сказал: «Комплаенс».
Он спросил – комплаенс чему?
Я сказал: «всему».
Он выглядел скептически.
Я назначил ему «беседу о развитии карьеры».
Он перестал задавать вопросы.

Microsoft прислали команду для анализа кейса.
Они хотели представить нас как историю успеха.
Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».
Я рассчитал эти часы, умножив количество сотрудников на число, которое сам придумал.
Они ничего не проверили.
Они никогда ничего не проверяют.
Теперь мы на сайте Microsoft.

«Глобальная компания добилась повышения производительности на 40 000 часов с помощью Copilot».
Генеральный директор поделился этим в LinkedIn.
Ему поставили 3000 лайков.
Он ни разу не использовал Copilot.
Никто из руководства не использовал.

У нас есть привилегия.
«Фокус на стратегию требует минимального цифрового отвлечения».
Я написал эту политику.

Лицензии продлеваются в следующем месяце.
Я запрашиваю расширение.
Ещё 5000 лицензий.
Мы не использовали первые 4000.
Но в этот раз мы «будем стимулировать внедрение».
Внедрение – это обязательное обучение.
Обучение – это 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.
Но прохождение будет отслеживаться.
Прохождение – это метрика.
Метрики отображаются на дэшбордах.
Дэшборды идут в презентации для совета директоров.
Презентации для совета директоров помогут мне получить повышение.
Я стану старшим вице-президентом к третьему кварталу.

Я всё ещё не знаю, что делает Copilot.
Но я знаю, зачем он нужен.
Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».
Инвестиции означают расходы.
Расходы означают приверженность.
Приверженность означает, что мы серьёзно относимся к будущему.
Будущее – это то, что я потом им скажу.
Главное, чтобы график шёл вверх и вправо.»

P.S. Все совпадения разумеется случайны 😉

С праздником, друзья!

Пожалуй, самый значимый и важный праздник нашей родины ❤️‍🔥

Вечная память нашим предкам и всем героям, сумевшим сотворить этот невероятный подвиг вопреки всему!

И мира нам всем вокруг и внутри нас 🙏

Как увеличить заявки с сайта в 2-3 раза без доп.бюджета

Друзья, обещанное продолжение поста выше 👆

Пока его писал – понял, что нужно вам прям на конкретных примерах все показать!
Поэтому и задержался с ним, уж простите, для вас же старался ❤️

Но сперва давайте напомню один из ключевых выводов нашего полугодового исследования по 1000+ интернет-проектам:

В условиях сложившийся монополии Яндекса, лиды в Директе подорожали, в среднем, на 200-300% за последние 3 года.

Мягко говоря, сильно быстрее инфляции получается (и я не про официальную, конечно).

Чего с этим делать в условиях сжимающегося спроса?
Максимально увеличивать эффективность всей вашей воронки!

Мы прям каждый день слышим от предпринимателей, что им нужно больше клиентов.
И почти все владельцы бизнеса думают, что для роста клиентов и лидов нужно увеличивать рекламный бюджет…

Но в 10 случаях из 10 намного эффективнее — выжать максимум из текущего.
Абсолютно на каждом проекте это видим!

Чтобы было понятнее о чем речь, сделали вам подборку с 7 подробными кейсами из разных ниш с конкретными инструментами, цифрами и примерами.

Внедряйте у себя и не забывайте потом делиться своими результатами ✊

С праздником нашу прекрасную половину человечества ❤️

Если бы не вы, в мире не было бы ни подвигов, ни эпичных свершений, ни красоты!

Пусть всегда на душе у вас будет так же светло и тепло, как с приходом весны ☀️

Хороший продукт продаст себя сам

Один из самых вредных мифов. Часто слышу такое заблуждение.

Конечно же важен и хороший продукт и классный маркетинг. Включая систему продаж разумеется 😉

Тем из вас, кто умеют делать хорошие продукты, нужно отнестись к маркетингу и продажам тоже как к «продуктам», которые необходимо отточить до идеала.

Иногда говорят, а вот у Теслы «нулевой» бюджет на маркетинг.
Это также как говорить, что у блогера который продает курсы нулевой бюджет на маркетинг, так как он продаёт продукт через «запуски» своим подписчикам.
Хотя Маск по сути делает также, просто совсем в других масштабах.

Ну и продажа через идею – сделаем мир экологичнее и лучше очень хорошо работает (не важно верите в это или нет, хотя верить, конечно хочется).

Иногда маркетинг максимально нативный. К примеру, вы же часто видите рекламу Apple в фильмах.

А Джобс в свое время очень трепетно относился к съемкам всех рекламных роликов. Сам звонил актерам и музыкантам, чтобы обсудить как лучше сделать рекламу.
Это, кстати, в его биографии за авторством Айзексона во всех подробностях описано. Если еще не читали, обязательно исправляйте это недоразумение!)

«Хорошему продукту реклама не нужна» - страшное заблуждение.

Ещё как нужна, иначе, вас закроют те, кто, условно говоря, делает продукт хуже вашего, но с рекламой. Они за счёт рекламы заработают денег и на эти деньги (если не дураки) допилят продукт.
И тут вы свои позиции и растеряете.

Поэтому если еще не выстроили у себя маркетинговую систему, срочно это исправляйте!
А по части своего интернет-продвижения можете прийти за советом к нам, расскажем и покажем как это делаем мы ❤️

Про действия в неопределенности и главный принцип шахмат

В детстве много и часто в шахматы играл. Даже всякие турниры в нашем городе и области выигрывал.
И знаете, есть 1 принцип опытных шахматистов, который всегда и во всем дает крутые результаты.

Ведь в начале любой игры никто не знает как будет разворачиваться партия.
Никто не знает кто и как победит.
Никто, делая первый ход, не может сказать, что поставит мат на 29 ходу и выиграет.

Но как многие новички играют в шахматы, думая: «Как мне напасть на короля и сделать шах? Где комбинация здесь и сейчас, чтобы поставить мат?»
И раз за разом проигрывают…

Какая тогда стратегия лучшая?
Я вам расскажу, что делают опытные гроссмейстеры и все сильные игроки.
Они всегда стараются усилять свою позицию. Каждый ход должен пусть и 1% успеха, но добавлять.
Зачем?
Потому что усиление позиции рано или поздно приведет к победе.
Ты не знаешь, где и когда это случится, но это случится.

В бизнесе и вообще жизни то же самое.
Вы не знаете точно, что происходит, куда ходить, как победить, и мой совет – усиливайте жизненную позицию: финансовую, жилищную, социальную, физическую, языковую, любую. Это уже шаг к победе.

При таком подходе никто не скажет вам (и я не скажу), когда и как вы победите, но вы победите. Это даже не вопрос. Просто каждый день усиливайте вашу позицию!
Так и победим ✊

Заметил на регулярных встречах с нашими клиентами занятную штуку – голубые океаны легко найти там, где есть «ненужные клиенты»:

1. Те, кто пока не пользуется продуктами нашей отрасли
2. Те, кто используют альтернативы
3. Те, кто не удовлетворен текущими предложениями

Не забывайте про клиентов, которых ваш текущий рынок еще не охватывает!
Сейчас это актуально как никогда 😉