Добрый вечер, друзья!
Давно меня не было - сентябрь был очень насыщенным на тренинги, консультации, также мы завершаем группу по стратегии развития.
Сегодня хочу порассуждать с вами на одну тему. И заодно поделиться тем, что я все чаще замечаю в своей практике.
Представьте: человек много лет был классным экспертом. В узкой нише, в своем деле. Его ценили, любили к нему шли за советом, он реально был лучшим. И вот он вырастает - становится руководителем. Мидлом, линейным, неважно. Вроде бы все хорошо: новая роль, новые задачи, новые деньги, но внутри что-то идет не так. Он продолжает сидеть на двух стульях. Одной ногой - в экспертизе, другой - в управлении. И вместо легкости получает выгорание, перегруз и ощущение, что и он, и другие все делает неправильно.
И проблема здесь даже не в навыках. Не в том, что он не умеет ставить задачи или проводить встречи. Проблема глубже: в том, как он себя видит, в том, кем он себя ощущает.
Есть идеи, что здесь на самом деле происходит?
Я вижу одну из главных причин во внутренних конфликтах.
В данном случае конфликт «Я» и «Я-идеальный».
Вы были отличным экспертом. Вы сами привыкли быть тем, кто знает, умеет и отвечает за результат. А теперь вы руководитель. И ваша задача - не делать, а организовывать других. Но внутри вы все еще эксперт. «Если не я, то никто». Вы берете всю работу на себя. Контролируете мелочи. Не доверяете команде. Делаете сами, потому что думаете, что так быстрее. Или наоборот - обесцениваете роль руководителя, потому что кажется, что быть экспертом лучше. Хотя вас уже поставили руководителем. Или не хотите проявляться, потому что внутри сидит: «я пока недостаточно».
Причина в том, что вы держитесь за образ идеального эксперта. Вы настолько вложились в эту роль, что боитесь отпустить ее. Ведь если вы перестанете делать все сами, придется признать: кто-то может сделать не хуже. И тогда часть вашей идентичности западет. Кто вы без своей экспертизы? Что останется? Этот страх и держит вас на двух стульях.
Вопросы на подумать, если вы столкнулись с такой ситуацией:
❤️Кем вы станете, если перестанете быть лучшим экспертом?
❤️Чего вы на самом деле боитесь, что провалят задачу или того что справятся без вас?
❤️Где заканчивается ваша ответственность как эксперта и где начинается как руководителя ?
И это только один сценарий. В моей практике есть еще два внутренних конфликта, которые я вижу так же часто.
Конфликт «Я» и «Сверх-Я».
Проще говоря конфликт «хочу и можно». Это когда ваше желание сталкивается с внутренним запретом. Вы хотите возразить руководителю, внутри вскипает злость, но он настолько авторитетное для вас лицо, что вы молчите. Или не можете назвать свою цену. Отказываетесь от повышения, потому что неудобно. Чувствуете вину, когда получаете больше других. Причина в том, что вы выросли там, где хотеть было неправильно. Теперь вы сами себе запрещаете.
Вопросы на подумать:
❤️Ваш запрет защищает вас или ограничивает?
❤️Что страшнее получить неодобрение или никогда не попробовать?
Третий - конфликт сепарации.
Вы хотите двигаться дальше, но держитесь за прошлое. Например, когда-то вас пригласил человек, который в вас поверил. Вы долго работали вместе, он стал для вас значимым. И теперь, когда вы хотите уйти или сменить направление, вы чувствуете вину. Как будто предаете. Или годами не уходите с работы, которая не развивает. Боитесь осуждения. Причина в том, что вы не завершили отношения с прошлым. Пока держитесь за старое, не можете вложиться в новое.
Вопросы на подумать:
❤️Если уйти - это предательство, то остаться это что?
❤️Вы держитесь за людей или за свой образ рядом с ними?
❤️Что должно произойти чтоб вы разрешили себе уйти?
А как у вас? Узнали себя в каком-то из конфликтов?
Давно меня не было - сентябрь был очень насыщенным на тренинги, консультации, также мы завершаем группу по стратегии развития.
Сегодня хочу порассуждать с вами на одну тему. И заодно поделиться тем, что я все чаще замечаю в своей практике.
Представьте: человек много лет был классным экспертом. В узкой нише, в своем деле. Его ценили, любили к нему шли за советом, он реально был лучшим. И вот он вырастает - становится руководителем. Мидлом, линейным, неважно. Вроде бы все хорошо: новая роль, новые задачи, новые деньги, но внутри что-то идет не так. Он продолжает сидеть на двух стульях. Одной ногой - в экспертизе, другой - в управлении. И вместо легкости получает выгорание, перегруз и ощущение, что и он, и другие все делает неправильно.
И проблема здесь даже не в навыках. Не в том, что он не умеет ставить задачи или проводить встречи. Проблема глубже: в том, как он себя видит, в том, кем он себя ощущает.
Есть идеи, что здесь на самом деле происходит?
Я вижу одну из главных причин во внутренних конфликтах.
В данном случае конфликт «Я» и «Я-идеальный».
Вы были отличным экспертом. Вы сами привыкли быть тем, кто знает, умеет и отвечает за результат. А теперь вы руководитель. И ваша задача - не делать, а организовывать других. Но внутри вы все еще эксперт. «Если не я, то никто». Вы берете всю работу на себя. Контролируете мелочи. Не доверяете команде. Делаете сами, потому что думаете, что так быстрее. Или наоборот - обесцениваете роль руководителя, потому что кажется, что быть экспертом лучше. Хотя вас уже поставили руководителем. Или не хотите проявляться, потому что внутри сидит: «я пока недостаточно».
Причина в том, что вы держитесь за образ идеального эксперта. Вы настолько вложились в эту роль, что боитесь отпустить ее. Ведь если вы перестанете делать все сами, придется признать: кто-то может сделать не хуже. И тогда часть вашей идентичности западет. Кто вы без своей экспертизы? Что останется? Этот страх и держит вас на двух стульях.
Вопросы на подумать, если вы столкнулись с такой ситуацией:
❤️Кем вы станете, если перестанете быть лучшим экспертом?
❤️Чего вы на самом деле боитесь, что провалят задачу или того что справятся без вас?
❤️Где заканчивается ваша ответственность как эксперта и где начинается как руководителя ?
И это только один сценарий. В моей практике есть еще два внутренних конфликта, которые я вижу так же часто.
Конфликт «Я» и «Сверх-Я».
Проще говоря конфликт «хочу и можно». Это когда ваше желание сталкивается с внутренним запретом. Вы хотите возразить руководителю, внутри вскипает злость, но он настолько авторитетное для вас лицо, что вы молчите. Или не можете назвать свою цену. Отказываетесь от повышения, потому что неудобно. Чувствуете вину, когда получаете больше других. Причина в том, что вы выросли там, где хотеть было неправильно. Теперь вы сами себе запрещаете.
Вопросы на подумать:
❤️Ваш запрет защищает вас или ограничивает?
❤️Что страшнее получить неодобрение или никогда не попробовать?
Третий - конфликт сепарации.
Вы хотите двигаться дальше, но держитесь за прошлое. Например, когда-то вас пригласил человек, который в вас поверил. Вы долго работали вместе, он стал для вас значимым. И теперь, когда вы хотите уйти или сменить направление, вы чувствуете вину. Как будто предаете. Или годами не уходите с работы, которая не развивает. Боитесь осуждения. Причина в том, что вы не завершили отношения с прошлым. Пока держитесь за старое, не можете вложиться в новое.
Вопросы на подумать:
❤️Если уйти - это предательство, то остаться это что?
❤️Вы держитесь за людей или за свой образ рядом с ними?
❤️Что должно произойти чтоб вы разрешили себе уйти?
А как у вас? Узнали себя в каком-то из конфликтов?