Купить живой трафик

2 руб / подписчик

Статистика Избранное

HR-интеграция by Иванова

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Бизнес и стартапы

Меня зовут Анна Иванова @ivannavictory, и я HR-интегратор, фасилитатор, бизнес-тренер и менеджер HR-продуктов
Этот канал - ретроспектива моего 18-ти летнего опыта развития руководителей и их команд.
Создаю здоровую управленческую культуру hrivanovaanna.ru

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Бизнес и стартапы

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

HR-интеграция by Иванова

9 Oct, 17:21

00:51

213 0 2 1

HR-интеграция by Иванова

9 Oct, 17:21

00:09

214 0 2 5

HR-интеграция by Иванова

9 Oct, 16:00

00:22

Любителям слушать, а не читать, поболтали с Сергеем после работы

https://rutube.ru/video/870f9c30d8ef38aaeb2a640893215e81/

231 0 5 9 9

HR-интеграция by Иванова

8 Oct, 12:32

Вчера как член жюри вручала награды победительницам премии «Женщина в современной индустрии» в номинации «Вдохновлённая производством».

И пока читала заявки, снова думала: зачем индустрии женское лидерство?

Точно не затем, чтобы женщины доказали, что могут быть жёстче мужчин, громче командовать и лучше выдерживать правила, созданные без них.

Если наше равенство сводится к тому, что женщина получает право управлять теми же методами грубой силы, — мы меняем фамилию руководителя, но не качество лидерства.

Мне кажется, миссия женщины в современной индустрии — не конкурировать с мужчинами за право быть «главным мужчиной».

Она в другом: приносить в систему энергию созидания.

Не только добиваться результата, но и создавать вокруг себя среду, в которой люди способны этот результат повторять. Не только запускать производство, но и повышать в нём количество жизни: смысла, внимания, отношений, достоинства, человеческого тепла.

И это вовсе не про мягкость вместо эффективности.

В заявках были женщины, которые создают технологии, перестраивают процессы, повышают безопасность, собирают команды и дают бизнесу вполне измеримый результат.

Сила бывает разной.

Можно заставить систему работать, пока ты на неё давишь. А можно наполнить её энергией, благодаря которой она продолжит развиваться и без постоянного давления.

Женское лидерство начинается не там, где женщина заняла место мужчины. А там, где благодаря её присутствию сама система стала человечнее — и при этом сильнее.

Наверное, поэтому мне особенно близко слово «вдохновлённая». Технологии можно купить. Процессы — скопировать. Оборудование — заменить.

А человека, которому не всё равно, заменить гораздо сложнее.

Спасибо организаторам премии и отдельно Дарье Крячковой за неиссякаемую энергию и неравнодушие к непопулярным, но таким важным вопросам ❤️ я с вами

353 0 6 5 56

HR-интеграция by Иванова

4 Oct, 09:12

Введение "Счастье в найме" .pdf

Встречайте… Начало положено… моя новая книга 🙈

Жду обратной связи, было бы интересно прочитать? Продолжать ли?

Новая книга совсем не похожа на первую (которая была у меня готова на основе тренингов), в этот раз материал ещё собираю 🫠

492 0 5 9 34

HR-интеграция by Иванова

4 Oct, 09:07

🥁 готовы?

435 0 0 6

HR-интеграция by Иванова

1 Oct, 10:43

Помните, как 3 года назад я писала свою книгу в прямом эфире?

Опрос

Даааа, скучаю по тем временам
Помню, было интересно, но не читал(а)
Это когда было то?
Ты писатель что ли?
Я тут недавно
Давай новую книгу уже

13 голосов

558 0 1

HR-интеграция by Иванова

30 Sep, 18:01

Сколько полезных Telegram-папок вы сохраняли — и сколько раз потом к ним возвращались?

Чаще всего такие подборки быстро теряются: каналы копятся, ссылки смешиваются, а найти нужную вакансию или совет становится всё сложнее.

Мы собрали папку, которой удобно пользоваться не один раз.

Внутри находятся источники о:
▪️ работе и удалёнке
▪️ карьере и заработке
▪️ бизнесе и финансах
▪️ юридических аспектах
▪️ управлении и инструментах для работы

Здесь можно найти идеи для профессионального роста, разобраться в рынке труда, узнать о найме и управлении командами, а также следить за тем, что помогает развивать своё дело.

Сохраните папку - полезные каналы будут собраны в одном месте, когда они понадобятся.

495 0 3 1 8

HR-интеграция by Иванова

29 Sep, 16:34

Вдруг вы пропустили открытие года - музей транспорта Москвы ❤️ новая точка городской эстетики и истории https://mtmuseum.ru/?ysclid=mumptu08127233039
(билеты лучше брать заранее)

434 0 4 2 28

HR-интеграция by Иванова

28 Sep, 09:42

Интернет любит собирать «законы жизни»: назвал очевидную мысль чьим-то именем — и она сразу выглядит убедительнее.

Но здесь есть нюанс. Из этих пяти только закон Мерфи имеет относительно прослеживаемую историю. Остальные — скорее управленческие афоризмы с неясным или спорным авторством.

Я всё равно решила их забрать.

Не как истины, которым нужно верить, а как пять вопросов, способных вовремя остановить плохое решение.

Один возвращает нас к рискам.
Другой — к ясности.
Третий — к собственной ответственности.
Четвёртый — к воплощению знаний.
Пятый разрешает не принимать решение раньше времени.

Получился маленький кодекс мышления: не изображать определённость, видеть свою зону влияния и действовать там, где действие действительно нужно.

Источники и разбор происхождения формулировок:

закон Мерфи
закон Кидлина
закон Гилберта
закон Уилсона
закон Фолкленда

418 0 4 17

HR-интеграция by Иванова

24 Sep, 12:25

Мы управляем не реальностью

Смотрела выступления нобелевского лауреата Джорджа Смута. Он исследовал, как по доступным наблюдениям мы восстанавливаем устройство Вселенной, и отдельно рассуждал о гипотезе, что наша реальность может быть симуляцией.

Нет, Смут не доказал, что мы живём в «Матрице». Но его выступления снова напомнили мне: мы очень легко путаем реальность с созданной нами моделью.

В управлении происходит то же самое.

Оргструктура — не организация.
КПЭ — не вся работа.
Дашборд — не состояние бизнеса.
Профиль должности — не человек.
Рейтинг сотрудника — не его потенциал.

Модели необходимы: невозможно одновременно удерживать в голове тысячи людей, связей, решений и событий. Проблема начинается, когда модель становится убедительнее жизни.

На дашборде зелёное — значит всё хорошо.
КПЭ выполнен — значит сотрудник эффективен.
В оценке написано «высокий потенциал» — значит перед нами будущий руководитель.

Не обязательно.

Мне помогает различать три состояния знания:

🧠 Я знаю — у меня есть проверяемые факты.

🧐Я предполагаю — у меня есть гипотеза, которую ещё нужно проверить.

🙂‍↔️Я не знаю — данных пока недостаточно.

Последнее руководителям даётся особенно трудно. От нас ждут ответов, поэтому предположение легко превращается в уверенность.

А затем на основании этой уверенности мы оцениваем людей, распределяем ресурсы, назначаем и увольняем.

Отказываться от моделей не нужно. Нужно регулярно возвращаться из модели в жизнь: разговаривать, наблюдать и замечать то, что не поместилось в показатели.

Хорошая управленческая система помогает лучше видеть человека и организацию. Плохая заставляет видеть только то, что умеет измерять.

Вопрос руководителя к себе:

Что из того, что я сегодня считаю фактом о своей команде, на самом деле всего лишь мое предположение?

Выступления Джорджа Смута:

— «You Are a Simulation & Physics Can Prove It»
— «The Design of the Universe»

534 0 4 5 19

HR-интеграция by Иванова

23 Sep, 09:25

Репост из: Тренды. Бренды. Балалайка

00:04

Почему мы начинаем проект "Тренды. Бренды. Балалайка"

Если вы работаете в больших корпорациях, вам знакома увлекательная игра в "говорим одно, имеем ввиду другое, делаем третье"

Первая версия реальности подходит для годовых презентаций.
В ней все по красоте:
- все, что было в Exсel, внедрено
- все сотрудники вовлечены
- компания максимально человекоцентрична
- трансформация трансформирует всех строго по плану...

А вторая начинается сразу после совещания:

— что за 💩?
— Кто-нибудь понял, что решили?
— А кто будет все это делать?
... Хорошо, что не я

(думает каждый)

«Тренды, бренды, балалайка» —
это место, где вещи пытаются называть своими именами 😈
... а где не могут, хотя бы задают вопросики 🤗

Мы, Света Першина и Аня Иванова, много лет внутри больших компаний (иногда и снаружи).

И часто наблюдали, как хорошие идеи умирали на согласованиях, талантливые люди выгорали от дурных начальников, а "развития" существовали только на бумаге. Как гора рожала мышь. И как голые короли рассекали по дорогим коридорам.

Во время устойчивости и блага такое можно себе было позволить - не страшно. Но теперь, получается, нет не только времени на раскачку. Но и жирка для дури тоже нет.

Будем писать о том, что
#что_мы_проебали — где зияют дыры между стратегией и результатом
#где_деньги_зин — и почему их опять нет на то, что реально нужно, а на "шашечки" как всегда хватает
#что_сказать_то_хотели — до того, как нормальная мысль была переведена на корпоративный
#умные_блять_технологии — и почему их снова внедрили только в пресс-релиз
#ща_починим — если это еще можно починить

Будут исследования, корпоративные интриги, бренды, HR, PR, EVP, руководители, карьера, обучение, ИИ и другие буквы (в том числе матные, так что имейте ввиду)

Поорем. Потом разойдемся рисовать синюю неперпендикулярную. Ну или попробуем что-нибудь починить. Присаживайтесь.

Сейчас начнется совещание по подготовке к совещанию.

403 0 1 44

HR-интеграция by Иванова

22 Sep, 16:21

Посмотрела в отпуске не только «Одиссею», но и старый советский фильм «Молчание доктора Ивенса» и снова поймала себя на мысли: вопрос нашей готовности к новым технологиям совсем не новый.

В фильме более развитая цивилизация знает, как радикально продлить человеческую жизнь. Но не спешит делиться этим знанием с людьми. Не потому, что мы не сможем его освоить. А потому, что не факт, что сможем ответственно им распорядиться.

И вот смотрю я на то, как быстро мы осваиваем ИИ, и думаю: возможно, наша главная проблема вообще не в скорости технологий.

Мы почти всегда быстрее учимся пользоваться новой силой, чем понимать её последствия.

Руководитель уже может контролировать больше, быстрее принимать решения, собирать больше данных, производить в десять раз больше задач и поручений.

Но нужно ли?

Мне нравится простое различие:

компетентность — «могу ли я это сделать?»;
зрелость — «понимаю ли я последствия и нужно ли мне это делать?»

Особенно интересно, что ИИ обещает освободить человека от механической работы. Но организация легко может распорядиться этим освобождением по-своему: раз ты стал работать быстрее, вот тебе ещё больше работы.

И вместо свободного времени для мысли мы получим просто более производительный конвейер.

Поэтому вопрос у меня сегодня не к ИИ.

Он к нам: если завтра возможности ваших людей вырастут в десять раз — вы вернёте им пространство думать или дадите в десять раз больше задач?

401 0 2 2 13

HR-интеграция by Иванова

21 Sep, 20:00

Пора возвращаться из отпуска? Соскучились?

Опрос

Даааа
Нет
Не заметил(а)
Ты кто?
Уже пишу тему в комментариях, чтобы ты разобрала ⬇️

11 голосов

392 0 1 6

HR-интеграция by Иванова

17 Sep, 13:18

Репост из: ЯнаКультуре

567 0 0

Показано 15 последних публикаций.

5 782

подписчиков

Статистика канала

Популярное в канале

La Biennale di Venezia Что такое Венецианская биеннале? Это огромный художественный организм. ...

Помните, как 3 года назад я писала свою книгу в прямом эфире? Даааа, скучаю по тем временам Помн...

Если вы меня потеряли, я в отпуске ❤️ угадаете, где?

Мы управляем не реальностью Смотрела выступления нобелевского лауреата Джорджа Смута. Он исследо...

Интернет любит собирать «законы жизни»: назвал очевидную мысль чьим-то именем — и она сразу выгля...