Нестабильность – главная причина выгорания
▶️Так считают 59% работодателей и 41% сотрудников, по данным hh․ru и Alter. Сложно поспорить с этим в текущей нестабильной рыночной ситуации, но что же еще.
Работодатели уверены, что людей больше всего выбивают из колеи внешние факторы:
⏺️43% – новости и ситуация в стране;
⏺️33% – личные проблемы.
Сотрудники же называют внутренние причины:
⏺️40% – руководитель;
⏺️35% – атмосфера в команде.
▶️В объеме работы (27%) и дедлайнах (21% и 18%) обе стороны солидарны.
▶️Но вот что интересно: 35% работодателей говорят, что от 10% до 30% увольнений за год связаны со стрессом и выгоранием, в крупных компаниях так считают 47% руководителей, но средняя оценка текучести – всего 2,6 из 5.
Это говорит о том, что многие не увольняются сразу – работают, но уже без вовлеченности и инициативы, а уходят только тогда, когда появляется более безопасная альтернатива. Типичное «тихое увольнение».
🗄️ С неопределенностью работать можно через регулярные открытые диалоги руководителей с сотрудниками (town hall, Q&A-сессии), pulse-опросы для понимания настроений команды, поддержку менеджеров в коммуникации изменений, а также развитие внутренней мобильности и понятных карьерных треков, чтобы сотрудники видели возможности для роста и дальнейшего развития внутри компании.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX
▶️Так считают 59% работодателей и 41% сотрудников, по данным hh․ru и Alter. Сложно поспорить с этим в текущей нестабильной рыночной ситуации, но что же еще.
Работодатели уверены, что людей больше всего выбивают из колеи внешние факторы:
⏺️43% – новости и ситуация в стране;
⏺️33% – личные проблемы.
Сотрудники же называют внутренние причины:
⏺️40% – руководитель;
⏺️35% – атмосфера в команде.
▶️В объеме работы (27%) и дедлайнах (21% и 18%) обе стороны солидарны.
▶️Но вот что интересно: 35% работодателей говорят, что от 10% до 30% увольнений за год связаны со стрессом и выгоранием, в крупных компаниях так считают 47% руководителей, но средняя оценка текучести – всего 2,6 из 5.
Это говорит о том, что многие не увольняются сразу – работают, но уже без вовлеченности и инициативы, а уходят только тогда, когда появляется более безопасная альтернатива. Типичное «тихое увольнение».
🗄️ С неопределенностью работать можно через регулярные открытые диалоги руководителей с сотрудниками (town hall, Q&A-сессии), pulse-опросы для понимания настроений команды, поддержку менеджеров в коммуникации изменений, а также развитие внутренней мобильности и понятных карьерных треков, чтобы сотрудники видели возможности для роста и дальнейшего развития внутри компании.
🗂️ Кадры в Telegram | в MAX