Потеря управляемости в проекта при работе с ИИ
Содержание работы по проектированию изменилось. Главным образом, как и предполагали эксперты, изменилась рутина. Конечно, за этой невинной фразой, мнимо сулящей лишь преимущества, скрывается подвох.
Я любил свою рутину и получал от неё множество удовольствий. Будучи сторонником средового подхода, если под ним понимать выращивание систем вместо их конструирования, я ратовал за построение целевых систем издалека, с высоты требований и ограничений. «Фигма нам не нужна», — говорил я коллегам — «ведь мы будем работать над разными слоями требований, а мета-система сразу вырастит за нас решение без предварительного обмусоливания экранов». Продвижение в этом направлении показало, что эта картинка излишне идеальна.
Работая на сложных задачах с несколькими уровнями абстракции (какой, например, является проектирование инструмента для Карты процесса-опыта для интеллектуальной среды Социотех), я понял, как сильно мои прежние способы действия формировали моё понимание и пропитывали меня знанием. Да, двигая руками объекты в графическом редакторе или рисуя каракули на планшете, я думал глубже, а мысль или образ укреплялись прочнее.
Эта мысль не нова для человечества, но вряд ли кого-то затронет в эшелоне бизнеса. Оказавшись в ситуации нескольких кризисов (фазовый переход, экономическая рецессия) бизнес требует радикальных перестроений здесь и сегодня за счёт ИИ. Всё сообщество разработчиков говорит словами обладателя искусственного интеллекта из Интерстеллар: «Это невозможно». А бизнес отвечает ему: «Это необходимо!»
Сейчас, когда мы, как исполнители в ИТ, стали совмещать на себе роль ИИ-диспетчера, нас всё чаще покидает не только радость от восторга мелких открытий и микро-решений, но и возможность пропитаться связями и смыслами на всех уровнях проектируемого. Словом, от нас уходит понимание, то чем инженер всегда был ценен.
Итак, мы сильно хуже начинаем понимать создаваемое. Кто-то из нас ещё бдит за бормотанием моделей, а кто-то уже и выключился из этого созерцания и довольствуется быстрым результатом, копя риск отложенного кризиса управляемости. Что ж, каждый из нас делает свой выбор. Но давление необходимости колоссальное, и я опасаюсь, что многие, как всегда, пойдут по пути наименьшего сопротивления.
Мне не нравится, как меняется содержание работы. Но историческому процессу нет дела до наших предпочтений. Как инженеру мне интересно решать открытые вопросы. И пока одним из самых мощных является вопрос о том, как мы, находясь с ИИ в разных масштабах скоростей обработки знаковых форм, можем сохранить понимание и управляемость в проектировании и разработке.
Содержание работы по проектированию изменилось. Главным образом, как и предполагали эксперты, изменилась рутина. Конечно, за этой невинной фразой, мнимо сулящей лишь преимущества, скрывается подвох.
Я любил свою рутину и получал от неё множество удовольствий. Будучи сторонником средового подхода, если под ним понимать выращивание систем вместо их конструирования, я ратовал за построение целевых систем издалека, с высоты требований и ограничений. «Фигма нам не нужна», — говорил я коллегам — «ведь мы будем работать над разными слоями требований, а мета-система сразу вырастит за нас решение без предварительного обмусоливания экранов». Продвижение в этом направлении показало, что эта картинка излишне идеальна.
Работая на сложных задачах с несколькими уровнями абстракции (какой, например, является проектирование инструмента для Карты процесса-опыта для интеллектуальной среды Социотех), я понял, как сильно мои прежние способы действия формировали моё понимание и пропитывали меня знанием. Да, двигая руками объекты в графическом редакторе или рисуя каракули на планшете, я думал глубже, а мысль или образ укреплялись прочнее.
Эта мысль не нова для человечества, но вряд ли кого-то затронет в эшелоне бизнеса. Оказавшись в ситуации нескольких кризисов (фазовый переход, экономическая рецессия) бизнес требует радикальных перестроений здесь и сегодня за счёт ИИ. Всё сообщество разработчиков говорит словами обладателя искусственного интеллекта из Интерстеллар: «Это невозможно». А бизнес отвечает ему: «Это необходимо!»
Сейчас, когда мы, как исполнители в ИТ, стали совмещать на себе роль ИИ-диспетчера, нас всё чаще покидает не только радость от восторга мелких открытий и микро-решений, но и возможность пропитаться связями и смыслами на всех уровнях проектируемого. Словом, от нас уходит понимание, то чем инженер всегда был ценен.
Итак, мы сильно хуже начинаем понимать создаваемое. Кто-то из нас ещё бдит за бормотанием моделей, а кто-то уже и выключился из этого созерцания и довольствуется быстрым результатом, копя риск отложенного кризиса управляемости. Что ж, каждый из нас делает свой выбор. Но давление необходимости колоссальное, и я опасаюсь, что многие, как всегда, пойдут по пути наименьшего сопротивления.
Мне не нравится, как меняется содержание работы. Но историческому процессу нет дела до наших предпочтений. Как инженеру мне интересно решать открытые вопросы. И пока одним из самых мощных является вопрос о том, как мы, находясь с ИИ в разных масштабах скоростей обработки знаковых форм, можем сохранить понимание и управляемость в проектировании и разработке.