💌Alumni networks и «письма бывшим»: зачем компании работают с теми, кто уволился
Почти 50% миллениалов готовы вернуться к бывшему работодателю, если им предложат новые условия или карьерный рост. Почему?
Потому что железобетонное правило «уходя — уходи» окончательно перестало работать. Компании всё чаще перестают воспринимать увольнение как точку в отношениях с сотрудником. Потому что бывший сотрудник вполне может оказаться будущим снова.
Сейчас фаундеры и HR-директора мыслят иначе: нанять сотрудника-бумеранга — значит вернуть человека уже знакомого с культурой компании, который сходил на открытый рынок и прокачал новые скиллы и связи. Риски при таком найме ниже, а адаптация, как правило, проходит быстрее.
В крупном бизнесе этот тренд уже стал системой:
➡️Глобальные корпорации вроде Microsoft и Deloitte давно развивают alumni networks — сообщества бывших сотрудников. Ушедший человек для них больше не «предатель», а лояльный амбассадор бренда и потенциальный сотрудник-бумеранг.
➡️В России тоже появляются интересные практики. Например, ЦЕМРОС запустил проект «Письма бывшим»: действующие сотрудники писали бывшим коллегам, чтобы сказать им спасибо и намекнуть на возможное возобновление сотрудничества.
Я, кстати, уже писала об этом кейсе, когда проект только появился. И показательно, что сама компания называла его частью стратегии привлечения профессиональных кадров.
Поэтому всегда советую: увольняйтесь красиво. Качественно передавайте дела, благодарите команду и не обрывайте контакты.
Одним словом, возвращаться не плохая примета. Особенно если вы делаете эффектный камбэк в совершенно новом статусе.
🤝 я бы как раз вернулся(лась)
👌 только я не вернусь
🥳HR4PR
Почти 50% миллениалов готовы вернуться к бывшему работодателю, если им предложат новые условия или карьерный рост. Почему?
Потому что железобетонное правило «уходя — уходи» окончательно перестало работать. Компании всё чаще перестают воспринимать увольнение как точку в отношениях с сотрудником. Потому что бывший сотрудник вполне может оказаться будущим снова.
Сейчас фаундеры и HR-директора мыслят иначе: нанять сотрудника-бумеранга — значит вернуть человека уже знакомого с культурой компании, который сходил на открытый рынок и прокачал новые скиллы и связи. Риски при таком найме ниже, а адаптация, как правило, проходит быстрее.
В крупном бизнесе этот тренд уже стал системой:
➡️Глобальные корпорации вроде Microsoft и Deloitte давно развивают alumni networks — сообщества бывших сотрудников. Ушедший человек для них больше не «предатель», а лояльный амбассадор бренда и потенциальный сотрудник-бумеранг.
➡️В России тоже появляются интересные практики. Например, ЦЕМРОС запустил проект «Письма бывшим»: действующие сотрудники писали бывшим коллегам, чтобы сказать им спасибо и намекнуть на возможное возобновление сотрудничества.
Я, кстати, уже писала об этом кейсе, когда проект только появился. И показательно, что сама компания называла его частью стратегии привлечения профессиональных кадров.
Поэтому всегда советую: увольняйтесь красиво. Качественно передавайте дела, благодарите команду и не обрывайте контакты.
Одним словом, возвращаться не плохая примета. Особенно если вы делаете эффектный камбэк в совершенно новом статусе.
🤝 я бы как раз вернулся(лась)
👌 только я не вернусь
🥳HR4PR