Deloitte_Global Human Capital Trends_2026 (79 pgs).pdf
Привет, коллеги!
Нашли для вас совместное исследование Deloitte и Oxford Economics «Global Human Capital Trends 2026».
Внутри много интересных мыслей.
Одна из них: конкурентное преимущество будет не у тех компаний, которые просто внедрят больше AI, а у тех, кто научится правильно соединять (оркестрировать) людей, технологии, навыки и ресурсы.
Судя по всему, у HR появляется новая, более стратегическая роль с новым пулом вопросов:
1️⃣Как должна быть устроена работа?
Нам предстоит заново определить: что делает человек → что делает AI → где они работают вместе → где решение остаётся за человеком.
2️⃣Кого нам вообще нужно нанимать?
В мире AI уже недостаточно смотреть только на профессию и набор скиллов.
Важно понимать, какие способности должны оставаться у человека, а какие может взять на себя AI. Для HR это означает переход от классического workforce planning к вопросу:
«Какой микс людей и AI нам нужен для достижения конкретного результата?»
3️⃣Performance management придётся пересматривать.
Если AI помогает человеку писать, анализировать, создавать презентации, программировать и принимать решения, возникает вопрос: что именно мы теперь оцениваем как индивидуальный вклад?
Количество произведённого контента уже мало говорит о реальной продуктивности.
Поэтому HR придётся двигаться от оценки активности к оценке результата, качества, суждения и создаваемой ценности.
Читаем.
Комментируем. ⤵️
#исследования
ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK
Предложить пост @radugatesh
Нашли для вас совместное исследование Deloitte и Oxford Economics «Global Human Capital Trends 2026».
Внутри много интересных мыслей.
Одна из них: конкурентное преимущество будет не у тех компаний, которые просто внедрят больше AI, а у тех, кто научится правильно соединять (оркестрировать) людей, технологии, навыки и ресурсы.
Судя по всему, у HR появляется новая, более стратегическая роль с новым пулом вопросов:
1️⃣Как должна быть устроена работа?
Нам предстоит заново определить: что делает человек → что делает AI → где они работают вместе → где решение остаётся за человеком.
2️⃣Кого нам вообще нужно нанимать?
В мире AI уже недостаточно смотреть только на профессию и набор скиллов.
Важно понимать, какие способности должны оставаться у человека, а какие может взять на себя AI. Для HR это означает переход от классического workforce planning к вопросу:
«Какой микс людей и AI нам нужен для достижения конкретного результата?»
3️⃣Performance management придётся пересматривать.
Если AI помогает человеку писать, анализировать, создавать презентации, программировать и принимать решения, возникает вопрос: что именно мы теперь оцениваем как индивидуальный вклад?
Количество произведённого контента уже мало говорит о реальной продуктивности.
Поэтому HR придётся двигаться от оценки активности к оценке результата, качества, суждения и создаваемой ценности.
Читаем.
Комментируем. ⤵️
#исследования
ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK
Предложить пост @radugatesh